集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度.doc





集團(tuán)計(jì)劃和預(yù)算管理制度


經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度
總則
1.1 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃總則
為貫徹甌能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)甌能集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，促進(jìn)甌能集團(tuán)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本計(jì)劃管理制度。
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)甌能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理措施，是保證集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各責(zé)任中心的重要依據(jù)。
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃包括甌能集團(tuán)和下屬責(zé)任中心兩個(gè)層級(jí)。
甌能集團(tuán)對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。
本辦法所稱計(jì)劃，僅指年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。
1.2 預(yù)算管理總則
為規(guī)范甌能集團(tuán)的預(yù)算管理工作，結(jié)合甌能集團(tuán)總部及各責(zé)任中心的實(shí)際情況，制訂本預(yù)算管理制度。
甌能集團(tuán)實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，本預(yù)算管理制度是旨在確保該導(dǎo)向的預(yù)算管理工作順利運(yùn)行的基本原則和內(nèi)容。
甌能集團(tuán)的預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，以實(shí)現(xiàn)...
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