合理工作降低成本妙法(ppt)
工作合理化 成本降低
壹、工作合理化的目的： －－提高生產(chǎn)力，降低成本
一、生產(chǎn)力的意義
產(chǎn)出（產(chǎn)品、服務(wù)）
生產(chǎn)力=
投入（人力、資本、機(jī)器、方法）
生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，利用各種投入資源的產(chǎn)出成果，是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示，在生產(chǎn)周程中所投入的資源有勞力、資本和技術(shù)，所產(chǎn)出的是產(chǎn)品和服務(wù)。由于勞力和技術(shù)必須藉著機(jī)器設(shè)備和工具而發(fā)生作用，而原料、機(jī)器設(shè)備、勞工、資本和時(shí)間又必須依賴管理制度互相配合。因此影響生產(chǎn)力之因素取決于人、機(jī)器設(shè)備和制度三方面。


貳、合理化的手法——工作方法改善
一、合理化的意義
消除浪費(fèi)——“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”


二、合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟
1、現(xiàn)狀分析—— ● 制程了解
● 作業(yè)觀測(cè)
● 觀測(cè)資料分析
2、改善案擬訂— ● 決定改善目標(biāo)

工時(shí)30%

空間30%

WIP50%
● 擬定改善案

合理工作降低成本妙法(ppt)