管理表格

傳真發(fā)送記錄單 Facsimile transmission form 傳真發(fā)送記錄單 FACSIMILE TRANSMISSION FORM 編號Number: 日期Date: 時間Time: 收件方To: 發(fā)件方From: ......

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提高士氣用的檢討表 項 目 判 定 備忘欄 項 目 判 定 備忘錄 ○ △ times; ○ △ times; 經(jīng)營態(tài)度 1.公司是否有長遠的理想？ 誘發(fā)部屬行動 1.把握實績與評價是否完善？ 2.是否訂閱長期、短期的經(jīng)營計劃？ 2.是否導入目標管理制度？ 3.溝通情形是否順利？ 3.是否按實力及能......

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文件類型申報書表格(doc)...   2010.07.29

申報書表格 申 報 先生 申請 年 月 日 同意 年 月 日 單位 科 姓名 簽章 內(nèi)容分類 1、 缺 席 2、遲 到 3、早 退 4、 私事外出 5、不扣工資休假 6、 補 假 7、生理休假 8、產(chǎn) 假 9、 喪 假 10、特別假 11、婚 假 12、結(jié)婚（子女）13、出 差 14、病 假 15、......

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溝通查核表 溝 通 月、日、時 溝通方向 目 的 目 標 對 象 承辦者 評 判 ○ △ times; ......

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查核作業(yè)檢討表 查核項目 第一次查核 第二次查核 方 法 重 點 承辦者 頻 度 承辦者 頻 度 ......

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公司穩(wěn)定系數(shù)判斷標準表 查 核 項 目 是 不清楚 不是 查 核 項 目 是 不清楚 不是 財務方面 1．過度依賴銀行、利息負擔很大 經(jīng)方 營 者 的 職 務面 6．對公司業(yè)績及本身的事業(yè)不夠熱衷 2．資本過少導致負債比率大 7．商品戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略的研究不夠 3．持續(xù)在沒有利益情況下成長 8．對自己......

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間接部門活性化檢討表 項 目 現(xiàn) 狀 改 善 對 策 區(qū)分工作 1．必要的工作 2．最好動手進行的工作 3．做與不做都無所謂的工作 4．不必要的工作 由誰負責較佳？ 1．需由管理者負責的工作 2．需由熟練者負責的工作 3．未熟練的男職員可勝任的工作 4．未熟練的女職員可勝任的工作 5．兼職、臨時工可......

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高收款率的查核表 項 目 判 定 備忘錄 項 目 判 定 備忘錄 ○ △ times; ○ △ times; 經(jīng)銷事項 1.是否做過信用調(diào)查？ 催促事項 1.是否表明我方擁有債權(quán)？ 2.是否簽好完整的經(jīng)銷條件？ 2.是否指責對方延期支付的事實？ 3.交易量不會超過對方的支付能力？ 3.是否視對方的狀......

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文件類型問題點修正表(doc)...   2010.07.29

問 題 點 修 正 表 事 項 承 辦 單位 姓名 實 施 事 項 實施時期 實施內(nèi)容 工作量、額 指示內(nèi)容 問 題 點 特 殊 事 情 改 善 、 修 正 方 案 改 善 、 修 正 目 標 ......

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情報對策表 情報源 情報的內(nèi)容 1國際機構(gòu) 2 商會 3政府 4 國家機構(gòu) 5研究機構(gòu) 6金融機構(gòu) 7證券公司 8征信社 9顧問 10同業(yè)者 11會議聚會 12報紙 13同業(yè)界刊 14雜志 15圖書 16電視、收音機 17批發(fā)商 18本 公 司 的 推 銷 員 未 來 的 對 策 具體的實行策略 費......

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情況記錄分析表 姓名 案 件 日期 重要度 報告、聯(lián)絡、協(xié)商內(nèi)容 對策、處理 確認 日華家具一案 3/21 ◎ 合同未更改、負責人調(diào)動 上司同行、與對方主 管面談 ＯＫ ......

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查核作業(yè)檢討表（用例） 查核項目 第一次查核 第二次查核 方 法 重 點 承辦者 頻 度 承辦者 頻 度 銷 售 1．推銷員接受訂貨的實績 科長 每星期五 部長 每星期一 科長以推銷員為對象 ......

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行銷戰(zhàn)略檢討表 現(xiàn) 狀 及 問 題 點 對 策 商 品 戰(zhàn) 略 地 域 戰(zhàn) 略 顧 客 戰(zhàn) 略 競 爭 戰(zhàn) 略 流 通 戰(zhàn) 略 配 送 戰(zhàn) 略 促 銷 戰(zhàn) 略 ......

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書面請示表格 件 名 裁決日 年 月 日 裁決文號 NO． 草案號碼 NO． 起草日 年 月 日 提案者 主旨： 內(nèi)容： ......

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讀書報告表 書名 所屬 單位 姓名 1．請簡潔地寫地參考項目及內(nèi)容 2．特別值得參考的項目 3．較困難的地方 ......

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提高能力方法表 目標志向能力 1．經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn) 2．達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn) 3．預測將來趨勢，努力達成目標 4．訂定具體的計劃以達成目標與方針 5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6．不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式 7．以行動來配合目標意......

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提高能力的對策表 項 目 反 省 事 項 今 后 的 對 策 精 神 生存意義 目 標 知 識 報 紙 雜 志 書 籍 收 音 機 電 視 研 習 會 ......

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人生計劃表 家 族 年齡 本 人 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 備忘錄 妻 長 子 次 子......

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相互評價表 計分者與分數(shù) 項 目 平均分數(shù) 5 4 3 2 1 1．生活是否規(guī)律？ ： ： ： ： ： 2．情緒是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否討厭推銷工作？ ： ： ： ： ： 4．服裝、儀容是否整齊？ ： ： ： ： ： 5．耐力夠不夠？ ： ： ： ： ： 6．是否具有積極性？ ： ：......

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一日反省主題檢查表 項 目 內(nèi) 容 當日主題 評價 效果 檢 討 1、 1日的目標達成 2、差錯 3、工作態(tài)度 4、努力 5、其他 指 責 1、 未達成目標2、怠惰 3、工作態(tài)度 4、差錯 5、其他 褒 獎 1、 目標達成 2、工作態(tài)度 3、努力 4、無差錯 5、其他 感 謝 1、 目標達成 2、工......

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檢討缺失查核表 查 核 項 目 ○ △ times; 解決問題的能力 1．被問及本部門的問題,是否能立刻回答 2．每次都是自己先提出問題,不曾讓上司搶先 3．不會被過多的問題攪得昏頭轉(zhuǎn)向 4．不會用辦不到很難辦到的理由推托 5．解決問題前將徹底做事前的溝通 6．即使是棘手的問題,也能提出三個解決方案......

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主 要 計 劃 表 計 劃 名 稱 [ ] 單位 姓名 主 題 目 標 人員 組別 領(lǐng)導者 協(xié)助者 （助理） 行 動 計 劃 步 驟 日 程 表 （記載進步狀況） 完成率 開始 □ 月 □ 日 10 20 中程目標 □月 □ 日 30 40 （修正目標） □ 月 □ 日 50 60 （延長） □ 月......

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工 作 記 錄 表 單位： 研究人員 姓 名 工 作 記 錄 備 注 月 日 （一） 月 日 （二） 月 日 （三） 月 日 （四） 月 日 （五） 月 日 （六） ......

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6W2H [最后報告 ]檢查表 姓 名[ ] 重 點 報告要點 評價 □WHAT 獲得的成果是什么？ 執(zhí)行什么？ □WHO 執(zhí)行者是誰？ 有功勞的人是誰？ 當事者是誰？ □WHICH 選擇哪個？ 刪除哪個？ □WHERE 何處？ 哪一家公司？ 什么場所？ □WHEN 何時？ 到何時為止？ 在哪一天？......

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目標管理表 單位 職位 姓名 期間 自 年 月 日 至 年 月 日 直屬上司 驗訖章 目標項目 1． 2． 3． 4． 具體的內(nèi)容 本人對結(jié)果 的評價與反省 ......

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工作成果周報表 工作名稱 工作項目 負責人 預計周進度 實際完成進度 拖后 超前 原因 改進意見 ......

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目標值掌握檢查表 姓名[ ] 目標[ ] 檢 查 事 項 評價 設 定 目 標 值 1.制定目標值時，是否過于樂觀？ 2.是否過于依賴過去的實績或經(jīng)驗？ 3.是否忽略現(xiàn)實狀況、環(huán)境等要素？ 4.是否獨斷制定目標值？ 5.戰(zhàn)略是否從重要部分著手？ 6. 執(zhí)行 上的 檢查 1.是否掌握住目標的優(yōu)先順序？......

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工作計劃6Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ 為何做這件事？ （動機） □已確認 □不充分 □再確認 ＷＨＡＴ 目的為何？ （目標） □已確認 □不充分 □再確認 ＷＨＥＲＥ　 在何處實施？ （場所、地區(qū)、單位）　 □已確認 □不充分 □再確認 ＷＨＯ 由誰執(zhí)行？ 與誰執(zhí)行？ （負責人、協(xié)助者） □已確認 □不充......

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成 效 檢 查 表 案 名 問題重點 改善措施 指示的問題 1． 誤解指示 2． 自我觀念太重 3． 報告、聯(lián)絡、協(xié)商不夠充分 4． 修正指示太遲 5． 指示不夠徹底6． 人員的問題 1．負責的人不適合 2．人員不足 3．團隊合作不佳 4．內(nèi)外協(xié)調(diào)不充分 5． 物 、 錢的問題 1．資料不齊全 2．......

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第一節(jié) 庫 存 日 報 材 料 進 庫 日 報 表 編號： 年 月 日 名 稱 單位 數(shù) 量 原 庫 存 量 現(xiàn) 有 存 量 供 應 廠 商 備 注 ......

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供 應 商 交 易 日 報 表 供應商： 年 月 日 日 期 訂 購 A 交 貨 B 退 貨 支 付 C 備 注 本日 累計 本日 累計 本日 累計 余額 預定 由前日轉(zhuǎn)入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ......

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鮮 活 食 品 采 購 日 報 表 店名： 年 月 日 商品名稱 （系列商 品） 本 日 本 月 累 計 管理簽核 進 價 售 價 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預定 訂購率 進價 售價 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預定訂購率 ......

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委托對外加工廠交貨日報表 廠商名稱： 年 月 日 一、本日的生產(chǎn)報告 品 名 前日的訂貨余額 本日交貨量 本日的訂貨余額 延遲的處置對策 二、明日的預定 品 名 交貨預定量 三、（概況、連絡、要求事項） ......

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駕駛員作業(yè)日報表 管理者： 年 月 日 一 班 次 行 駛 二 班 次 行 駛 開始時間 目的地 終了時間 車輛編號 開始時間 目的地 終了時間 車輛編號 ......

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物品搬運活動日報表 年 月 日 車 名 司機名 助理名 目的地 要 件 運送 物 品 運 送 行 車 距 離 耗 油 量 本 日 加 油 量 事 故、修 理、 清 掃 品名 數(shù)量 開車時間 卸貨時間 出發(fā)里數(shù) 到達里數(shù) 行車里數(shù) 號車 號車 號車 號車 ......

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文件類型送貨日報表(doc)...   2010.07.29

送 貨 日 報 表 送貨者姓名： 年 月 日 行 程 配 送 數(shù) 量 交 貨 金 額 現(xiàn) 收 金 額 配 送 總 金 額 現(xiàn) 金 收款 計 收 款 率 出 發(fā) 時 間 回 公 司 時 間 行 程 時 間 出 發(fā) 前 公 里 數(shù) 回 公 司 公 里 數(shù) 行 里 程 數(shù) 耗 油 量 現(xiàn) 金 余 帳收 款......

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包裝、運送日報表 年 月 日 托 運 地區(qū) 客 戶 包 裝 作 業(yè) 運 送 作 業(yè) 包 裝 (換 算）算） 總個數(shù) 包裝 承辦人 運 車 （換 算） 運車號 提 取 運 送 包裝數(shù) 破 損 裝 載 承辦人 公司貨車 客 戶 包 裝 （換算） 總個數(shù) 包裝 承辦人 運 車 （換算） 提取運送 包裝數(shù) ......

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運輸作業(yè)日報表 年 月 日 搬運貨品 名 稱 數(shù) 量 搬運區(qū)間 單程 距離 來回次數(shù) 作業(yè) 員 休息時間 摘 要 個數(shù) 重量 自 至 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ......

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材料進出使用余額日報表 年 月 日 № 材料名稱 前日庫序 進 料 使 用 本日庫存 摘要 1次 2次 3次 4次 5次 小計 數(shù)量 單價 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ......

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材料提交日報表 日期： 年 月 日 提 交 地 點 品 名 規(guī) 格 數(shù) 量 單 價 金 額 用 途 出貨單號碼 摘 要 ......

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運送貨物作業(yè)日報表 年 月 日 車牌號碼 駕駛員： 助 手： 編號 裝載時間 送達時間 客 戶 卸貨地點 主要搬遷 品 名 破 損 品 名 數(shù)量 理 由 1 2 3 4 ......

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文件類型采購部日報表(doc)...   2010.07.29

采 購 部 日 報 表 年 月 日 時間 地區(qū)名 供應廠商 聯(lián)系人 要 件 處 置 實 績 備注 訂購 進貨 付款 ......

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文件類型進貨日報表(doc)...   2010.07.29

進 貨 日 報 表 年 月 日 供應商編號 供 應 商 日 計 月 計 余 額 進貨凈額 收支金額 進 貨 金 額 進貨退貨 折讓金額 凈 進 貨 金 額 余購金額 未 結(jié) 清 票據(jù)余額 總 債 務 余 額 ......

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