管理制度

勞 動 關(guān) 系 管 理 第一節(jié) 擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度 一、擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度框架 1、勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)形式 主要分為六種： 通過勞動法律、法規(guī)對勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)； 勞動合同規(guī)范的調(diào)節(jié)； 集體合同規(guī)范的調(diào)節(jié)； 職工代表大會(職工大會)的調(diào)節(jié)； 企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理規(guī)則的調(diào)節(jié)； 勞動爭議處理制度的...

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專業(yè) 求實 嚴(yán)謹(jǐn) 誠信 開一個有效的會議 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動的方向。 影繪法 將物品的形狀畫在要放的地方。 透...

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跨國公司在中國的財務(wù)管理 討論主題 MNC 對財務(wù)人員的一些期望 MNC 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 范例 CFO的獨立性如何建立 內(nèi)部審計 一線財務(wù)的職責(zé) MNC 在中國的演進 一 MNC 對財務(wù)人員的一些期望 Do the Right Things, Do the Things Right (領(lǐng)袖與管理者)...

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公關(guān)活動管理流程與評估要點...

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內(nèi)容概要 企業(yè)公關(guān)的使命和作用 企業(yè)公關(guān)的使命 企業(yè)公關(guān)的重要性 企業(yè)公關(guān)的作用 企業(yè)公關(guān)的戰(zhàn)略和任務(wù) 企業(yè)公關(guān)管理四大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)公關(guān)是什么 將不同的傳播手段和諧地結(jié)合，有計劃、持久得建立和維護企業(yè)和其目標(biāo)對象之間的友好、相會理解和信任關(guān)系，建立、保護和推廣企業(yè)最主要得品牌－企業(yè)形象和品牌...

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海爾：嚴(yán)密的OEC管理模式 張瑞敏：如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會這樣做；而我們有的人開始會擦6遍，慢慢覺得擦5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。 　　有的人干事沒恒心，做事不認(rèn)真，不到位，必須運用嚴(yán)格嚴(yán)密的管理體系來規(guī)范人們的行為。 一、哲學(xué)與管理學(xué)上的人性觀 （一）哲學(xué)上的人性觀...

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- 題 解 >Q 與 異 常 管 理 自身和F隊之-題與解析研究 解>Q-題的程序 Define 定義-題 M1 課程的-題O喲如何評估M1課程 OWT是否出席 OWT上課秩序，是否睡覺、說、不做作I OWT上課滿意度 上課f熱軴嵱瞇上課f熱葸\用性 上課ODK作I效益的影 如何掌握-題 -題評估...

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招聘和錄用過程是建立在兩項基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。 人力資源規(guī)劃：是對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測的過程。 崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點的人才能勝任這一崗位。 人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠...

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文件類型高級財務(wù)管理   2010.06.30

高級財務(wù)管理 課程目標(biāo) 1、了解并掌握現(xiàn)代公司理財?shù)幕局R、理論 和思路 2、了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系 3、深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法 4、掌握科學(xué)的財務(wù)分析方法 授課安排 第一講　公司財務(wù)管理概論 第二講　財務(wù)管理決策領(lǐng)域分析 第三講　資本預(yù)算　　　　 第四講　財務(wù)分...

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建立高效績效管理系統(tǒng) 高績效管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理體系 績效考核體系 激勵體系 Part One 目標(biāo)管理系統(tǒng) 基本思想 方向 具體 一致 目標(biāo)分解 一一對應(yīng) 支持性、有效性、可行性 相互關(guān)聯(lián) 向下 向上 Part Two 績效考核系統(tǒng) 績效考核的核心知識 管理者如是說 員工如是說 績效考核過程中存在的...

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創(chuàng)新思維 維度定義及評價參考： 創(chuàng)新思維是指人們創(chuàng)造或引進新觀念、新方式、新技術(shù)等以提高工作績效。 級別 典型行為 優(yōu) bull; 懷疑和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法，不迷信，不守舊，不盲從，具有很強的創(chuàng)新意識，持續(xù)進行創(chuàng)新實踐，遇到問題時積極探索新方法/新技術(shù)/新路徑 bull; 積極營造支持和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍...

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公文筐案例 今天是2004年7月的第二個星期一。恭喜您將有機會在以下的四十分鐘里擔(dān)任X公司的執(zhí)行副總裁，由于公司總裁公務(wù)外出。您將全權(quán)處理公司的一切事務(wù)。 X公司是一家從事電機、變速器等工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的民營企業(yè)。公司創(chuàng)立于1993年，到今天已發(fā)展成具有8家分公司、擁有員工3940人的現(xiàn)代化...

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關(guān)于評價團隊 在評價中心所采用的情境性測驗中，評價的主觀性程度較強，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的評價標(biāo)準(zhǔn)比較困難，并且這種測驗形式由于其任務(wù)的復(fù)雜程度較高，任務(wù)的設(shè)計和實施中的控制也比較困難。因此，評價中心對評價團隊的要求非常高。 3.1 團隊構(gòu)成 評價中心流程需要許多人的參與，包括測評師、測評對象、角色扮演...

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目錄 職能部門 2 黨群工作部 3 姓名：潘利 4 機關(guān)黨委 7 姓名：吳文忠 8 工會 11 姓名：張東平 12 姓名：任炳周 15 姓名：王月清 18 姓名：任建 21 直屬中心 24 網(wǎng)絡(luò)管理中心 25 姓名：孟永琪 26 姓名：周艷麗 29 姓名：王萬寧 32 業(yè)務(wù)支撐中心 35 姓名：申民...

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公文筐評價表 任務(wù)序號 領(lǐng)導(dǎo)力考察 一般管理能力考察 維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務(wù) 統(tǒng)籌安排 意見明確 表述清晰 任務(wù)明確、要求具體 重點突出、合理授權(quán) 一、關(guān)于購買轎車的申請 戰(zhàn)略思維（考慮到公司減少開支的年度目標(biāo)） 評定等級 二、我該怎么辦 評定等級 三、時間有變 評定等級 四、關(guān)于...

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薪酬管理 某工學(xué)院 李鳳 寫在前面的話 課程介紹 課程要求 學(xué)習(xí)方法 參考書 我的聯(lián)系 寫在前面的話 課程介紹 學(xué)科角度：核心專業(yè)課之一 實用性角度：與每個人的利益直接相關(guān)。對于管理者直接關(guān)系到是否能設(shè)計一套好的薪酬體系，對非管理者而言直接涉及自己的勞動是否得到很好的補償。 課程要求 出勤 考核：平...

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某工學(xué)院 經(jīng)濟管理 系 人力資源管理 專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）課題登記表 班級：人力062 序 號 課 題 名 稱 課題類型 成果資料 指導(dǎo)教師情況 學(xué)生情況 備注 工程設(shè)計 軟件設(shè)計 課題研究 設(shè)計說明書 論 文 調(diào)研報告 技術(shù)報告 外文資料翻譯 姓名 職稱 姓名 實訓(xùn)崗位是否落實 1 中小企業(yè)員工激...

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《人力資源管理》專業(yè) 畢業(yè)實訓(xùn)及畢業(yè)論文指導(dǎo)任務(wù)書 一、 實訓(xùn)目的 畢業(yè)實訓(xùn)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用理論知識、專業(yè)知識和基本技能進行實際工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。畢業(yè)論文的撰寫，不僅是對學(xué)生學(xué)習(xí)成績的全面檢閱，也是對學(xué)生進行科學(xué)訓(xùn)練的最后環(huán)節(jié)，因此，做好畢業(yè)實訓(xùn)的各環(huán)節(jié)的工作有著重要的意義。 根據(jù)本專業(yè)的培...

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黨員責(zé)任區(qū)最佳黨員推薦表 黨員姓名 李鳳 性別 女 民族 漢 出生年月 1980年6月 文化程度 碩士研究生 工作時間 2005年7月 入黨時間 2004年12月 單位及崗位職務(wù) 某工學(xué)院經(jīng)濟管理系人力資源管理專業(yè)教師 簡 要 事 跡 ...

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案例分析材料：康貝思之痛 現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵手段，至于說企業(yè)在實際運用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵作用對員工產(chǎn)生激勵，以提升員工能力和業(yè)績，最終促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實現(xiàn)，一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需薪藥醫(yī)，回避即不能解決問題，也難以應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)今所處的商業(yè)競爭環(huán)...

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-某省級運營商縣公司管理效能提升項目 高級咨詢顧問 -某省級運營商打造卓越運維體系 高級咨詢顧問 -某省級運營商領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級咨詢顧問 -中國移動招聘體系建設(shè) 高級咨詢顧問 -某省級運營商公司人才激勵優(yōu)化 項目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥勝任力模型建設(shè) 項目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 項目經(jīng)理 -山東公...

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組織結(jié)構(gòu)圖中國移動通信集團海南公司總經(jīng)理...

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對中國移動戰(zhàn)略的總體認(rèn)識？從2000年4月成立以來，第一是遇到了一個非常好的時機，雖然有聯(lián)通，但還是寡頭壟斷的，在這7年里，在重大決策上沒有失誤，這就造就了今天的中國移動，形成了移動一支獨秀的局面。這個和移動的管理和管理層有直接的關(guān)系，遠景是做世界一流的企業(yè)，把自己定位比較高，戰(zhàn)略制定的時候也分了幾...

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一體化帶來的喜和憂 ONE CM的戰(zhàn)略在整個移動集團內(nèi)部的實施為中國移動的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻。在這樣一個大的背景下，各省地方公司也逐步走向省市縣一體化的道路。 企業(yè)的進步和發(fā)展總是伴隨著矛盾的不斷產(chǎn)生，在一體化的大潮下，以省公司為單位，加強了一體化的管理和控制，改變了原有的應(yīng)對...

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文件類型某某公司制度   2010.06.28

A計劃分享考核管理辦法A計劃管理辦法百森顧問項目經(jīng)驗統(tǒng)計-時健百森薪酬等級表 (DEMO)崗位體系和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的說明（2008年7月）百森日常辦公管理制度百森員工手冊百森員工手冊1北京百森咨詢顧問有限公司績效激勵管理辦法員工手冊（2008年8月版）員工手冊（2008年10月版）...

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招 聘 管 理 規(guī) 定(草案) 為完善、規(guī)范公司招聘管理工作流程，引進優(yōu)秀的適崗人才，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂本管理規(guī)定。 一、招聘工作原則： 1、公司用人原則： ●以德為先，以才為主，德才兼?zhèn)?●認(rèn)同公司價值觀和管理原則 ●有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維和團隊意識 ...

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文件類型普通運營管理制度   2010.06.24

目錄DC管理手冊 業(yè)務(wù)員手冊 DC店面建設(shè)手冊（供參考） ...

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日期 2002.11 日期 日期 共 8 頁 第 1 頁 目錄 一、 店面發(fā)展規(guī)劃及組織設(shè)置 二、 店面基本功能要求 三、 店面建立工作條例 四、 店面選址 1、 選址程序 2、 選址情況調(diào)查 3、 裝修設(shè)計及費用 4、 所需提供書面材料清單 五、 店面建設(shè) 1、 店面施工監(jiān)理條例 2、 現(xiàn)場施工管...

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文件類型DC管理手冊   2010.06.24

目錄 總則 2 DC部門功能描述及職位說明書 2 物流管理制度 2 銷售管理制度 2 售后管理制度 2 行政管理制度 3 其它相關(guān)制度清單 3 ...

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專業(yè)分包招標(biāo)文件評審記錄表 日期： 年 月 日 編號： 工程名稱 工程地點 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)分包工程名稱 招標(biāo)方式 本次招標(biāo)工程開工日期 本次招標(biāo)工程竣工日期 本次招標(biāo)工程 造 價 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 評審部門 評 審 意 見 評審人簽字 項 目 ...

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行業(yè)特征 內(nèi)容： 行業(yè)的特征 管理的定義 管理的初步概念 A) 訂貨 B) 收貨 C) 進貨金額 D) 庫存 E) 破損損耗 F) 不明損耗 G) 促銷 H) 甩賣 4. 毛利計算 A) 單品毛利 B) 從單品毛利到部門每日毛利 C) 每日毛利 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運轉(zhuǎn)： ●每個部門都是我...

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文件類型崗位管理   2010.06.23

崗位管理課前提問和討論1、如何理解全員人力資源管理？ 2、什么是心理契約，如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？ 變革中員工心理契約的違背與重構(gòu) 什么是職位分析 職位分析在戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理系統(tǒng)中的作用 如何構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng) 常見的職位分析方法有哪...

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文件類型零售店店面管理   2010.06.23

內(nèi) 容 提 綱 一、服務(wù)管理 二、專業(yè)知識 三、人員管理 四、保安與安全 五、團隊精神 六、衛(wèi)生與維護 七、裝飾裝修與維修 服務(wù)的涵義 服務(wù)對顧客意味著什么？ 注重儀表 服務(wù)要有想象力 服務(wù)要耐心 ...

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1. 目的 2. 適用范圍 3. 工作職責(zé) 3.1 人力資源部門 4. 術(shù)語和縮略語 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就職管理 6. 引用文件 附錄一：用人需求申請表 附錄二：東大阿爾派工作申請表 附錄三：試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正審核通知單（電子） 附錄四：試用（見習(xí)）人員考核情況登記表 附錄五：...

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類型 特征 適應(yīng)的工作類型/建議 激勵方式 技術(shù)、專業(yè)型職業(yè)錨 1、 對某一特定工作有專長或強烈的興趣。注重工作的專業(yè)化，對總經(jīng)理式的工作內(nèi)容興趣不大。（以技術(shù)職能能力為錨位，有特定的工作追求、需要和價值觀：強調(diào)實際技術(shù)或某種職能業(yè)務(wù)工作；拒絕全面管理工作） 2、 目標(biāo)是技術(shù)和職能專業(yè)水平的不斷提高...

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規(guī)章制度1、打卡 出勤卡是考核員工的依據(jù)之一，員工應(yīng)按照規(guī)定打卡，對代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者發(fā)現(xiàn)后勸離，被代打卡者交罰款100元；每月由行政助理負(fù)責(zé)發(fā)放及回收統(tǒng)計，公司人事部查驗，作為職工工資的依據(jù)；行政助理每周應(yīng)選一日，在上班后一小時內(nèi)于打卡處檢查打卡情況，把檢查結(jié)果報店長。 2、用餐 ...

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企業(yè)文化企業(yè)文化核心: 快樂服務(wù) 幸福生活 企業(yè)宗旨: 建造最優(yōu)的平臺 服務(wù)顧客、服務(wù)廠商 目 標(biāo): 努力服務(wù)，贏得更多的顧客， 使顧客、廠商賜予我們更多的回報。 管理原則: 精細、精確、精致、精美、團結(jié)、協(xié)作 服務(wù)理念: 顧 客 永 遠 是 對 的 工作作風(fēng): 整潔、信譽、服務(wù)、效率 員工標(biāo)準(zhǔn): ...

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任職資格 在部門擔(dān)任員工期間，業(yè)績較突出、廉潔自律、對待廠商和促銷員熱情周到、業(yè)務(wù)知識較豐富、業(yè)務(wù)能力較強并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 任職所應(yīng)具備的基本條件： 1、落實執(zhí)行力； 2、宣傳鼓動力； 3、承擔(dān)責(zé)任力； 4、觀察分析力。 崗位職責(zé)： 1、 銷售任務(wù)細化，促銷方案執(zhí)行，保障銷售業(yè)績提升； ...

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公司用人原則1、 領(lǐng)導(dǎo) 具備良好心態(tài)者用 缺乏健康良好心態(tài)者不用 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用 團隊精神至上者用 心胸狹窄拉幫結(jié)派者不用 精力旺盛充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用 ...

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超市管理---店面管理 生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略 生鮮經(jīng)營：超市的亮點與黑洞 世界最大的購物中心在迪拜開始建設(shè) 商場管理內(nèi)容 超市百問 超市陳列一般原則 超級市場商品陳列檢查要點 超市商品管理要點十則 處理顧客投訴的原則 處理顧客糾紛的方法 大賣場的防損耗管理 解決商品優(yōu)化組合的四種方法 商場...

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課程介紹 《招聘與選拔》這一課程是通用管理能力認(rèn)證項目（綜合級）課程中第三主題模塊資源使用管理中的核心課程之一。與《招聘與選拔》同一主題的課程還包括《財務(wù)管理》和《信息管理》。 人力資源與自然資源究竟有什么不同？與所有者主體的不可分離性；用進廢退的時效性;開發(fā)利用的特殊性：人力資源運用的三種狀態(tài)；對...

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專業(yè)分包計劃 日期： 年 月 日 編號： 工程名稱 工程地址 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)及 總高度 開工日期 竣工日期 總造價 專業(yè)工程名稱 專業(yè)工程 工期 專業(yè)工程 造價 現(xiàn)場可提供的條件 標(biāo)段劃分情況 需用專業(yè)隊伍類 別 需用專業(yè)隊伍數(shù)量 擬采用分包方式 工 作 內(nèi) 容 高峰期需用工人數(shù)量 專業(yè)隊...

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序號 題干 1 很注重自己的承諾，說到做到 2 傳遞信息真實可信，很少做假，即使這樣做會使他處于不利的境地 3 傾向于只傳達領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的信息，屏蔽不利信息 4 處事公正，待人公平 5 提拔干部時能做到以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，很少考慮個人關(guān)系 6 不斷提升自己，對經(jīng)營管理/市場發(fā)展/技術(shù)發(fā)展的規(guī)律有很好的...

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