集團經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度.doc





集團計劃和預(yù)算管理制度


經(jīng)營管理計劃和預(yù)算管理制度
總則
1.1 經(jīng)營管理計劃總則
為貫徹甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強甌能集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進甌能集團提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本計劃管理制度。
年度經(jīng)營管理計劃是實現(xiàn)甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理措施，是保證集團資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各責任中心的重要依據(jù)。
年度經(jīng)營管理計劃包括甌能集團和下屬責任中心兩個層級。
甌能集團對計劃管理實行“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行總量調(diào)控和管理。
本辦法所稱計劃，僅指年度經(jīng)營管理計劃。
1.2 預(yù)算管理總則
為規(guī)范甌能集團的預(yù)算管理工作，結(jié)合甌能集團總部及各責任中心的實際情況，制訂本預(yù)算管理制度。
甌能集團實行以目標利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理，本預(yù)算管理制度是旨在確保該導(dǎo)向的預(yù)算管理工作順利運行的基本原則和內(nèi)容。
甌能集團的預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，以實現(xiàn)...
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