構建卓有成效的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的緣起
2、企業(yè)文化的概念和內涵
討論：什麼是企業(yè)文化？列舉單位和身邊的企業(yè)文化現(xiàn)象？
3、企業(yè)文化的作用機制
討論：結合工作實際談企業(yè)文化建設中成功的經驗和失敗的教訓？
4、 構造卓有成效的企業(yè)文化
討論：公司在加強企業(yè)文化建設方面的建議？
5、管理企業(yè)文化
優(yōu)秀的公司總是需要并且要求所有的普通成員都做出優(yōu)異的成績，我們把這叫做“依靠人來提高生產率”。


托馬斯·J·彼得斯 小羅伯特·H·沃特曼《成功之路--美國最佳管理企業(yè)的經驗》中國對外翻譯出版公司 1985年版 第9頁
“山姆可以稱得上是本世紀最偉大的企業(yè)家。他所建立起來的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關鍵，是無人可以比擬的。”美國Kmart連鎖店創(chuàng)始人哈里·康寧漢這樣評論他的競爭對手——山姆·沃爾頓。

一位經濟學家評論說：“沃爾瑪成功的第一步是通過低廉的價格商品和優(yōu)質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規(guī)模，并強化自身的規(guī)模優(yōu)勢。而其能夠成為世界第一大零售商的最關鍵一步，則是完成對整個連鎖網絡的整合，通過富有生命力的企業(yè)文化和現(xiàn)代化的技術設備，抵消了因規(guī)模過大則可能出現(xiàn)的兩大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個網絡。
問渠那得清如許，為有源頭活水來

—企業(yè)文化的緣起

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