服裝工廠生產(chǎn)線管理及現(xiàn)場(chǎng)管理建議（DOC 13頁(yè)）
　中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝工廠的生產(chǎn)方式大致可分為三種類(lèi)型。

1.具有最尖端的設(shè)備和管理，能實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的工廠。
2.密集形生產(chǎn)下完成交貨的工廠。
3.落后的以一人完成整件生產(chǎn)，為生產(chǎn)效率低下而煩惱的工廠。

　這些不同的生產(chǎn)方式,會(huì)直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說(shuō)生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響。
一般服裝工廠內(nèi)的生產(chǎn)方式按圖1所示進(jìn)行分類(lèi)。

圖1 生產(chǎn)方式體系


１．操作方式：分工與非分工（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）
　「分工合作方式」指的是，將工作劃分開(kāi)來(lái)由幾個(gè)人一起分擔(dān)，每個(gè)人反復(fù)操作自己所分擔(dān)的工作。分工合作方式可力爭(zhēng)合理化的３S（單純化，專(zhuān)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化），能使生產(chǎn)效率提高。為了分工合作而將工作劃分開(kāi)來(lái)，制作工作的加工順序步驟，溝通意見(jiàn)是管理必須要做的工作。
另一方面，「非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）」指的是縫制的所有工序都由一個(gè)人獨(dú)自完成。

(1) 分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
　 接下來(lái)我們來(lái)看一下操作分擔(dān)后，同一工序反復(fù)進(jìn)行操作的分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
＜分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)＞
(1) 在短時(shí)間內(nèi)可熟練進(jìn)行操作
(2) 因?yàn)橥还ば蚍磸?fù)操作，所以生產(chǎn)效率非常高
(3) 一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進(jìn)行操作
(4) 即使操作者的水平有高低，產(chǎn)品品質(zhì)也不會(huì)參差不齊
(5) 每個(gè)工序都能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化操作，易于引進(jìn)專(zhuān)用機(jī)、自動(dòng)機(jī)

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