中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境與對(duì)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角 入世以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，優(yōu)越的投資 環(huán)境與市場(chǎng)潛力吸引了越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)。因此，中國(guó)企業(yè)及有中資背景的企業(yè)與國(guó) 外企業(yè)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)將集中在中國(guó)本土進(jìn) 行。在這樣的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與研究顯得非常重要。中國(guó)企業(yè)一方面 要加速自身的改造，克服舊的傳統(tǒng)觀念和體制帶來(lái)的不利影響，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則 ，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距；另一方面，要研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略，充分地利 用本土的市場(chǎng)、地域和文化等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā) 展。本文就中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和環(huán)境與對(duì)策等問(wèn)題談幾點(diǎn)粗淺的看法。 一、對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與理解 我國(guó)加入WTO，意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種環(huán)境要素將發(fā)生很大的變化 ，這一方面給中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。另一方面，環(huán)境的急劇 變化又給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)和機(jī)遇。關(guān)鍵在于提高企業(yè)對(duì)未來(lái)的把握能力， 從而很好地去抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈， 戰(zhàn)略管理越重要，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)，只有在戰(zhàn)略管理上取得成功，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中 搶占先機(jī)。 在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須研究的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面的展開(kāi)。二者之間是主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略 之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)主戰(zhàn)略和其他子戰(zhàn)略 起著支持和促進(jìn)的作用。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問(wèn)題是急劇變化的環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性之間的矛盾，是環(huán)境變 化與企業(yè)財(cái)務(wù)在空間上（全面性）和時(shí)間上（持續(xù)性）的對(duì)策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是 研究外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)地位、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，以 及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象比較所形成的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地制定對(duì)策；再根據(jù)對(duì)策制定相應(yīng)的戰(zhàn) 略實(shí)施方案。外部環(huán)境因素，往往是共性因素，對(duì)不同企業(yè)來(lái)講是共同存在的，它可以 促使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的均衡發(fā)生變化；外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響因時(shí)間、地點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部環(huán) 境的差異而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是企業(yè)個(gè)性因素，它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，脫離 一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并組織實(shí)施成功是不可能 的。特別是與外資企業(yè)比較這一點(diǎn)非常重要。根據(jù)管理對(duì)象與特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 可分為資金運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)人力資源戰(zhàn)略和內(nèi)部理財(cái)環(huán)境建設(shè)戰(zhàn)略三部分。資金運(yùn)作戰(zhàn) 略包括資金籌措和投放戰(zhàn)略，資本的積累與收益分配戰(zhàn)略等；財(cái)務(wù)人力資源戰(zhàn)略是指財(cái) 務(wù)人力資源開(kāi)發(fā)與整合戰(zhàn)略；內(nèi)部理財(cái)環(huán)境建設(shè)戰(zhàn)略是指對(duì)形成共同的理財(cái)思想，理財(cái) 文化氛圍，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序改造、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和模式的設(shè)計(jì)等中、長(zhǎng)期規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 管理的過(guò)程可分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對(duì)策制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制和戰(zhàn)略管理的評(píng)估四 大步驟。 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于高級(jí)財(cái)務(wù)管理層。關(guān)鍵在于對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考 。這表現(xiàn)在要么使財(cái)務(wù)職能很被動(dòng)地去適應(yīng)公司其他管理職能的要求，使財(cái)務(wù)管理職能 弱化為會(huì)計(jì)管理職能；要么使財(cái)務(wù)職能不平衡地發(fā)展，過(guò)度失控與過(guò)度約束并存，甚至 使財(cái)務(wù)管理成為公司其他管理的瓶頸，制約公司的健康發(fā)展。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求高 級(jí)財(cái)務(wù)管理層形成戰(zhàn)略思考的概念和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。根據(jù)職業(yè)的敏感，將內(nèi)、外環(huán)境變化 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，作出科學(xué)系統(tǒng)的分析，研究出具體的對(duì)策，再加以 實(shí)施和控制。這里重要的是要把戰(zhàn)略分析所形成的戰(zhàn)略性的理財(cái)思想貫徹到企業(yè)的整個(gè) 管理層和決策層。形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制營(yíng)造良好的 內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的機(jī)遇的把握能力。 二、關(guān)于財(cái)務(wù)人力資源的開(kāi)發(fā)環(huán)境與對(duì)策 入世以后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地表現(xiàn)在人才的爭(zhēng)奪。企業(yè)的財(cái)務(wù)人才也不可避免地成 為爭(zhēng)奪的對(duì)象。企業(yè)中高級(jí)財(cái)務(wù)人才由于在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)方面有較高 的要求，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，一旦離開(kāi)企業(yè)，將對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，外資企 業(yè)憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)高薪酬、高福利及優(yōu)越的培訓(xùn)投入，實(shí)施“青苗戰(zhàn)略”和“本 土化戰(zhàn)略”，形成以資本和硬件為主的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)構(gòu)成較大的威脅 。因此，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)人力資源的開(kāi)發(fā)放到重要的位置，要有 開(kāi)闊的視野和超前的理念，充分地利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái) 務(wù)人力資源的培育和開(kāi)發(fā)。 1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi)發(fā) 中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)方面，外資企業(yè)規(guī)模較大，資金實(shí)力雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 ，在人才競(jìng)爭(zhēng)上處于優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面，應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊視野，將企業(yè) 的內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有限的資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出重點(diǎn)： 一是突出對(duì)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi)發(fā)，把財(cái)務(wù)管理的核心人力資源和一般性人力資 源區(qū)分開(kāi)；對(duì)一般性人力資源逐步市場(chǎng)化和社會(huì)化，在薪酬、福利及培訓(xùn)等方面，按照 國(guó)家的基本勞動(dòng)法規(guī)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平進(jìn)行；集中資源加強(qiáng)對(duì)核心人力資源的培育和開(kāi)發(fā) ，增加核心人力資源在薪酬、福利和培訓(xùn)方面的投入，縮小與外資企業(yè)的差距，形成財(cái) 務(wù)核心人力資源方面的重點(diǎn)和局部?jī)?yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)管理文化建設(shè)，充分 地利用中國(guó)的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)和地域文化優(yōu)勢(shì)，一方面，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的民族感和文化上 的親和力，推進(jìn)人性化管理，尊重人的自然屬性和社會(huì)屬性；另一方面，強(qiáng)化共同的企 業(yè)價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)的核心人力資源搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)價(jià)值目標(biāo)與個(gè)人事業(yè)目 標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，把認(rèn)同企業(yè)的共同的價(jià)值目標(biāo)，有事業(yè)追求欲望和能力的人，選拔到相應(yīng) 的崗位，同時(shí)為他們創(chuàng)造必要的條件和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使之認(rèn)為該企業(yè)是自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求 的最佳的實(shí)踐平臺(tái)。三是利用中國(guó)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)單一規(guī)模較小的特點(diǎn)，加速股權(quán)結(jié)構(gòu)的 改造，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、配售、期權(quán)、干股等多種途徑，分配給核心管理人員。在組織形式上 和利益的分配與風(fēng)險(xiǎn)上，把核心的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣，既能最大限 度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，又能用好人才、留住人才，達(dá)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的一致 性。 2、建立開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，整合各種財(cái)務(wù)人力資源。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要，靠企業(yè)自己培養(yǎng)人才，提升 管理水平是一個(gè)方面，更重要的是建立一個(gè)向社會(huì)、向市場(chǎng)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，開(kāi)闊 視野，整合社會(huì)和市場(chǎng)各方面財(cái)務(wù)管理的資源。集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的管 理系統(tǒng)，既涉及到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又涉及到銀行、金融、資金 管理、資本運(yùn)營(yíng)、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識(shí)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的情況下，這 些人才是緊缺的。一方面，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，沒(méi)有大的舞臺(tái)和資源提供人 才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；另一方面，科技的發(fā)展和中國(guó)入世后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)更 新的速度同時(shí)加快；現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是需要經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間去積累的，建立 一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，充分地與社會(huì)專業(yè)的管理咨詢公司、各大院校專家學(xué)者掛勾 ，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合社會(huì)的財(cái)務(wù)管理資源，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力的 一條捷徑。同時(shí)，專業(yè)化分工協(xié)作是人類社會(huì)進(jìn)步的方向，無(wú)論社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展程度如 何，開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 三、關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)及管理的環(huán)境與對(duì)策 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上，體現(xiàn)在資金的運(yùn)作實(shí)力和效率方面，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)相比外資集 團(tuán)企業(yè)而言，資本規(guī)模較小，流動(dòng)資金的運(yùn)作效率不高，在規(guī)模和效率競(jìng)爭(zhēng)方面存在差 距。一方面中國(guó)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)起步較晚，市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足，特別是產(chǎn)品供應(yīng)、 生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資金占用形態(tài)上，效率不高，不適應(yīng)市場(chǎng)快速需求，既增加了管理 流程和難度，又增加了經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作和現(xiàn)代 企業(yè)機(jī)制的改造時(shí)間較短，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模較小，在企業(yè)的管理文化和手段，產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)水平，由于管理積累和技術(shù)儲(chǔ)備方面缺乏深度，缺乏對(duì)大的集團(tuán)化企業(yè)的可持續(xù)性 發(fā)展的支撐，在整體資金的運(yùn)作效率和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張上乏力。無(wú)形資產(chǎn)資本積累的時(shí) 間短，能力與經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是資本規(guī)模和資本積累在總資產(chǎn)中的比例與國(guó)外企業(yè)集團(tuán) 的差距較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。中國(guó)企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)及管理方面，既要回避與外資企業(yè) 在資金規(guī)模和投資規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)。又要充分地利用地域文化優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源的牽引力， 提高資金的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，加速資本積累，擴(kuò)大自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，縮小與國(guó)外企業(yè) 的差距。 1、提高資金的運(yùn)營(yíng)速度和質(zhì)量 在市場(chǎng)需求不足的情況下，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新速度加快，價(jià)格下降 速度加快和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作速度加快等方面。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢對(duì)效益影響的份額加重 ，資金占用規(guī)模的大小與資金周轉(zhuǎn)速度快慢所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)利潤(rùn)或者是機(jī)會(huì)成本增大。加 速資金的周轉(zhuǎn)一方面可大大降低企業(yè)成本和資金投入規(guī)模，通過(guò)提高資金的運(yùn)營(yíng)效率， 增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的積累；另一方面，資金周轉(zhuǎn)效率的加速減少了存量資產(chǎn) 的占用，減少了存量資產(chǎn)所帶來(lái)的管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等成本。為企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整，資源 整合提供便利，同時(shí)提高了企業(yè)的管理水平和能力，鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，確保 企業(yè)在生存下求發(fā)展，因此，提高資金在各占有形態(tài)的周轉(zhuǎn)速度，是速度沖擊規(guī)模的重 要體現(xiàn)，是中國(guó)企業(yè)以小搏大的有效途徑。 2、以無(wú)形資產(chǎn)積累為先導(dǎo)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張 無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資本，其地位與作用越來(lái)越重要。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和管理 技術(shù)，企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)的超前積累，實(shí)施低成本擴(kuò)張，是中國(guó)企業(yè)在本土與外國(guó)公 司競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的大小與市場(chǎng)拓展能力、管理文化、產(chǎn)品技術(shù)的積累 有一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的品牌是上述要素的集合，具有豐富的內(nèi)涵，不能把品牌狹義看作 僅僅是個(gè)招牌。中國(guó)企業(yè)在以管理技術(shù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力等無(wú)形資產(chǎn)的積累方面有著自己 的優(yōu)勢(shì)。一方面，中國(guó)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的牽引力。但是，中 國(guó)市場(chǎng)的起步較晚，其規(guī)范程度、商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者的觀念受其歷史和文化的影響，有 著濃厚的地域特征和文化特征。這些使得中國(guó)企業(yè)在開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)方面有著地域優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，獲得拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的牽引力；另一方面，中國(guó)有著廉價(jià)的、相對(duì)素質(zhì)較 好的勞動(dòng)力資源，外資企業(yè)在中國(guó)投資的企業(yè)，也在推行人力資源的本土化戰(zhàn)略。但是 ，在以中國(guó)人力資源為主體的企業(yè)管理文化建設(shè)中，中國(guó)企業(yè)有著先天的地域優(yōu)勢(shì)和傳 統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)充分地利用國(guó)家的凝聚力和民族感，利用熟悉中國(guó)文化的先天優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)人性化的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，形成一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展需要的管 理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率；同時(shí)，中國(guó)有著豐富的國(guó)有存量 資產(chǎn)，在整合這些資源上，中國(guó)企業(yè)也有先天優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于是否儲(chǔ)備了可使這些資產(chǎn) 發(fā)揮作用的產(chǎn)品技術(shù)、銷售能力和管理能力?？傊瑧?yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資 產(chǎn)的超前積累，推動(dòng)整體規(guī)模發(fā)展。 四、企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的建設(shè)和改善 內(nèi)部理財(cái)環(huán)境主要指共同的理財(cái)思想、財(cái)務(wù)管理模式和以審計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩 序等等。舊的體制，傳統(tǒng)觀念對(duì)中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有一定的負(fù)面影響。一方面受“公有 制”觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)者與企業(yè)價(jià)值定位觀念需進(jìn)一步理清；企業(yè) 的內(nèi)部和外部缺乏以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的自我約束的職業(yè)理念，內(nèi)部理財(cái)環(huán)境改善的難度較大 ；另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不完善，社會(huì)的信用觀念、社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督秩 序尚在規(guī)范之中，使中國(guó)企業(yè)缺乏良好的社會(huì)約束機(jī)制和成長(zhǎng)的環(huán)境。在會(huì)計(jì)信息的真 實(shí)性和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境等方面與外資企業(yè)相比，存在較大的差距，影響了經(jīng)營(yíng)決策和管 理效率。因此，中國(guó)企業(yè)必須克服社會(huì)環(huán)境和自身的差異，通過(guò)內(nèi)部治理與外部利用相 結(jié)合的辦法，縮小與外資企業(yè)在內(nèi)部理財(cái)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序方面的差距。 1、強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值的最大化，包括了管理者和員工的長(zhǎng)期利益，和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，是維護(hù) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序和審計(jì)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值觀，一方面，要克服舊的“公 有制”價(jià)值觀念，在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作以后，企業(yè)的興衰是管理者和員工的共同利益所 在，在企業(yè)與管理者、員工相互之間建立誠(chéng)信，建立企業(yè)長(zhǎng)期利...
中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境與對(duì)