戰(zhàn)略投資部經(jīng)理績效考核計分卡(xls)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
A(8-10) 極為滿意
B(6-8) 很滿意
C(4-6) 滿意
D(2-4) 不滿意
E(0-2) 極不滿意
10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結(jié)于每季度考評前提交,提交及時,總結(jié)客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣除2分,總結(jié)不及時扣除2分,總結(jié)不客觀,敷衍扣除2分。
A(9-10) 在日常工作中對集團戰(zhàn)略進行非常有效的指導(dǎo),分析精辟,數(shù)據(jù)充分,相關(guān)人員反映很好.
B (7-8)
C (5-6) 在日常工作中對集團戰(zhàn)略進行及時有效的指導(dǎo),相關(guān)人員表示滿意。
D (3-4)
E (1-2) 在日常工作中對集團戰(zhàn)略沒有有效支持,各項建議對公司指標意義不大,相關(guān)人員很不滿意。
考核期內(nèi)不定期提供此報告,報告上交數(shù)量(20%)、報告分析的合理性(40%)、報告分析的系統(tǒng)性(40%),直接上級進行綜合評價.
戰(zhàn)略投資部經(jīng)理績效考核計分卡(xls)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695