管理戰(zhàn)略

我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略 南開大學(xué) 劉秉鐮 近年來，現(xiàn)代物流正在引起了各級(jí)政府部門和企業(yè)家越來越多的關(guān)注。但是作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)代物流的深刻內(nèi)涵，特別是如何把現(xiàn)代物流管理技術(shù)融入我國企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)亟待解決的問題。因?yàn)槠髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，在我國既將加入WTO的條...

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思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。－－題記　　　　　品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證?！　∠茸鰧?duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開始就錯(cuò)了，那么不...

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怎樣做名牌戰(zhàn)略 　 但品牌獨(dú)一無二　　產(chǎn)品很快會(huì)過時(shí)落伍　　然而成功的品牌　　　能持久不衰　　 一、名牌戰(zhàn)略的四個(gè)統(tǒng)一　　如果要做“名牌戰(zhàn)略”，則必須做到“四個(gè)統(tǒng)一”。　　1．品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一　　　品牌一般指產(chǎn)品商標(biāo)?！　∑焚|(zhì)一般指產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑放票仨毷且欢ㄆ焚|(zhì)的代表。　　企業(yè)若要無愧于高品質(zhì)，...

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愛丁堡商學(xué)院MBA系列教材 — 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標(biāo)：顧客導(dǎo)向、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)威脅和迅速適應(yīng)市場(chǎng)條件變化。 為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，不僅要培訓(xùn)和激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而且要對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，以便他們努力去滿足顧客的需要和期望。 市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是一種孤立的職能，它是服務(wù)顧...

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市場(chǎng)開拓的五大戰(zhàn)略 [分享] 企業(yè)在確定其目標(biāo)市場(chǎng)以后，下一步的任務(wù)就是怎樣運(yùn)用正確的營(yíng)銷策略占領(lǐng)它，并且要選擇一個(gè)正確的目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。 　　然而，目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的選擇依賴于市場(chǎng)本身的特征、各個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)所具備的實(shí)力等條件。所以，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該作深入細(xì)致...

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小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入與營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇 無論是小本起家的小企業(yè)還是財(cái)大氣粗的大企業(yè)，在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇時(shí)一定要考慮如下幾個(gè)因素：一、本企業(yè)自身的情況；二、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；三、所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期；四、市場(chǎng)的狀況；五、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但與大企業(yè)不同之處小企業(yè)往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于跟隨者的地位...

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實(shí)施ＣＩＳ推動(dòng)名牌戰(zhàn)略 □ 康佳集團(tuán)總裁 陳偉榮 《康佳通訊》2000-3-30 第156期第2版 世紀(jì)之交，回眸二十世紀(jì)的漫長(zhǎng)歲月，我們發(fā)覺這是一個(gè)充滿抗?fàn)幍氖兰o(jì)。有所不同的是，上半葉全球彌漫著大戰(zhàn)烽煙，戰(zhàn)勝國依靠的是道義和武備，而后半世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與科技的商戰(zhàn)，一個(gè)國家（民族）欲競(jìng)爭(zhēng)致勝，則仰承自己...

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|如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 | 　　近年來，大家已經(jīng)意識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行...

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如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導(dǎo)什么？ ||——喬治·紐曼 ||沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。 ||——喬伊爾·羅斯 ...

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三個(gè)根本轉(zhuǎn)型 o 經(jīng)驗(yàn)型——科學(xué)型 o 生產(chǎn)型——經(jīng)營(yíng)型 （封閉、執(zhí)行） （開放、自主） o 行政型——企業(yè)型 （政治、社會(huì)性） （經(jīng)濟(jì)性） ----------------------- SBA 一般與特殊規(guī)律 機(jī)會(huì) / 威脅 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律...

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7S戰(zhàn)略體系值-----------------------戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 體制 共同價(jià)值 人員 技能 領(lǐng)導(dǎo) ...

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SIAR戰(zhàn)略體系 -----------------------產(chǎn)品 市場(chǎng) 文化 組織 ...

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-----------------------引力 實(shí)力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 實(shí)力 引力 引力 實(shí)力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) ...

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----------------------- 目標(biāo)1 目標(biāo)2 方案1 A甲 方案2 A丙 方案3 B乙 方案 A 方案 C 方案 B 方案 丙 方案 乙 方案 甲 職能 A甲 領(lǐng)域 A甲 職能 A丙 領(lǐng)域 A丙 領(lǐng)域 B乙 職能 B乙 各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 各職能戰(zhàn)略 ...

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-----------------------資金利潤(rùn)率 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 稅前息前利潤(rùn)率 固定資產(chǎn) 流動(dòng)生產(chǎn) 庫 存 顧客貨款 現(xiàn) 金 其 他 折 舊 貢 獻(xiàn) 銷 量 單 價(jià) 費(fèi) 用 損 益 稅 金 固定成本 變動(dòng)成本 市場(chǎng)總量 銷售收入 資產(chǎn)凈值 凈流動(dòng) 資金 市場(chǎng) 占有率 應(yīng)付貨款 票據(jù) 經(jīng)營(yíng) ...

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書 　作者羅乾波，全球品牌網(wǎng)資深品牌管理顧問及實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)策劃專家。獨(dú)創(chuàng)“SBIM”（戰(zhàn)略性品牌整合管理）品牌管理模式，長(zhǎng)期致力于品牌管理和營(yíng)銷策劃的研發(fā)與操作，在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、旅游、機(jī)械、汽車、食品等領(lǐng)域積累數(shù)十個(gè)成功個(gè)案和豐富品牌營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為長(zhǎng)沙乾波視點(diǎn)地產(chǎn)...

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書第一部分：市場(chǎng)與項(xiàng)目分析 第一節(jié)：市場(chǎng)分析1、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)育、成長(zhǎng)和完善，其間有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了無數(shù)出大起大落的人間悲喜劇。目前，中國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)“價(jià)值回歸”、“利潤(rùn)回歸”的過程，由初期的暴利向后期的相對(duì)高利過渡，目前...

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協(xié)同電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：協(xié)同是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)卻往往跌入?yún)f(xié)同的陷阱。其主要原因是企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)協(xié)同并實(shí)施它。然而信息技術(shù)的飛速發(fā)展提供了有利的工具，使企業(yè)能夠打破組織之間的障礙，成功地實(shí)現(xiàn)協(xié)同，創(chuàng)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而要實(shí)施協(xié)同，就要首先認(rèn)識(shí)協(xié)同，本文...

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制訂渠道戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行重新評(píng)價(jià)始終是每個(gè)IT廠商必須進(jìn)行的工作，而且這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)不會(huì)輕松。如果不做重新評(píng)價(jià)，渠道戰(zhàn)略很容易與總體戰(zhàn)略失去協(xié)調(diào)，并錯(cuò)失變化的渠道環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)。更糟的是，自由放任的態(tài)度等于是邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這個(gè)機(jī)會(huì)鞏固其地位?！　∫匦略u(píng)價(jià)渠道活動(dòng)，最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史...

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再 論 戰(zhàn) 略 過 程 （Reflecting on the Strategy Process） Henry Mintzberg Joseph Lampel 《斯隆管理評(píng)論》1999年春季刊 戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來解釋整個(gè)大象，其實(shí)誰也沒有把握全貌。 咨...

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[pic] [pic] 邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) 目 錄 1 前言 3 2 邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析 5 2.1企業(yè)信息化的內(nèi)容 5 2.2鋼鐵企業(yè)信息化的內(nèi)容 6 3 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)施 9 3.1邢鋼信息化...

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亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問 決策咨詢系統(tǒng)之 ——品牌戰(zhàn)略研究報(bào)告 2004年11月25日每周版 ★ 內(nèi)合原道 ★ 外借氣運(yùn) ★ 鑒乎成敗 ★ 成其方略 ★〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶： 您好！衷心感謝您對(duì)亞博事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注和對(duì)亞博研究的長(zhǎng)期支持。 在多年成功地向市場(chǎng)推出大型系列年度研究報(bào)告的基礎(chǔ)上...

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Disk 15＃0　　　　　　　　之一：績(jī)效工資機(jī)制　　　　　五星啤酒與亞洲戰(zhàn)略投資公司的聯(lián)系　　北京亞洲雙合盛五星啤酒有限公司（五星）的控股方是一家總部設(shè)在北京的投資集團(tuán)——亞洲戰(zhàn)略投資公司（ＡＳＩＭＣＯ）。亞洲戰(zhàn)略投資公司的大股東是西方信托公司、維特·雷諾茲公司負(fù)責(zé)人摩根·斯坦利和亞洲戰(zhàn)略投資公...

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第一章 緒 論── 第二章 文獻(xiàn)探討 第一節(jié) 策略的定義 第二節(jié) 策略的認(rèn)知觀點(diǎn)-策略邏輯 第三節(jié) 策略邏輯下的經(jīng)營(yíng)策略 第三章 研究方法 第一節(jié) 觀念架構(gòu) 第二節(jié) 研究方法的選擇 第三節(jié) 研究范圍 第四節(jié) 研究限制 第五節(jié) 研究設(shè)計(jì) 第六節(jié) 資料的收集 第四章 初步命題發(fā) 第五章 書店產(chǎn)業(yè)分析 第...

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主題促銷是利劍－－如何利用主題促銷活動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略[pic] 中國營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2004-11-10， 作者: 包·恩和巴圖， 訪問人數(shù): 1133 |目　錄 ||[pic]第 1 頁 ||[pic]第 2 頁 | 　　作者為北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢...

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中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究 （2002年05月28日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊） 管理顧問、職業(yè)講師 徐劍 （docentxu@hotmail.com） 20世紀(jì)90年代以來，物流在國外已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而在中國才剛剛起步?，F(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利...

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中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)手冊(cè) http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 第一篇 戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法，而非加法一言以概之，擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢，在勝方與負(fù)方的兩極分化中，它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后，即使不那 么賣力地推銷，顧...

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中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國內(nèi)國際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。抓住戰(zhàn)略基石戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢？一般來說可以通過兩種途徑：一是...

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能源基金會(huì)資助項(xiàng)目項(xiàng)目號(hào)：G－0105－05712 中國高耗能行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略及相關(guān)政策研究 項(xiàng) 目 報(bào) 告 全國資源節(jié)約和綜合利用信息中心 能源基金會(huì)資助項(xiàng)目 中國高耗能行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略及相關(guān)政策研究 項(xiàng) 目 報(bào) 告 項(xiàng)目號(hào)：G－0105－05712 資助者：美國能源基金會(huì) 執(zhí)行者：全國資源節(jié)約和...

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應(yīng)廣大無償用戶的要求刊發(fā)此文章曾刊載于網(wǎng)員專區(qū)綜合分類專題分析預(yù)測(cè)報(bào)告（1月14日） 中國高檔客車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略迷局 曲 濤[pic]　　前 言　　2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓各家高檔客車企業(yè)倍感壓力：市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)利潤(rùn)下降，來自國家宏觀政策及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，使得原本看好中國高檔客車市場(chǎng)的各國際商用車...

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中國飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式與政策導(dǎo)向 2005-12-03 TAG：旅游策劃 旅游規(guī)劃 旅游投資 景觀設(shè)計(jì) 綠維創(chuàng)景 關(guān)鍵詞 旅游策劃 ,旅游規(guī)劃 ,旅游投資 ,旅游融資 ,景觀設(shè)計(jì) ,綠維創(chuàng)景,旅游管理 ,游樂設(shè)施 ,游樂設(shè)備 ,旅游招商 ,商業(yè)策劃 ,可行性研究 中國的飯店業(yè)目前面臨十分嚴(yán)峻...

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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 入世以后，中國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，優(yōu)越的投資環(huán)境與市場(chǎng)潛力吸引了越來越多的國外企業(yè)。因此，中國企業(yè)及有中資背景的企業(yè)與國外企業(yè)，特別是發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)將集中在中國本土進(jìn)行。在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)...

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中國資本市場(chǎng)現(xiàn)狀與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型 [pic] 李 肅 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司執(zhí)行董事長(zhǎng) 資深并購重組專家、著名管理咨詢顧問 目錄 第一章：中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀 第一節(jié)：國外資本市場(chǎng)的情況 第二節(jié)：中國資本市場(chǎng)的基本現(xiàn)狀 第二章：中國資本運(yùn)營(yíng)的5大要素結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)整合相結(jié)...

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中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)《戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)教程 1. 導(dǎo) 論 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 一、 企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的情況下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者將各種職能集于一身，其信念、愿望、抱負(fù)決定著企業(yè)的使命，決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)...

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中國電力改革與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 課題主持單位:國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部 參加“中國電力改革與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”課題的研究單位： 政策建議 國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部 第一章 國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部 第二章 國家電力公司電力經(jīng)濟(jì)研究中心 第三章 環(huán)科院環(huán)境...

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中國汽車工業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)模式研究 2003-12-11近二十年來，國際汽車工業(yè)掀起了戰(zhàn)略聯(lián)盟浪潮。福特與馬自達(dá)的股權(quán)聯(lián)盟，奔馳與克萊斯勒的跨國合并，通用與菲亞特的換股協(xié)議，克萊斯勒與三菱的鉆石星聯(lián)盟，雷諾與日產(chǎn)的結(jié)盟，克萊斯勒與豐田的零部件原產(chǎn)制造（OEM）供應(yīng)協(xié)定等等，都屬于汽車工業(yè)的跨國戰(zhàn)略聯(lián)...

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中國汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考 2002-05-291　中國汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　中國汽車工業(yè)經(jīng)過50年的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，生產(chǎn)集中度提高，主要車型的生產(chǎn)能力接近或達(dá)到《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，主要引進(jìn)車型的國產(chǎn)化目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，縮短了與國際水平的差距?！熬盼濉蹦昃鲩L(zhǎng)率為8，全國14...

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中國汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考 導(dǎo)言 1999年4月至9月，作者對(duì)中國汽車業(yè)進(jìn)行廣泛訪談和調(diào)查研究。曾先后到國家計(jì)委經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)司、國家外經(jīng)貿(mào)部機(jī)電司、海關(guān)總署政策法規(guī)司、統(tǒng)計(jì)司、國家打私辦、公安部交通管理局、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、一汽--大眾、天汽集團(tuán)、廣州本田、重慶長(zhǎng)安鈴木、嘉陵-本田、上汽集團(tuán)、上海別克、合肥凱...

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中國奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 | ||目 錄 ...

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|中國企業(yè)的戰(zhàn)略性私募之路 ||【發(fā)布時(shí)間】2002-4-23 ...

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南 京 理 工 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 作 者： 曹旭平 學(xué) 號(hào)： 學(xué)院(系)： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 題 目： 中國企業(yè)“走出去”...

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中國一汽集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略中文摘要： 本案例從介紹中國一汽集團(tuán)公司的背景以及汽車行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，描述了國家政策對(duì)汽車行業(yè)的影響。通過與國內(nèi)外其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相對(duì)比，說明了一汽集團(tuán)公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力狀況，并介紹了一汽集團(tuán)公司對(duì)外進(jìn)行投資建廠，對(duì)內(nèi)積極引入資金技術(shù)、建立合資企業(yè)...

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