生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核(doc)
二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核

主要考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)


經(jīng)
濟
指
標(biāo)
1．總產(chǎn)值
2．計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率
3．協(xié)作計劃實現(xiàn)率
4．生產(chǎn)資金占用率
5．旬均衡率
6．備品備件 按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。
按月計劃100%完成，＞加分，＜扣分。
按月計劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn))，未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。
按財務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。
月度月旬達(dá)到“三•三•四”，低于比例扣分。
按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。








基
本
職
責(zé) 1．編制生產(chǎn)計劃
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況．采取壓的辦法扣分。
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切合實際，經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，采取的措施不得力或沒采取措施扣分。
由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產(chǎn)周期過短，實現(xiàn)有困難扣分。
制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分。

生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核(doc)