績效考評的概念
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
績效考評的概念
績效考評的概念
1.1.1 什么是績效考評
對績效考評,管理學界沒有一個統(tǒng)一的定義,但管理學者們從不同的角度,不同的側重點對這一概念作了不同的描述。
A.Longsner 認為,績效考評就是“為了客觀制定員工的能力、工作狀況和適應性,對員工的個性、資質(zhì)、習慣和態(tài)度,以及對組織的相對價值進行有組織的、實事求是的評價,包括評價的程序、規(guī)范、方法的總和”。
E.B.Flippo認為,績效考評是指“對員工現(xiàn)任職務狀況的出色程度,以及擔任更高一級職務的潛力,進行有組織的、定期的,并且是盡可能客觀的評判” 。
松田憲二認為,人員考評是人事管理系統(tǒng)的組成部分,由考評者(上司)對被考評者(部下)的日常職務行為進行觀察、記錄,并在事實的基礎上,按照一
績效考評的概念
績效考評的概念
1.1.1 什么是績效考評
對績效考評,管理學界沒有一個統(tǒng)一的定義,但管理學者們從不同的角度,不同的側重點對這一概念作了不同的描述。
A.Longsner 認為,績效考評就是“為了客觀制定員工的能力、工作狀況和適應性,對員工的個性、資質(zhì)、習慣和態(tài)度,以及對組織的相對價值進行有組織的、實事求是的評價,包括評價的程序、規(guī)范、方法的總和”。
E.B.Flippo認為,績效考評是指“對員工現(xiàn)任職務狀況的出色程度,以及擔任更高一級職務的潛力,進行有組織的、定期的,并且是盡可能客觀的評判” 。
松田憲二認為,人員考評是人事管理系統(tǒng)的組成部分,由考評者(上司)對被考評者(部下)的日常職務行為進行觀察、記錄,并在事實的基礎上,按照一
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