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文件類型2K07復審行程(doc)   2007.12.22

TO： ISO各部門 CC：總 辦FROM：稽核部Re:2000年7月27、28日復審行程安排本月27、28日廈門質量認證中心及DNV將對我公司進行半年一次的審核，具體行程如下： |廈門質量認證中心 | |DNV ...

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文件類型2K07DNV外審回復(doc)   2007.12.22

To: 廣州DNV ××× 先生From:廈門宏泰發(fā)展有限公司-稽核部Re:2000年7月2728日審核的整改措施 現(xiàn)寄去在2000年7月2728日審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改措施報告,共叁份14頁請查收，有不明之處，請與我們聯(lián)系。 謝謝！ (簽署)...

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文件類型2K07CQC外審回復(doc)   2007.12.22

To: 廈門質量認證中心-××× 先生From:廈門宏泰發(fā)展有限公司-稽核部Re: 2000年7月2728日審核的整改措施 現(xiàn)送去在2000年7月2728日審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改措施報告,共叁份14頁，請查收，有不明之處，請與我們聯(lián)系。 謝謝！ (簽署)...

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TO：管理代表 市場部 綜合制造部 工程部 QA 部 貨倉 物資部 采購部 IQC IE 部 設備部 PQC 二分廠 ...

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文件類型29領導風格(二)(doc)   2007.12.22

第29講 領導風格(二) 【本講重點】 員工發(fā)展的不同階段適用的領導風格 對不同的員工采用不同的領導風格 【自檢】 幾個月來銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷，業(yè)績不盡如人意，而他們也不在意工作是否達到預計的目標。肖經(jīng)理仔細分析了當前的問題，重新為他的團隊成員設定了目標，告訴下屬們應該采取新的銷售...

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VI-1附錄六架構合約本節(jié)載列「架構合約」一節(jié)所述架構合約的主要條款概要。架構合約的副本按本售股章程附錄八「送呈及備查文件」一節(jié)所述可供查閱。(a) 有關騰訊計算器的修訂及重述之獨家購買權合約（「騰訊計算器獨家合約」）于二零零四年二月二十八日，騰訊科技、騰訊計算器和主要創(chuàng)辦人訂立騰訊計算器獨家合約。...

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| |頒發(fā)部門 | ||膠囊填充崗位職責 |接收部門 | || ...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP4. 2 消防管理程序 頁 碼: 1/31.目的: 加強消防工作的管理,貫徹以防為主的方針,確保小區(qū)人身財產(chǎn)的安全。2.適用范圍: 適用于本小區(qū)的...

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第29講 領導風格(二) 【本講重點】 員工發(fā)展的不同階段適用的領導風格 對不同的員工采用不同的領導風格 【自檢】 幾個月來銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷，業(yè)績不盡如人意，而他們也不在意工作是否達到預計的目標。肖經(jīng)理仔細分析了當前的問題，重新為他的團隊成員設定了目標，告訴下屬們應該采取新的銷售...

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十一、員工離職、內部調職管理 運作程序 1. 目的 規(guī)范員工離職、內部調職工作的審批及手續(xù)辦理程序，確保員工離職、內部調職工 作的質量。 2. 職責 1. 用人部門負責人負責提出本部門員工離職、內部調職工作的申請審核工作。 2. 公司人事部負責員工離職、內部調職工作的復核及手續(xù)辦理。 3. 公司總...

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29講第六章 流動資金管理第二節(jié) 應收賬款管理2003年計算題，具體問題的處理有變化，注意客觀題178頁企業(yè)信用政策變更決策問題：信用政策改變前后凈收益的比較凈收益=收入-相關成本費用 七項成本費用：1、變動成本不考慮固定成本，因為信用政策改變影響業(yè)務量，固定成本不隨業(yè)務量的增減變動而變動，信用政策...

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文件類型28領導風格(一)(doc)   2007.12.22

第28講 領導風格(一) 【本講重點】 多種多樣的領導風格 下屬發(fā)展的四個階段 四種領導風格 【自檢】 一位經(jīng)理說：下屬認為我比較民主，我想這就是我的領導風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理，你認為你的領導風格是什么樣的？ ________________________________________...

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V-1附錄五本公司組織章程文件及開曼群島公司法概要以下為組織章程大綱及細則若干條文及開曼群島公司法若干內容的概要。組織章程大綱及細則于本售股章程附錄八「送呈及備查文件」一段所列的期間及地點可供查閱。 本公司于一九九九年十一月二十三日在英屬處女群島注冊成立為國際商業(yè)有限公司。本公司于二零零四年二月二十...

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| |頒發(fā)部門 | ||包衣崗位職責 |接收部門 | || ...

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28保安值勤準則 (一)總則第一條 本公司為使保安值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，特訂定本準則。第二條 保安的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務。第三條 警衛(wèi)勤務應每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準公布實施。第四條 保安的職責規(guī)定如下：1.工廠及辦公處所各種事故之預防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。2...

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1.目的 通過消除不合格或潛在不合格原因，將不合格降低到最低程度，確保質量體系的有效運行。2.范圍 本程序適用于公司質量體系運行過程和項目開發(fā)建設的全過程。3．職責3.1 工程部是糾正和預防措施的主控部門，負責組織實施、驗證糾正和預防措施。3.2 各責任部門負責制定和實施糾正和預防措施。4．控制程序...

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HR講座系列之二十八：怎樣招進最優(yōu)秀的人才 你被淘汰，因為你太優(yōu)秀 劉杰是某名牌大學人力資源管理專業(yè)的一名優(yōu)秀本科生。他在大學四年中表現(xiàn)突出，不僅學習成績名列前茅，而且在社會活動、學術方面都很優(yōu)秀，還曾擔任過院學生會主席和校企業(yè)管理協(xié)會會長，獲得過市級和校級的兩個學術大賽的一等級。到了分配時節(jié)，老師...

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IV-1附錄四物業(yè)估值以下為董事接獲獨立估值師美國評值有限公司就本集團物業(yè)權益于二零零四年三月三十一日的估值而編撰的函件、估值概要及估值證書，以載入本售股章程。敬啟者：吾等根據(jù)騰訊控股有限公司（「貴公司」）及其附屬公司（以下統(tǒng)稱為「貴集團」）的指示，對貴集團成員公司在中華人民共和國（「中國」）所持的...

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第27講 對權力的分析 【本講重點】 權力的三個特點 權力戒律 【自檢】 中國是一個官本位影響比較深的國家，請談一談你對權力的認識。 ____________________________________________________________________ __________...

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第27講 對權力的分析 【本講重點】 權力的三個特點 權力戒律 【自檢】 中國是一個官本位影響比較深的國家，請談一談你對權力的認識。 ____________________________________________________________________ __________...

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十、員工入職與試用運作程序 1. 目的 規(guī)范員工入職與試用管理工作。 2. 職責 1. 公司人事部經(jīng)理負責員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。 2. 用人部門負責員工試用期間的督導工作。 3. 公司人事部文員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。 3. 程序要點 1. 新員工按約定時間帶齊有關證件（身份證、畢業(yè)...

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| |頒發(fā)部門 | || 壓片崗位職責 |接收部門 | || ...

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP4.13 物業(yè)管理費用的收取 頁 碼: 1/4 1.目的：為規(guī)范物業(yè)管理服務收費行為，確保公司的經(jīng)濟收入，促進公司事業(yè)的運作、發(fā)展。2.適用范圍：適用于公司經(jīng)營管理部對...

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第26講 績效面談 【本講重點】 常見的誤區(qū) 面談的準備 績效面談的步驟 【自檢】 有的經(jīng)理說，績效考核以后，我會跟分數(shù)比較低的人進行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分數(shù)較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對？ _____________________________________...

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| |頒發(fā)部門 | ||整粒總混崗位職責 |接收部門 | || ...

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|編 號 | |共 2 頁　 ||FNC26 | |第 1 頁　 || ...

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26臨時人員管理辦法 第一條 目的為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。第二條 人員申請各部門有臨時性工作(期間在三個月以內)，須雇用臨時人員從事時，應填具"人員增補申請書"注明工作內容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門憑以招雇。第三條 雇用限制(一)年未滿16歲者不得...

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HR講座系列之二十六：面試時的100個關鍵問題 1、談談你自己吧 2、你有什么問題要問嗎？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、為什么想離開目前的工作？ 5、你覺得自己最大的長處為何？ 6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？ 7、你多快可以開始來上班？ 8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？ 9...

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II-1附錄二盈利預測(A) 概覽截至二零零四年十二月三十一日止年度的預測綜合盈利載于「財務資料 — 截至二零零四年十二月三十一日止年度盈利預測」一節(jié)。(B) 編撰基準本集團董事乃根據(jù)本集團二零零四年一月一日至二零零四年三月三十一日止三個月期間的經(jīng)審核帳目、二零零四年四月份的未審核管理帳目及本集團二...

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| |頒發(fā)部門 | ||配料制粒崗位職責 |接收部門 | || ...

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第25講 不恰當?shù)脑u分及其消除消除方法 【本講重點】 不恰當?shù)脑u分 如何消除不恰當?shù)脑u分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？ ________________________...

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寶潔公司零售原則所有品牌 C店 市場: 生效時間:99年第3季度|分銷 |價格 |貨架 || ...

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第25講 不恰當?shù)脑u分及其消除方法 【本講重點】 不恰當?shù)脑u分 如何消除不恰當?shù)脑u分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？ __________________________...

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8.5 改進8.5.1持續(xù)改進 持續(xù)改進是公司質量管理體系的永恒目標，公司將不斷尋求對其過程實現(xiàn)持續(xù)改進的機會，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿足顧客的要求。公司實施持續(xù)改進的活動主要有：a) 通過質量方針的建立與實施，營造激勵的氛圍和環(huán)境，適時修訂質量方針；b) 每年進行一次質量目標的評審，明確持續(xù)改進的...

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