寬帶薪酬設(shè)計流程(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
寬帶薪酬設(shè)計流程(doc)
寬帶薪酬設(shè)計流程
隨著市場競爭的加劇,一種新型的薪酬管理模式——“寬帶薪酬設(shè)計”正逐漸被導(dǎo)入企業(yè),中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。
所謂“寬帶薪酬設(shè)計”,就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在這種薪酬體系設(shè)計中,員工不是沿著公司中惟一的薪酬等級層次垂直往上走。相反,他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔新的責任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效,就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會獲得較高的報酬?! ?
中國網(wǎng)通日前引進了美國HAY公司的職位簇群的方法,即職位體系評估和分類。過去,網(wǎng)通的每個職位就是一個職級,是49級或者53級的一個職位,現(xiàn)在就不一樣了,HAY公司的職級是一個寬帶,公司現(xiàn)在從上到下最多也就6級,這6級就把公司所有的職位都包含了,帶來的好處是不用過多地考慮你現(xiàn)在是什么樣的一個職位,無論是公司專員,還是經(jīng)理,只要有業(yè)績,都能獲得高薪。原來每個職位很顯眼,而在現(xiàn)在的職位體系下,你著重要考慮的是你在公司所處的角色,職位概念逐漸淡化,更多地突出你的角色。角色實際上反映的是你對公司的貢獻大小。比如銷售,這個簇群的概念比銷售部的定義更寬泛一些,它可能是從
寬帶薪酬設(shè)計流程(doc)
寬帶薪酬設(shè)計流程
隨著市場競爭的加劇,一種新型的薪酬管理模式——“寬帶薪酬設(shè)計”正逐漸被導(dǎo)入企業(yè),中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。
所謂“寬帶薪酬設(shè)計”,就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在這種薪酬體系設(shè)計中,員工不是沿著公司中惟一的薪酬等級層次垂直往上走。相反,他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔新的責任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效,就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會獲得較高的報酬?! ?
中國網(wǎng)通日前引進了美國HAY公司的職位簇群的方法,即職位體系評估和分類。過去,網(wǎng)通的每個職位就是一個職級,是49級或者53級的一個職位,現(xiàn)在就不一樣了,HAY公司的職級是一個寬帶,公司現(xiàn)在從上到下最多也就6級,這6級就把公司所有的職位都包含了,帶來的好處是不用過多地考慮你現(xiàn)在是什么樣的一個職位,無論是公司專員,還是經(jīng)理,只要有業(yè)績,都能獲得高薪。原來每個職位很顯眼,而在現(xiàn)在的職位體系下,你著重要考慮的是你在公司所處的角色,職位概念逐漸淡化,更多地突出你的角色。角色實際上反映的是你對公司的貢獻大小。比如銷售,這個簇群的概念比銷售部的定義更寬泛一些,它可能是從
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