從預算的作用看戰(zhàn)略、預算和業(yè)績評價三者的關系
從預算的作用看戰(zhàn)略、預算和業(yè)績評價三者的關系
預算是一種有效的管理工具，企業(yè)經(jīng)營者可以通過預算的實際應用，在多方面得到改進效果。
（一）戰(zhàn)略管理
預算作為一種在公司戰(zhàn)略與業(yè)績之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以細化與量化，以確保公司運作符合戰(zhàn)略的要求。將制定、執(zhí)行預算同公司的戰(zhàn)略結合起來，有助于調整公司策略，得到有關機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理水平。
戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克•戴爾每年都要舉行幾次會議向公司員工傳達公司當前的戰(zhàn)略，以此作為公司編制預算的基礎。戴爾公司財務部進行了為期15個月的公司全員培訓，內容為資本收益率等戰(zhàn)略指標，公司員工通過內部網(wǎng)絡隨時進入這些課程學習。在所有員工對公司戰(zhàn)略都有所了解的基礎上，公司預算的制定與推行進程與效果顯著改進，并且在推行預算的過程中，不斷有員工提出對于戰(zhàn)略實施進度甚至戰(zhàn)略方向的檢討建議。
（二）業(yè)績考核
預算是業(yè)績考核的基礎，預算目標值可以成為公司與部門業(yè)績考核指標的標桿。預算在為業(yè)績考核提供標桿值的同時，經(jīng)營者也可以根據(jù)預算的實際執(zhí)行結果去不斷修正、優(yōu)化業(yè)績考核體系，確?？己私Y果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。
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從預算的作用看戰(zhàn)略、預算和業(yè)績評價三者的關系