員工績效管理的探索和思考(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

員工績效管理的探索和思考(doc)
員工績效管理的探索和思考
隨著我國加入世貿(mào)組織,人才的競爭日趨激烈,企業(yè)員工的績效管理顯得尤為重要,它猶如一把雙刃劍,做好了可提高企業(yè)整體效率,創(chuàng)造最大效益,留住優(yōu)秀人才;反之,則會打擊員工士氣,影響企業(yè)競爭力。當(dāng)前,國有企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段,如何使國有企業(yè)的員工績效管理與世界著名企業(yè)接軌,是我們面臨的重要課題。兩年來,我司在這方面進(jìn)行了有益的探索,針對以往員工考核中存在的參評面窄、指標(biāo)設(shè)置不夠合理、結(jié)果未能與員工職務(wù)升降掛鉤等問題,制定了新的員工績效評估方案,在評估原則、評估手段、評估內(nèi)容及員工獎罰等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,并進(jìn)行了兩次的實踐,為探索國有企業(yè)員工績效管理打下了一定基礎(chǔ)。
一、公司員工績效管理的基本思路和做法
(一)從績效管理的思想上,著力于更新員工對現(xiàn)代人力資源管理的理念,改變傳統(tǒng)的思維模式和行為方式,加強責(zé)任意識,塑造職業(yè)行為,努力為員工提供一個公平的績效管理平臺,讓員工通過考評,改進(jìn)績效,營造一個激勵員工奮發(fā)向上的外部環(huán)境,鼓勵員工規(guī)劃好自身的職業(yè)生涯,實現(xiàn)個人的自我發(fā)展。
(二)在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)上,針對所考核對象的工作性質(zhì)客觀設(shè)計考核內(nèi)容,全面地對考核對象的德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核,并從工作態(tài)度、工作能力和工作績效三個方面進(jìn)行了指標(biāo)量化,以百分制形式由考核者進(jìn)行考核評分。同時,還根據(jù)各層次崗位要求和職能不同的特點分別設(shè)計了考核要素,突出考核重點。如對中層
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