公司責任中心考核手冊V4.0.doc
責任中心考核手冊總則
1．1責任中心考核的意義
責任中心考核目的
責任中心考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量各責任中心的工作業(yè)績，通過制定有效、客觀的考核標準，對各責任中心進行評定
責任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責任中心的運營情況，在對責任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績的評估的基礎上制定相應的激勵政策，與責任中心的負責人與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤
1．2責任中心考核的原則
責任中心考核原則
公開的原則：考核過程公開化、制度化
客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想
時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)責任中心的綜合狀況，不溯及本考核期之前的情況，不能以考核期內(nèi)責任中心的部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績
1．3考核組織
考核委員會
成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作
主任：總裁
其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁
副總裁、總監(jiān)參與對責任中心的考核
企業(yè)管...
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