企業(yè)福利預算的作用和管理效益
企業(yè)福利預算的作用和管理效益

福利工作的重點
福利工作的重點在于項目的規(guī)劃開發(fā)和管理。怎樣管好項目、把握好重點？福利工作的特點之一就是如何有效地把企業(yè)的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預算就起到一個很關鍵的作用，也就是說通過預算就可以知道要花多少錢，而且錢轉化成員工效益的時候，效益大概是怎樣?
比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3%的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業(yè)有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎么看一年下來有沒有效益？其實很簡單，就是在過去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來講各種各樣的意外都會有，1000個員工有一兩個發(fā)生意外傷害也不奇怪，投了30萬元保險，一年下來如果有十幾萬元賠償回來，對企業(yè)來講可能沒什么感覺，但是對當事的員工意義就非常重大，效益就體現(xiàn)出來了。
要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預算。對資金的來源和數(shù)量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。

預算的好處和作用

1．在給定的預算內,開發(fā)最佳投入產出比的福利項目
開發(fā)福利項目的時候，要心中有數(shù)，按自主經(jīng)營的思想去管理福利工作，一定要清楚新開發(fā)幾個項目，會花多少錢，有沒有這么多錢來做這個事情，包括補充的醫(yī)療保險、員工貸款項目，有多少員工需要資助?

2．控制成本,杜絕超預算花錢
福利是有預算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數(shù)比例提取的，一般來講在40%—60%之間?；ㄥX的時候一定要控制在基金的范圍之內，如果超出這個范圍，就變成企業(yè)的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計劃支出控制在預算范圍之內，通過預算來控制成本，避免超成本花錢。

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