管理表格

公務車使用紀錄表 月/日 事由 地點 時間 里 程(表數) 使用單位 核準 起時 訖時 起(KM) 訖(KM) 合計(KM) ...

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公 司 用 車 使 用 日 報 表 年 月 星期三 駕駛人 出車庫 時 分 入車庫 時 分 行車里程 公里 購入燃料 公升 乘車時間、使用區(qū)間及使用 ...

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機 車 使 用 記 錄 單 月份 汽油費 行駛里程 修理費 備注 年 月 ...

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文件類型行車紀錄表(doc)   2010.07.30

行 車 紀 錄 表 車號___________ 日 期 起訖地點 用 途 碼表數 行駛里程 派車單位 駕 駛 人 ...

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機動車故障報告單 Vehicle defect report 機動車故障報告單 DEFECT REPORT 編號Number: 日期Date: 司機Driver: 到達地點Date: 故障性質 Nature of defect: ...

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營運成本記錄單 Vehicle operating cost record 機動車營運成本記錄單 VEHICLE OPERATING COST ECORD 型號Make: 許可證號Reg No: 月份 Month 里程 Mileage 汽油 Fuel 潤滑油 Lubricants 輪胎 Tyres ...

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機動車費用核算記錄單 Vehicle costing record 機動車費用核算記錄單 VEHICLE COSTING RECORD 編號Number: 日期Date: 型號Make: 開始時碼表數Start mileage: 許可證號Reg.no: 結束時碼表數Finishing mileage...

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機動車行駛記錄表 Vehicle journey record 機動車行駛記錄單 JOURNEY RECORD 編號Number: 日期Date: 司機Driver: 到達地點Depot: 出發(fā)日期Starting date: 返回日期Finishing date: 出發(fā)時間Starting tim...

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主席的會議準備表 會議名稱 [ ] （檢查） 日 期 地 點 出 席 者 主 辦 者 出席者之 性格傾向 會議目的 希望意見 一致之事 情 報 資 料 ...

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會議決定事項實施管理表 決定事項 年 月 日 同意 單位 執(zhí)行負責人 實施目標bull;實施日期等 評價 各部門每個月的實施檢查表 月 實施目標 評價 月 實施目標 評價 ...

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會議決定事項確認表 □決定事項 決定內容 □條件 □目標 □注意事項 □實施方法 □執(zhí)行負責人 ...

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會議發(fā)言要點表 月 日 [ ] 發(fā)言者 主 旨 發(fā)言要點 重要 程度 ...

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有效的散會檢查表 □1、全員是否有積極性的提議？ □2、是否正確記錄同意事項、決定事項？ □3、是否覆誦一遍，讓全體人員確認無談？ □4、得知意見之議題的處理，是否獲得認同？ □5、當天的議題中，是否有無法討論的議題？ □6、是否取得同意日后再討論？ □7、是否也尊重少數的意見？ □8、是否指示承辦...

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經營會議表格（公司年度） 年度 今年度經營目標 生產目標、銷售目標、實績 月 生產目標 銷售目標 實績 口1、今年度重點目標 1 2 3 □2、目標執(zhí)行計劃 4 5 6 □3、生產目標 7 8 9 □4、銷售目標 10 11 12 □5、設備投資 上期 ...

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會議進行檢查表 □1、是否嚴守準時開會、準時散會？ □2、議題的主結晶說明是否精簡？ □3、是否告知出席者會議進行程序，并請求協助？ □4、就討論題目是否公平地接受質疑？ □5、是否強迫某特定人員發(fā)言？ □6、是否批評某人的發(fā)言？ □7、發(fā)言者是否有自現自夸的傾向？ □8、是否有感情用事的發(fā)言傾向？...

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會議未決事項檢討表 月 日 [ ]未決事項 內 容 說 明 提議者 處 理 ...

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會議議案檢查表 主 題[ ] 月 日 時 分 □1、現狀如何 □2、問題點為何 □3、改善點在哪里 □4、改善案為何 □5、改善的效果 ...

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例 行 會 議 一 覽 表 會 議 名 稱 討 論 事 項 召 集 人 列席人 固定參加人員 不固定參加人員 會議日期 備注 產銷會議 產銷配合事項 副總經理 廠長 業(yè)務經理 生管科長 制造科長 業(yè)務科長 品管科長 技術科長 每周一次 質量管理會議 質量改進檢討 廠長 副廠長 品管科長 生管科長 制...

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文件類型會議程序表(doc)   2010.07.30

會議程序表 [ ]會議程序 時間： 月 日 時 分mdash;時 分 地點： 出席者姓名[ ] 缺席者姓名bull;理由[ ] □1、起立、敬禮、宣布開會 □2、合頌經營理念 □3、董事長（經理）致詞 □4、說明議題、議案 □5、補充說明、報告 ...

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經營會議表格（各部門） 年度 亦可做每月、每周的檢查表 各部門目標 各部門實績 部門 目 標 實績 總務科目標 營業(yè)部 銷售部 工 廠 會計科目標 人事科目標 營業(yè)部目標 工廠目標 銷售部目標 ...

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文件類型會議日程表(doc)   2010.07.30

會議日程表 Agenda 會議日程表 AGENDA 編號Number: 日期Date: 目的Purpose: 地點Venue: 日期Date: 開始時間Start time: 結束時間Finish time: ...

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年度行事歷決定會議表格 活動名稱 日期 內容bull;預算 單 位 承辦人 聯絡 年初的致詞、工作開始 1/5 董事長致詞、訓話、職員的決心、聚餐（二萬元） 總 務 王大明 分機1625 新年宴會 創(chuàng)立紀念日 新進職員之招考 就職典禮 新進職員訓練 運動會 員工旅游 ...

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安全管理會議表格 月 本月安全課題 各部位安全管理 1、重點課題 2、課題分析 3、對策 4、預算（費用） 5、與其他部門的聯系 6、 各負責安全管理 ...

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經營會議表格（月份） 單位 年 月 亦可作每年、每周的表格 本月重要課題 本月的目標 □1、重點目標 □2、實施計劃 □3、上個月延下來的課題 □4、問題預測 □5、問題之對策 □6、賠償處理 本月記載事項 口7、安全管理 ...

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文件類型開會通知表(doc)   2010.07.30

開會通知表 [ ]會議開會通知如下。 承辦[ ] （檢查） 議題 日期 月 日 時 分mdash;時 分 地點 出席者 主席 資料 報告 ...

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工作獎金核定表（一） 月份 本月營業(yè)額 本月凈利潤 利潤率 可得獎金 調整比率 應發(fā)獎金 獎 金 核 定 單位別 姓 名 職 別 獎 金 單 位 姓名 職別 獎金 ...

 42詳情

工作獎金核定表（二） 月份 本月生產金 額 本月工作 人數 生產批數 可得獎金合 計 調整獎金 比 率 應發(fā)獎金 獎 金 核 定 單位別 姓 名 職 別 績 效 點 數 核 發(fā) 獎金 主管 其他 ...

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操作員獎金分配表 月份 科 組 每點金額 元 工 號 姓 名 出勤日數 出勤計點 效率考核計點 品質考核計點 合計點數 獎金金額 ...

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工資調整表（二） 年 月 日 編號 工作部門 職 訓 姓 名 原工資 事 由 調整工資 ...

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工資調整表（一） 部門: 年 月 日填 NO. 職位 姓名 職稱 性別 年齡 學 歷 職務 年資 前四年考績 本年考績 支月薪 按 調 整 處 理 意 見 核 定 學校、科系 畢業(yè) 年度 年 月 年 年 年 年 分數 等級 調整額 調整后月工資 職位 職位 ...

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第二節(jié) 工 資 計 算 工作出勤表 編 號 日期 上 午 下 午 加 班 小 計 日期 上 午 下 午 加 班 小 計 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小 計 ti...

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中小企業(yè)診斷表 公司名稱： 診斷目的： 診斷事項： 判 定 標 準 上 中 上 中 中 下 下 ...

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預 備 診 斷 表（四） 區(qū)分 調 查 檢 討 事 項 記 事 診 斷 動 機 1．對實際問題合理化的期望 2．遭遇重大困難應予診斷 3．以誘勸的方式期能改進 4．接受授診工廠的要求 管 理 狀 況 1．組織圖的結構 2．獨裁經營 3．各項規(guī)章與表單整理 4．計量的充分利用 技 術 水 準 1．管理...

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預 備 診 斷 表（三） （預-3） 生產形態(tài) 計劃生產 訂貨生產 多種少量生產 少種多量生產 每種產品的月 平均生產量 營業(yè)形態(tài) （獨立經營型） （加工工廠生產型） （設計） （銷售） 依靠的程度 （一貫作業(yè)型） （加工工廠利用型） （本公司） （外購） 生產管理 管理負責人 有無 生產預定表...

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財 務 管 理 調 查 表（二） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 會 計 資 料 的 利 用 1．預 算 資金表的編制 綜合預算的編制 實際績效及計劃的考慮 預算與績效的比較檢討 2．成本計算 成本計算的方式是否適當 標準成本的計算 各部門收支的計算 3．利潤計劃 固定費用與變...

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生 產 管 理 調 查 表（二） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 工 程 管 理 1．生產預定表 部門類別、產品類別的工程進度指示 什么范圍的人員認識此進度 2．進度管理 完成品管理 預定的進度表與實際績效相比較 工作單位迅速確實地傳送 完成品的收付與保管 3．績效資料 每日生...

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生 產 管 理 調 查 表（一） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 作 業(yè) 分 析 1． 工程分析 （主要產品） 把握改善重點 改善著眼點的實例 2． 工作研究 （主要工程） 工作條件與動作改善 制定標準時間（實例表示） 3．工作率分析 機械工作率、把握工作效率 寬放率及效率標準...

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銷 售 管 理 調 查 表（一） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 銷 售 政 策 1． 產品種類及 商品化計劃 產品種類的選定方針 現行產品銷售方針與市場的合適性 產品的增加或減少 商標的注冊 2．銷 售 方 針 銷售計劃方法 與生產計劃的關系 應付需要量變化的方法 是否確立銷...

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生 產 管 理 調 查 表（三） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 檢 查 1．檢 查 方 法 檢查標準是否合適 收貨檢查與工程檢查 檢查者及檢查制度 檢查工具是否合適 2．不 良 率 檢查結果的記錄 不良率的工程類別、原因類別 不良品的處置及防止對策 現在的不良率是否太高 3．...

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綜 合 管 理 調 查 表（一） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 高 層 經 理 1．經理經歷 工廠經營經歷 對企業(yè)界及顧客影響力 2．各級經理 各部門是否有能干的經理 部門經理參與企業(yè)決策程度 經理專制或家族干部的弊處 組 織 與 職 務 1．組 織 圖 組織體系是否確立 人...

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人 事 管 理 調 查 表 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 勤 務 狀 態(tài) 1．年齡性別分布 年齡結構與性別結構是否適當 特殊事項的影響 2．績勤年數分布 績勤年數分布是否適當 平均經驗年數 員工流動率 3．出 勤 率 出勤率低的原因 特殊事項的考慮 4．勤務時間 勤務時間是否...

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銷 售 管 理 調 查 表（二） 區(qū)分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 顧 客 調 查 1．銷 售 網 銷售網的形是否適當 銷售網的維持與擴大方法如何 2．顧 客 顧客的選定方法如何 拜訪顧客狀況 試用調查與實況調查 顧客接受同業(yè)競爭的程度 3．交 易 方 式 交易方式的效果 交易積...

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財 務 管 理 調 查 表（一 ） 區(qū) 分 調 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事 會 計 組 織 1．規(guī) 格 會計組織與經營規(guī)模是否配合 2．結算體系 分類帳及輔助帳對總結算的關系 3．帳 簿 輔助帳簿與總控制帳的關系 4．傳 票 會計單位與其他單位的運絡 處 理 手 續(xù) 1．速 度 結算...

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