鄭教授執(zhí)行力教程(New)
1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代
 社會(huì)變革的浪潮
 企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢(shì)
——人文管理與科學(xué)管理
——哲學(xué)管理時(shí)代的來(lái)臨
 哲學(xué)管理時(shí)代的現(xiàn)代人思維
——萬(wàn)物皆有源，萬(wàn)事皆有因
——系統(tǒng)化思考
2、把握規(guī)律，預(yù)見(jiàn)未來(lái)
 中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)展
 傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的影響
——思想觀念：政治化傾向與官本位
——思維模式：重戰(zhàn)略、輕細(xì)節(jié)
——管理特色：人治與情、理、法的秩序
 WTO與國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)
——競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段：精細(xì)化與執(zhí)行力
1、天下大事，必做于細(xì)
觀念的改變
——殺雞就要用牛刀
 細(xì)節(jié)造成的差距
——千里之堤，潰于蟻穴
——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗
——一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家
——“88888”帳號(hào)毀了巴林銀行
2、偉大源于細(xì)小的積累
要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是它
——打敗你的是你自己
——魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中
——企業(yè)家要對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)
——時(shí)針、分針與秒針
——科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)
 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡
3、微利時(shí)代的精細(xì)化管理
改革開(kāi)放以來(lái)的老板們
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
 細(xì)節(jié)決定成敗
 細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提
——沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮
1、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀
 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型
——過(guò)分追求完美 ——只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人
——只追捧明星員工 ——到處都是工作重點(diǎn)
——急功近利快速成功 ——不放棄任何機(jī)會(huì)
——盲目迷信創(chuàng)新 ——超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控
——定位錯(cuò)誤 ——忽視細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源
個(gè)體方面
——技能素質(zhì) ——文化素質(zhì)
——品德素質(zhì) ——思想素質(zhì)
——身體素質(zhì) ——綜合性評(píng)估
組織方面
——外環(huán)境：外部不可抗拒因素
社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、事故

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