XX公司ERP項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告   2007.05.31

X公司ERP項(xiàng)目 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字: X公司項(xiàng)目經(jīng)理： A公司項(xiàng)目經(jīng)理： 拷貝數(shù)量: 文檔控制 更改記錄 Date Author Test Modules Version Change Reference 查閱 Name Positi...

 229詳情

XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司職員手冊(cè)   2007.05.31

第一章 總 則 第二章 勞動(dòng)合同 第三章 薪 金 第四章 入職引導(dǎo) 第五章 工作紀(jì)律 第六章 職務(wù)行為準(zhǔn)則 第七章 福 利 第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第九章 培訓(xùn)與發(fā)展 附件: 1、連鎖店現(xiàn)場(chǎng)形象管理標(biāo)準(zhǔn) 2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人道德規(guī)范　 第一章 總 則 第一條 本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管...

 152詳情

xx電子經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程提綱   2007.05.31

xx電子經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程提綱 （一）現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的新理論與新方式 一、從茅臺(tái)酒的故事談起 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化 1、中國(guó)市場(chǎng)特在何處（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化） mdash;mdash;國(guó)營(yíng)企業(yè)的老總都是笨蛋+貪官嗎？（與武漢汽車(chē)廠(chǎng)老總的對(duì)話(huà)） 2、中國(guó)市場(chǎng)還有奇貨可居嗎？（賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化） mdas...

 136詳情

XX電視廣告腳本   2007.05.31

富 瑰 園 電 視 廣 告 腳 本 30秒五好家（加）庭篇 鏡頭 廣 告 內(nèi) 容 及 其 畫(huà) 面 廣告語(yǔ) 音響 1 五好家庭是什么？ 五好家庭是什么？ （女聲） 略 2 30多歲女子頭像 （面帶幸福，面容親切） + 富瑰中央客廳樣板間的實(shí)景 第一好：好太太加好房子 （男聲） 3 6歲左右可愛(ài)的孩子的...

 173詳情

XX大廈項(xiàng)目投資分析   2007.05.31

目 錄 一、項(xiàng)目概況 二、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析 三、地塊所處的特性市場(chǎng)分析 四、項(xiàng)目的SWOT分析及總體思路 五、項(xiàng)目可類(lèi)比項(xiàng)目調(diào)研情況 六、項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略建議 七、項(xiàng)目投資收益及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 一 項(xiàng)目概況 （據(jù)貴司所提供的資料） ☆金陽(yáng)公司于98年取得體育館路附1號(hào)建設(shè)用地，國(guó)土使用證編號(hào)：開(kāi)國(guó)...

 129詳情

XXX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)   2007.05.31

目 錄 第一章 部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32 第二章 崗位職責(zé)與任職要求 33 第三章 銷(xiāo)售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34 第四章 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 35 第五章 經(jīng)銷(xiāo)商的談判與簽約 37 第六章 經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格管理 38 第七章　貨款結(jié)算與回收 38 第八章　訂貨和發(fā)貨管理 39 第九章　經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售支持 40 第十...

 108詳情

xx—xx股份制改造方案（第二稿）   2007.05.31

天津化工研究設(shè)計(jì)院股份制改造方案（ 匯報(bào)第二稿 ） 一． 前言 1999年按照國(guó)辦發(fā)（1999）197號(hào)文件，在中國(guó)化工建設(shè)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，天津化工研究設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。作為科技型企業(yè)，如何改革過(guò)去四十年來(lái)科研事業(yè)單位的管理和運(yùn)行模式，進(jìn)一步深化科研體制改革，加...

 213詳情

xxxx通路精耕操作實(shí)錄   2007.05.31

可口可樂(lè)通路精耕操作實(shí)錄 ________________________________________ 　　可口可樂(lè)，通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作從進(jìn)入中國(guó)后每年的業(yè)績(jī)均以驚人的速度在飛速增長(zhǎng)，使我們領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè)，體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)與之相比在全方位的差距。對(duì)此我們感受頗深，并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹?..

 139詳情

“動(dòng)感地帶”分析報(bào)告   2007.05.31

目 錄 摘要： 3 動(dòng)感地帶的誕生： 3 動(dòng)感地帶的品牌戰(zhàn)略意義： 4 市場(chǎng)細(xì)分 4 孵化市場(chǎng) 4 品牌忠誠(chéng) 4 靈活定價(jià) 5 早結(jié)紐帶 5 動(dòng)感地帶業(yè)務(wù)功能： 5 動(dòng)感地帶創(chuàng)造的業(yè)績(jī)： 6 動(dòng)感地帶營(yíng)銷(xiāo)模式分析： 7 動(dòng)感地帶營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 7 動(dòng)感地帶品牌塑造 13 動(dòng)感地帶整合營(yíng)銷(xiāo)＋文化營(yíng)銷(xiāo)策略...

 121詳情

xxxx的成功奧秘   2007.05.31

珍奧核酸的成功奧秘 以變應(yīng)變，水性營(yíng)銷(xiāo)--珍奧核酸的成功奧秘 其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程跟一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程一樣，難免會(huì)碰到種種艱難曲折，關(guān)鍵是如何面對(duì)那無(wú)數(shù)的明礁暗礁，又如何戰(zhàn)勝那些艱難曲折。珍奧核酸的營(yíng)銷(xiāo)方式經(jīng)歷了傳統(tǒng)銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)和CRM數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，始終不忘消費(fèi)者mdash;mdash;一切營(yíng)銷(xiāo)的...

 115詳情

xx124畝塊地項(xiàng)目可行性分析報(bào)告   2007.05.31

目 錄 一、概況 1、項(xiàng)目概況 2、報(bào)告范圍 3、公司簡(jiǎn)介 二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目建設(shè)組織管理 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織管理 四、項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1、市場(chǎng)分析 2、市場(chǎng)定位 五、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1、項(xiàng)目選址 2、建設(shè)條件 六...

 130詳情

WTO與人才戰(zhàn)略   2007.05.31

WTO與人才戰(zhàn)略 龍新南 內(nèi)容摘要 本文從中國(guó)入世后，人才發(fā)展面臨新環(huán)境新問(wèn)題，闡述了應(yīng)對(duì) amp;rsquo;( 的挑戰(zhàn)，必須 樹(shù)立新的人才理念，培育市場(chǎng)體系，把握人才發(fā)展規(guī)律，加大投入力度。促進(jìn)人才全面發(fā)展，積極開(kāi) 發(fā)和積累人才，充分發(fā)揮人才效益，提高人才素質(zhì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社...

 145詳情

我們致力培養(yǎng)的人   2007.05.31

我們致力培養(yǎng)的人 1. 熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有強(qiáng)烈的求知欲與快速的學(xué)習(xí)能力 喜愛(ài)閱讀與思考，熱愛(ài)進(jìn)入未知的領(lǐng)域。知道如何針對(duì)手上復(fù)雜的問(wèn)題，獲取大量有用的信息，分析思索所有的細(xì)節(jié)，抓住關(guān)鍵，并歸納出簡(jiǎn)單的解決方案。 對(duì)于工作直接與間接相關(guān)的領(lǐng)域有濃厚的興趣。永遠(yuǎn)企圖看到更大的藍(lán)圖。能夠用領(lǐng)導(dǎo)者的眼光來(lái)看待全局...

 198詳情

VMI的理念與應(yīng)用   2007.05.31

VMI的理念與應(yīng)用 華中理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 馬士華 在快速響應(yīng)用戶(hù)需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的地位越來(lái)越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)與庫(kù)存管理模式并不能滿(mǎn)足這一要求。例如： bull; 在英國(guó)舉辦的98lsquo;供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，...

 166詳情

tekan   2007.05.31

第一版: #61550; 腎虛治療何時(shí)真相大白？ 說(shuō)到補(bǔ)腎，似乎人人都有一點(diǎn)心得，但真正達(dá)到效果卻有寥寥無(wú)幾。從古代醫(yī)學(xué)誕生開(kāi)始，無(wú)論是帝王將相還是平民百姓，我們中國(guó)人似乎就和腎結(jié)下了不解之緣。帝王將相煉制丹藥，平民百姓炮制藥酒，盡其所能。發(fā)展至今，補(bǔ)腎家族更是開(kāi)花散枝，三代同堂。 腎藥族譜 第一代...

 255詳情

TCS-全面顧客滿(mǎn)意   2007.05.31

目 錄 第一節(jié) 用戶(hù)完全滿(mǎn)意的模式 一．用戶(hù)完全滿(mǎn)意的模式 二．用戶(hù)完全滿(mǎn)意的模式 第二節(jié) 用戶(hù)完全滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一．用戶(hù)完全滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念 二．以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第三節(jié) 以過(guò)程控制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持改進(jìn)和創(chuàng)新,持續(xù)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度 一．概述 二．加強(qiáng)過(guò)程控制是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的基礎(chǔ) 三．...

 250詳情

TCL終端賣(mài)場(chǎng)管理   2007.05.31

終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員崗位職責(zé) 1、 以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對(duì)顧客進(jìn)行售前服務(wù) 2、 保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP的整齊、干凈、有序、完好 3、 了解行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)，熟悉本企業(yè)各種產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn) 特點(diǎn)，并熟練操作 4、 樹(shù)立企業(yè)窗口形象，廣泛傳播企業(yè)文化 5、 樹(shù)立敬業(yè)、...

 125詳情

TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)   2007.05.31

新農(nóng)村運(yùn)動(dòng) TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè) （2001年版） 目 錄 一、產(chǎn)品介紹（1-2） 二、整合推廣思路（3-7） 三、推廣傳播手段（8-11） 四、現(xiàn)場(chǎng)推介要點(diǎn)（12-14） 五、促銷(xiāo)員行為規(guī)范（15-16） 六、渠道建設(shè)手段（17-29） 七、王牌工程師的包裝（30-35...

 174詳情

TCL三合一手冊(cè)   2007.05.31

TCL空調(diào)器有限公司 TCL AIR CONDITIONER CO.，LTD 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) （依據(jù)ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制） 手冊(cè)編號(hào)： Q/TK-22.01-2002 版 號(hào)： A 編 寫(xiě)： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 2002年09...

 162詳情

TCL——客戶(hù)關(guān)系及客情維護(hù)   2007.05.31

※【管理小品】─梅瑞特飯店 1989年11月的某天晚上，伊麗莎白#8231;莫瑞斯正在《梅瑞特飯店》的客房服務(wù)組值班。 傍晚時(shí)，伊麗莎白接到一通住在飯店內(nèi)，一位到城里來(lái)出差的女房客電話(huà)。她因?yàn)椴幌氲讲蛷d用膳，所以打電話(huà)來(lái)點(diǎn)餐。伊麗莎白依言登記下來(lái)，然后交待處理。過(guò)了幾分鐘，這位女房客又打內(nèi)線(xiàn)電話(huà)進(jìn)來(lái)...

 158詳情

TCL今日中國(guó)雄獅   2007.05.31

TCL今日中國(guó)雄獅 一個(gè)產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上，它的所有權(quán)歸屬集中體現(xiàn)于產(chǎn)品的品牌。一個(gè)民族擁有了自己的品牌。就擁有了自己的市場(chǎng)和文化，擁有了自己的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。 　　mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁李東生 　 TCL電器銷(xiāo)售有限公司副總經(jīng)理 杜健君 　 黑馬效應(yīng)mdash;mdash;發(fā)...

 142詳情

TCL集團(tuán)調(diào)研報(bào)告   2007.05.31

TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告 第一部分 集團(tuán)發(fā)展 TCL集團(tuán)在過(guò)去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的電子集團(tuán)之一，并正在通過(guò)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，保持住快速發(fā)展的勢(shì)頭，并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷(xiāo)售廠(chǎng)商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠(chǎng)商的轉(zhuǎn)變。對(duì)TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段，這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是...

 93詳情

TCL改制：為家電企業(yè)殺出“血路”   2007.05.31

TCL改制：為家電企業(yè)殺出血路 摘要：繼美的、春蘭等家電企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革實(shí)驗(yàn)后，一批國(guó)內(nèi)家電企業(yè)正醞釀走出國(guó)門(mén)，尋求新的資本擴(kuò)展空間，引進(jìn)跨國(guó)資本已成為中國(guó)家電業(yè)的時(shí)尚之眩。同時(shí)，產(chǎn)權(quán)多元化、股票期權(quán)制等舉措亦增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。 　　TCL產(chǎn)權(quán)的多元化解決了企業(yè)的資金、市場(chǎng)創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制，明晰了...

 175詳情

TCL店鋪管理手冊(cè)   2007.05.31

終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員崗位職責(zé) 1、 以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對(duì)顧客進(jìn)行售前服務(wù) 2、 保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP的整齊、干凈、有序、完好 3、 了解行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)，熟悉本企業(yè)各種產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn) 特點(diǎn)，并熟練操作 4、 樹(shù)立企業(yè)窗口形象，廣泛傳播企業(yè)文化 5、 樹(shù)立敬業(yè)、...

 118詳情

T28文案   2007.05.31

廣告標(biāo)題：反反覆覆令我屏息28次的T28 正文： 第1眼就想輕薄它； 和2種 Game 游戲人間； 3V省電科技； 別把4mm超薄鋰電池當(dāng)名片送人； 紐約第5大道社交新寵； 6大時(shí)尚首都同步缺貨； 7上8下徹夜難眠； 8結(jié)店老板渴望取得限量海報(bào)； 香港門(mén)市哄抬到9千港幣天價(jià)； 10年難得一現(xiàn)的奇機(jī)；...

 136詳情

SWOT分析法   2007.05.31

SWOT分析法【圖文】 SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪...

 196詳情

sp創(chuàng)業(yè)指南   2007.05.31

SP創(chuàng)業(yè)指南 你憑什么創(chuàng)業(yè)？ 前幾天發(fā)了個(gè)賣(mài)自己的帖子，狂吹了一把，有很多朋友就質(zhì)疑：我為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？ 其實(shí)，很久以來(lái)，我一直都在考慮這個(gè)問(wèn)題，但許多顧慮的存在，讓我明白，我還不具備這個(gè)條件，因?yàn)槲业哪繕?biāo)不是為了去騙幾個(gè)錢(qián)！ 我相信，論壇里的許多朋友一直都有創(chuàng)業(yè)的想法，還有許多朋友已經(jīng)在實(shí)施了...

 118詳情

SHAKE行銷(xiāo)模式（下）   2007.05.31

SHAKE行銷(xiāo)模式（下） 謝耀龍教授 1. 人際情緒商數(shù)（Interpersonal EQ） 人際情緒商數(shù)泛指「與他人之間的情緒處理能力」，又可分為兩種： （1） 同理心或同感心（Empathy）： 同理心指的是，易地而處的能力（Peterson 1995; Rasmusson 1999）；具備這種...

 146詳情

sap全面概述中文90頁(yè)   2007.05.31

目 錄 前言 2 SAP簡(jiǎn)介 2 SAP R/3系統(tǒng)概述 3 第一章 SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 銷(xiāo)售與分銷(xiāo) 22 第四章 SAP R/3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 34 第五章SAP R/3 管理會(huì)計(jì) 38 第六章 SAP R/3 資產(chǎn)管理 ...

 188詳情

sap成功實(shí)施實(shí)地指南   2007.05.31

第一章 導(dǎo)言 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 工作流是條河，SAP是行馳在河上的船 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第二章 讓星星成為你的向?qū)?錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 制定看得見(jiàn)，能衡量的成功標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第三章 SAP實(shí)施，立竿見(jiàn)影 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 一套快速SAP獲取、培訓(xùn)和實(shí)施方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第四...

 187詳情

SA8000   2007.05.31

社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) (SA8000) I. 目的與范圍 本標(biāo)準(zhǔn)界定社會(huì)責(zé)任有關(guān)要求，以使公司： a. 制定、維持并執(zhí)行政策及程序，在公司可以控制和影響范圍內(nèi)管理有關(guān)社會(huì)責(zé)任的事宜。 b. 向利益相關(guān)方證明公司政策、程序及舉措符合本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)規(guī)定具有普遍適用性，不受地域、產(chǎn)業(yè)類(lèi)別和公司規(guī)模...

 146詳情

PPAP   2007.05.31

一. 目的： 為規(guī)范公司生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，確保滿(mǎn)足顧客要求，制訂本程序。 二. 范圍： 本程序適用于公司生產(chǎn)件批準(zhǔn)的各項(xiàng)活動(dòng)。 三. 權(quán)責(zé)： 3.1 項(xiàng)目策劃小組：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)件批準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)PPAP）計(jì)劃。 3.2 營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)顧客并了解其對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求。 3.3 各相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)按照PPA...

 185詳情

P&G的傳奇與夢(mèng)魔   2007.05.31

Pamp;G的傳奇與夢(mèng)魔 寶潔 Pamp;G公司在1837年成立時(shí)，只是一家生產(chǎn)肥皂和蠟燭的公司，經(jīng)過(guò)160多年的奮斗和風(fēng)雨，它已成長(zhǎng)為一間家喻戶(hù)曉的跨國(guó)公司。P＆G成長(zhǎng)的過(guò)程，既充滿(mǎn)傳奇，又伴隨著夢(mèng)魘般的惡運(yùn)。這一切令 P＆G個(gè)名字更耐人尋味。 　　P＆G發(fā)家開(kāi)山的產(chǎn)品是在1879年推出的象牙牌肥...

 132詳情

OTC培訓(xùn)用資料   2007.05.31

培訓(xùn)用資料（OTC版本） 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播之mdash;mdash;終端關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 前言： 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要素中，促銷(xiāo)行為實(shí)際上分為推和拉兩個(gè)過(guò)程：推動(dòng)與拉動(dòng)，二者缺一都會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)行為效果大打折扣。 事件行銷(xiāo)和大眾媒體運(yùn)作是造勢(shì)、是空中炮火，是銷(xiāo)售過(guò)程中的拉動(dòng)作用。 終端關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一對(duì)一溝通、產(chǎn)品與消費(fèi)者短兵相...

 131詳情

ORACLE大中國(guó)“三分天下”   2007.05.31

ORACLE大中國(guó)三分天下 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-06-11 11:39:38 ORACLE按地區(qū)橫向劃分及按行業(yè)縱向劃分的結(jié)構(gòu)示意圖　　圖形班班 ORACLE大中國(guó)三分天下： 三橫六縱矩陣水落石出 　　 　　本報(bào)記者　汪若菡　北京報(bào)道 　　從2002年底到最近為止，一直被業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的...

 127詳情

Opportunities_for_Auto_Part   2007.05.31

Entering Mainland's Automobile Supply Chain － Opportunities for Auto Part and Related Industries Executive Summary The mainland is now the fourth-larg...

 160詳情

NIKE的品牌法則   2007.05.31

NIKE的品牌法則 今天成為全球最著名品牌之一。究其成功的原因，除了它不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品之外，更重要的還得益于它的品牌創(chuàng)意策略。綜觀其品牌成長(zhǎng)過(guò)程，廣告創(chuàng)意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價(jià)值mdash;mdash;人類(lèi)從事運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)自我的體育精神。 　　耐克品牌創(chuàng)意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價(jià)值...

 153詳情

MRB工作指引   2007.05.31

Standard Success Groups Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 MRB工作指引 受控狀態(tài) 文件編號(hào) SS-QC-026 版 本 A 頁(yè) 號(hào) 1/3 生效日期 2006-1-12 1-0 目的 為確保供應(yīng)商提供之物料，經(jīng)IQC驗(yàn)判質(zhì)量、環(huán)保不合格及制程中發(fā)現(xiàn)物料批量不合格時(shí)，得以及時(shí)、...

 414詳情

MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)   2007.05.31

MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) １．０一般控制要求 ２．０收人周期 ３．０采購(gòu)周期 ４．０工資周期 ５．０制造周期 ６．０融資周期 ８．０計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制 一、序言 自１９７９年，摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法...

 157詳情

media brief   2007.05.31

媒介簡(jiǎn)報(bào) 客戶(hù)： 產(chǎn)品： 基本描述：（功能、用途、價(jià)格、特點(diǎn)等） 產(chǎn)品市場(chǎng)定位、鋪貨渠道、市場(chǎng)份額及目前銷(xiāo)售狀況： 品類(lèi)背景： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 客戶(hù)廣告投放歷史檔案： 廣告目標(biāo)： 網(wǎng)上廣告投放目的 目標(biāo)收眾：（年齡、性別、收入、受教育水平、職業(yè)、職務(wù)、態(tài)度、觀點(diǎn)及其他心理層面分析等） 目標(biāo)市場(chǎng)： 媒...

 244詳情

MBA精粹70條   2007.05.31

MBA精粹70條 bull;精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 bull;精粹2：表?yè)P(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了...

 123詳情

MBA 常見(jiàn)商務(wù)詞匯及例解   2007.05.31

MBA 常見(jiàn)商務(wù)詞匯及例解 A 1. abatement n. 減（免）稅，打折扣，沖銷(xiāo) The purchaser shall not be entitled to any or reduction in the purchase price. 購(gòu)貨人無(wú)權(quán)減少或降低購(gòu)價(jià)。 2. absorb v...

 130詳情

lenovo的品牌宣言   2007.05.31

Ｌｅｎｏｖｏ的品牌宣言 　　品牌特性指對(duì)一品牌作出定義并可將其與其他品牌進(jìn)行區(qū)分的最知名的特性。聯(lián)想品牌的整體印象是科技創(chuàng)造自由，聯(lián)想品牌的四個(gè)頂尖特性分別為：誠(chéng)信、創(chuàng)新有活力、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)和容易，它們具有同等重要的地位。 誠(chéng)信 　　對(duì)聯(lián)想而言，誠(chéng)信是與客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系的重要元素，是企業(yè)品牌信譽(yù)的根...

 130詳情