有效招聘面試技巧(2)

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綜合能力考核表詳細內(nèi)容

有效招聘面試技巧(2)
有效招聘面試技巧(2)

徵聘前的準備工作----職務分析及訂定職務要求

在管理者心中,招聘員工加入企業(yè),是機構新陳代謝和成長的一個必經(jīng)過程。在招聘過程中,管理者的目標,主要是挑選合適的才,來為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的,也可能是新增加的。但無論如何,這些需要人來做的工作,對企業(yè)來說不會是可有可無,也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之,管理者對企業(yè)內(nèi)的每一項工作或每一位崗位,都有是有預設的目標,及有一定的表現(xiàn)期望。
因此,管理者在挑選應徵者時,心目中當然早有一些要他擔當?shù)墓ぷ鲘徫?,以及期望他在未來的工作表現(xiàn)水平,否則,管理者便會無所適從,不知道應挑選些什么人,才能將工作做得令人滿意。


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