企業(yè)如何經(jīng)營目標管理和員工績效管理
將內(nèi)退、自愿離職政策、績效改善計劃這些措施綜合在一起，就把人員的市場化、能上能下、能進能出的企業(yè)績效文化建立起來了，這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立，那么怎樣建立一個績效導(dǎo)向的薪資激勵措施呢？
實際上就是要實施績效管理，提高員工的工作目標的標準,實行論績定薪的工資制度,拉開員工的個人薪資水平。與之配套實施的是目標管理，相對來講是一個獨立的管理系統(tǒng)。二者相互配合，通常是配套實施的，因為薪資管理的指導(dǎo)思想就是為績效支付薪資，目標管理或者績效管理的指導(dǎo)思想則是績效一定要跟薪資掛鉤，如果績效不跟薪資掛鉤，績效就很難實施到位。就是為績效支付薪資，用薪資來激勵績效。
要達到這樣的效果，需注意以下關(guān)鍵問題：

崗位目標要有挑戰(zhàn)性
實施目標管理時，崗位目標要有挑戰(zhàn)性，員工要通過努力才能達到，這樣做就能夠拉開員工的績效水平差距，讓真正優(yōu)秀的有能力的員工充分表現(xiàn)出來，不同員工之間的績效等級就可以比較容易評定。

要從經(jīng)營層做起
做績效管理的一個基本思路，就是要自上而下來做，也就是說要從經(jīng)營層開始來做。不是說績效管理就是員工的事情，管理人員給員工做績效管理，而管理人員尤其是經(jīng)營層自身的績效管理沒有人管，目標管理和績效管理是很難做到位的。只有從總經(jīng)理開始，真正把績效的責任和目標層層落實到每個人，這樣績效管理才能真正的做起來。

【名言】
己欲立則立人，己欲達則達人
——孔子

業(yè)務(wù)經(jīng)理負責制

企業(yè)如何經(jīng)營目標管理和員工績效管理