管理表格

公司員工加班申請(qǐng)單（1）（適用于個(gè)人單獨(dú)申請(qǐng)使用） 部門 姓名 崗位 申請(qǐng)加班事由： ......

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公司員工部門調(diào)休卡（表格） 姓名 部門 加班時(shí)間 自 日 時(shí)至 日 時(shí) 共 小時(shí) 加班事由說(shuō)明及抵換休時(shí)數(shù) 換休說(shuō)明 日期 時(shí)數(shù) 剩余時(shí)數(shù) 考勤員 簽名 ......

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公司員工補(bǔ)簽到申請(qǐng)表 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 補(bǔ)簽到人姓名 所屬部門 崗位 補(bǔ)簽到 時(shí)間 月 日 上班卡/下班卡 ......

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薪資管理問(wèn)題與困境解決表 問(wèn)題與困境 原因分析思路 原因分析 對(duì)策設(shè)計(jì) 思路 對(duì)策設(shè)計(jì) 現(xiàn)實(shí)效果描述 進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃 ●效益不好，工資水平不高, 甚至發(fā)不出工資 績(jī)效低，效益差larr;工資水平低larr;不同職位之間的工資差距沒(méi)有拉開larr;經(jīng)營(yíng)層的薪資沒(méi)有反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)價(jià)值larr;薪資體制沒(méi)......

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現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表 職位體系的建立 步驟 例解 實(shí)施情況填寫 步驟一 業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么rarr;原材料來(lái)源rarr;初加工rarr;再加工rarr;hellip;hellip;rarr;成品rarr;市場(chǎng)銷售rarr;消費(fèi)者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目的......

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薪資調(diào)整溝通工具表單 事前準(zhǔn)備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是1對(duì)1的私人會(huì)談, 事先約定, 保密進(jìn)行 (3)有準(zhǔn)備、有針對(duì)性, 聯(lián)系業(yè)績(jī) 談話步驟 (1)肯定/業(yè)績(jī)事實(shí)： (2)調(diào)資數(shù)目：_________ (3)員工反饋： ......

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銷售配運(yùn)計(jì)劃流程圖......

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企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表 步驟一：準(zhǔn)備 開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好, 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強(qiáng)的凝聚力 ◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈, 福利待遇的競(jìng)爭(zhēng)已成為保留人才......

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企業(yè)員工獎(jiǎng)金規(guī)劃表 步驟 指標(biāo) 預(yù)期 實(shí)際 獎(jiǎng)勵(lì)比例 獎(jiǎng)金評(píng)定 項(xiàng)目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 hellip;hellip; 項(xiàng)目成本的節(jié)約程度() ......

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企業(yè)員工工資信息表 職位 級(jí)別 人數(shù)總計(jì) 工資額 固定工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 總計(jì) 職位一 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 hellip;hellip; 職位二 級(jí)別一 級(jí)別二 ......

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企業(yè)員工工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用(配置) 從哪里來(lái) 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哪些人才 相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ......

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福利管理工作的境界檢查表 理想境界 企業(yè)狀況 原因分析 改進(jìn)計(jì)劃 有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件 有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合 有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目 所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循 ......

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行政處分標(biāo)準(zhǔn)表 責(zé)任負(fù)擔(dān)金額 處分標(biāo)準(zhǔn) 備 注 10000元 以下檢討書另扣每基點(diǎn)數(shù)200元 1000150000元 警告一次 50001100000元 警告二次 ......

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銷售完成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表 完成百分比 銷售點(diǎn)數(shù) 120及以上 60 110及以上 55 100及以上 50 90及以上 42 80及以上 33 ......

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銷售人員考核獎(jiǎng)金表 年度考核得分 90分(含)以上 80分(含)以上 70分(含)以上 60分以下 年終獎(jiǎng)金 底薪3 底薪2.5 底薪2 底薪1 (三) 獎(jiǎng)懲架構(gòu) 第八條 獎(jiǎng)勵(lì) 1 小功 2 大功 第九條 懲罰 1 小過(guò) ......

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銷售計(jì)劃書范文 銷售計(jì)劃書 一、市場(chǎng)分析。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)SWOT分析，從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化......

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投訴處理部門一覽表 項(xiàng) 目 客 戶 投 訴 調(diào) 查 及 處 理 成品退回處理 客 戶 投 訴 改 善 及 追 蹤 客戶 投訴 反應(yīng) 調(diào) 查 責(zé)任歸 屬判定 處理期 限管理 檢 驗(yàn) 收 料 改善表 提 出 改善項(xiàng) 目擬定 改善項(xiàng) 目確認(rèn) 改善項(xiàng) 目執(zhí)行 改善項(xiàng) 目督促 ......

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客戶投訴案件統(tǒng)計(jì)表 客戶投訴 客戶 品名 規(guī)格 交運(yùn)日期 不良 數(shù)量 客戶 投訴 內(nèi)容 責(zé)任單位 處 理 方 式 損失 金額 備注 日期 編號(hào) 日期 數(shù)量 賠款 退貨 折價(jià) ......

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客戶投訴案件登記追蹤表（二） 件 數(shù) 受理 客 戶 交貨 單編 號(hào) 品 名 規(guī) 格 交運(yùn) 不 良 數(shù) 量 客戶 投訴 內(nèi)容 制 造 部 門 處 理 方 式 損 失 金 額 責(zé)任 歸屬 個(gè)人 懲處 處理時(shí)效 督促 記錄 日 期 文號(hào) 結(jié) 案編 號(hào) 日 期 字 號(hào) 日 期 數(shù)量 部 門 比 率 姓 名 ......

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經(jīng)銷商進(jìn)貨點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表 新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額 點(diǎn) 數(shù) 50萬(wàn)元 32 40萬(wàn)元 24 30萬(wàn)元 20 ......

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員工管理表格(34個(gè)doc)全套員工管理表格......

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員工離職手續(xù)辦理單 姓 名 部 門 崗 位 職 務(wù) 員工編號(hào) 預(yù)計(jì)離司時(shí)間 項(xiàng)目 內(nèi)容 記錄 說(shuō)明及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 崗位工作交接 本月考勤與請(qǐng)假 出勤 天，病事假 天，其他 天 物品、資料、文件及遺留工作移交（由離職者本人擬定、直接上級(jí)確認(rèn)） 見(jiàn)附件《員工離職、調(diào)崗工作交接清單》 移交人： 接交人：......

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員工離職管理制度及表格大全 第一章 總則 第一條 為維護(hù)員工正常流動(dòng)秩序，規(guī)范員工離職行為，特制定本制度。 第二條 本制度中公司指淮南市信誼投資管理有限公司。 第三條 本制度所稱高層管理人員是指公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理，中層管理人員指公司各部門經(jīng)理，基層員工是指除以上人員之外的公司其他正式員工......

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員工離職、調(diào)崗工作交接清單 姓名 部門 崗位 職務(wù) 類 別 □ 離職 預(yù)期離職時(shí)間： □ 調(diào)崗 預(yù)期調(diào)崗時(shí)間： 崗位交接清單 交接清單由離職人（調(diào)崗人）編擬，直接上級(jí)審核補(bǔ)充 審核人 簽名 備注 資料類 員工在職期間所產(chǎn)生或持有的所有工作資料（文本、電腦資料）、技術(shù)資料、方案、計(jì)劃、檔案等 ......

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續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表 姓名： 級(jí)別： 直接上級(jí)： 入職日期： 性別： 學(xué)歷： 首次簽訂合同期： 年 月 日至 年 月 日 部門： 崗位： 續(xù)簽勞動(dòng)合同期： 年 月 日至 年 月 日 職稱： 身份證號(hào)碼： ......

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危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查表 檢查人員： 檢查時(shí)間： 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查依據(jù) 檢查方法及標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 符合 不符合及主要問(wèn)題 整改要求 整改結(jié)果 1 危險(xiǎn)化學(xué)品是否定點(diǎn)存放。 國(guó)務(wù)院第344號(hào)令，第22條 危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)定點(diǎn)存放在指定區(qū)域或房間。 2 危險(xiǎn)化學(xué)品存放點(diǎn)是否符合安全運(yùn)行要求。 國(guó)務(wù)院第344......

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離職員工溝通記錄表 離職員工姓名/職務(wù) 溝通者姓名/職務(wù) 溝通地點(diǎn) 溝通時(shí)間 ......

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司員工離職申請(qǐng)單 部 門 姓 名 崗 位 員工級(jí)別 入司時(shí)間 預(yù)計(jì)離職 時(shí)間 離職原因： 勞動(dòng)合同終止：□合同到期不續(xù)簽 勞動(dòng)合同解除：□試用期內(nèi)合同解除 □合同期內(nèi)辭職 詳細(xì)說(shuō)明： 離職人簽名： ......

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防塵防毒專業(yè)安全檢查表 檢查人員： 檢查時(shí)間：序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查依據(jù) 檢查要求 檢查結(jié)果 符合 不符合及主要問(wèn)題 整改要求 整改結(jié)果 1 是否建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。 《職業(yè)病防治法》第十九條 建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。 符合 2 公用勞保用品和器具是否專人管理，并定期檢查和......

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電氣及機(jī)械設(shè)備專業(yè)安全檢查表 檢查人員： 檢查時(shí)間：檢查項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查要求 檢查結(jié)果 符合 不符合及主要問(wèn)題 整改要求 整改結(jié)果 電氣 1 配電房的門是否上鎖，并掛高壓危險(xiǎn)的警告牌及安全色標(biāo) 變壓器室的門應(yīng)上鎖，并掛高壓危險(xiǎn)的警告牌及安全色標(biāo) 符合 2 電氣設(shè)備是否進(jìn)行靜電接地。 電氣設(shè)......

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廠房建筑專業(yè)安全檢查表 檢查人員： 檢查時(shí)間：檢查項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查要求 檢查結(jié)果 符合 不符合及主要問(wèn)題 整改要求 整改結(jié)果 建筑 與 結(jié)構(gòu) 1 室外墻面是否完好。 室外墻面應(yīng)完好，無(wú)裂縫、滲水等現(xiàn)象。 符合 2 建筑結(jié)構(gòu)是否有變形、裂縫等現(xiàn)象。 建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)無(wú)變形、裂縫等現(xiàn)象。 符合 3 ......

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安全設(shè)施及防火防爆專業(yè)安全檢查表 檢查人員： 檢查時(shí)間： 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查方法及標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 符合 不符合及主要問(wèn)題 整改要求 整改結(jié)果 1 機(jī)電設(shè)備接地線是否完整和牢固；電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)軸有無(wú)防護(hù)罩。 檢查設(shè)備，機(jī)電設(shè)備接地線應(yīng)完整和牢固；電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)軸應(yīng)有防護(hù)罩。 符合 2 生產(chǎn)場(chǎng)所照明燈具是否按......

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營(yíng)業(yè)活動(dòng)扎根的10大法則 十項(xiàng)不變的法則 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)狀 如何更進(jìn)一步磨練 1．確立身為一個(gè)營(yíng)業(yè)人員的應(yīng)有觀念 bull;未達(dá)目標(biāo)絕不輕言放棄 bull;不流于只會(huì)談道理 bull;考慮可行的方法 bull;思考應(yīng)配合行動(dòng)的能力 2．琢磨商品知識(shí) bull;所知道的商品知識(shí)必須是最新的 bul......

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營(yíng)業(yè)活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn)并加以改善的確認(rèn)表 店名： 店長(zhǎng)： 日期： 提升水準(zhǔn)之項(xiàng)目 現(xiàn)狀分析 目 標(biāo) 榜樣 改進(jìn) 店鋪營(yíng)業(yè)氣氛是否有受人歡迎的感覺(jué) 店鋪員工是否養(yǎng)成積極思考的習(xí)慣？即使決定的事項(xiàng)與自己的意見(jiàn)相左，是否仍繼續(xù)進(jìn)行 店鋪員工處理日常工作是否會(huì)發(fā)牢騷或抱怨 店鋪員工對(duì)于不同于自己意見(jiàn)的聲音是否用心......

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新員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 編號(hào)： 編號(hào) 姓名 擔(dān)任工作 到店日期 工資 本薪 津貼 ......

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店鋪員工工資調(diào)整表 職別 工號(hào) 姓名 本薪 津貼 合計(jì) 原工資 按調(diào)整 原工資 按調(diào)整 原工資 按調(diào)整 ......

 159詳情

如何將過(guò)去的成功體驗(yàn)活用于今后的營(yíng)業(yè)活動(dòng)中（業(yè)績(jī)文本表） 填表： 月 日 星期 立下好業(yè)績(jī)時(shí)的狀況 期間 所負(fù)責(zé)之顧客 A級(jí) B級(jí) C級(jí) 營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 目標(biāo)達(dá)成率 商品知識(shí) 目前的狀況 目前的狀況 期間 所負(fù)責(zé)之顧客 A級(jí) B級(jí) C級(jí) 營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 目標(biāo)達(dá)成率 商品知識(shí) 有哪些不同的營(yíng)業(yè)活動(dòng)？ 今后應(yīng)該做......

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店鋪員工在職訓(xùn)練資歷表 1．店鋪的經(jīng)營(yíng)理念 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià) □（1）了解店鋪的經(jīng)營(yíng)理念 □（2）隨口能背出經(jīng)營(yíng)理念 □（3）會(huì)逐漸喜歡經(jīng)營(yíng)理念 □（4）以經(jīng)營(yíng)理念為工作標(biāo)準(zhǔn) 2．店鋪的組織與待征 □（1）以簡(jiǎn)單的圖解表示出店鋪的營(yíng)業(yè)流程 □（2）能說(shuō)出店鋪的產(chǎn)品的特征、賣點(diǎn) □（3）能說(shuō)出店......

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店鋪員工外出登記表（B） 店別______ ______年_____月 日 期 職 務(wù) 姓 名 外 出 進(jìn) 店 花 費(fèi) 事由 （目的地） 主管 核示 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 ......

 47詳情

店鋪員工試用通知單 姓 名 職 位 試用期間：自 至 延長(zhǎng)試用期：自 至 試用期解除日期： 事實(shí)經(jīng)過(guò)： ......

 19詳情

店鋪員工請(qǐng)假單 姓名 員工號(hào)碼 職位 職務(wù)部門 請(qǐng)假類別： □休假 □公假 □病假 □事假 □其他（請(qǐng)說(shuō)明） 請(qǐng)假時(shí)間: 自（ 年 月 日 時(shí)）至（ 年 月 日 時(shí)）止 共計(jì)請(qǐng)假 小時(shí) 醫(yī)生證明 （注意：請(qǐng)病假超過(guò)一天，需附醫(yī)師證明） 茲證明上列姓名員工會(huì)（或?qū)ⅲ┳?年 月 日至 年 月 日接受醫(yī)療......

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店鋪員工年度考核表 姓 名 出 生 日 期 性 別 部 門 電 話 職 稱 到 職 日 期 住 址 底 薪 獎(jiǎng) 金 月 份 特殊事件記錄 優(yōu)良表現(xiàn) 評(píng) 不 良 記 錄 評(píng) 業(yè) 績(jī) 60分 敬業(yè)精神20分 創(chuàng)造啟發(fā) 20分 合 計(jì) 100分 ......

 80詳情

店鋪員工考核鑒定表 姓名： 職位： 工號(hào)： 入職時(shí)間 上次鑒定日期： 此次鑒定日期： 鑒定緣由（選定以下一項(xiàng)或多項(xiàng)）： □試用期滿考核 □晉升 □其他： ......

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