集團責任中心年度目標卡.doc
公司
責任中心年度目標卡
總裁辦年度業(yè)績目標卡
責任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年實際指標
權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否
分解財務(wù)部門預(yù)算控制（其他費用）100%10％財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部
管理對外宣傳重大差錯次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度檔案管理重大差錯次數(shù)210％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度合同管理重大差錯次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度交通事故次數(shù)310％事故處理記錄年度年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國家級）10％總結(jié)報告企業(yè)文化建設(shè)10％創(chuàng)刊工作5％學習
成長員工培訓計劃完成率5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否




投資發(fā)展部年度業(yè)績目標卡
責任中心投資發(fā)展部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標
權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否
分解財務(wù)部門預(yù)算控制100％10％財務(wù)報告半年客戶相關(guān)部門滿意度80510...
集團責任中心年度目標卡.doc