項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級9.項(xiàng)目利潤的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（四）——實(shí)戰(zhàn)視角下的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制實(shí)務(wù)一、進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進(jìn)度管控中的兩個(gè)特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？1.3工程總承包實(shí)施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個(gè)行政審批的列舉1.4工程進(jìn)度管理三原則1.5工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進(jìn)...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控》課程目標(biāo)：深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的成本及進(jìn)度。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（征求意見稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關(guān)系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成（一）合同協(xié)議書主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見稿）的適用范圍五、《示范...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》 課時(shí)：12H
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》課程時(shí)長：2天/12小時(shí)課程安排：第一天：結(jié)合最新政策與市場環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措，通過對標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。第二天...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《標(biāo)前階段工程項(xiàng)目需求管理與投標(biāo)策劃》一、工程建設(shè)市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質(zhì)4、工程營銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競爭對手預(yù)判5、項(xiàng)目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深刻...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
工程營銷商務(wù)溝通與項(xiàng)目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進(jìn)度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點(diǎn)2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”6.談判團(tuán)隊(duì)7.談判中的報(bào)價(jià)策略。8.商務(wù)溝通實(shí)施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
一、單選題1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購????D...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《營銷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
營銷項(xiàng)目管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。只有掌握營銷項(xiàng)目管理方法與技巧的銷售精英，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：快速消費(fèi)品的那一套怎么能用在我這樣的產(chǎn)品...
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目性營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目性營銷實(shí)戰(zhàn)技巧主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行，特別是工業(yè)品銷售中20的客戶帶來80的銷售，如何經(jīng)營好這部分客戶，是每一個(gè)銷售人...
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升定制版三天 課時(shí)：18H
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升課程對象：非項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)、測試人員等課程目的：學(xué)習(xí)常用的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目全過程的管理、項(xiàng)目管理中各種問題的解決方法及項(xiàng)目管理能力的提升方法時(shí)間：3天課程方式：特點(diǎn)：...
講師：徐增利在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對象房地產(chǎn)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕戰(zhàn)略投資部∕運(yùn)營管理部∕營銷策劃部∕工程部∕項(xiàng)目部∕客服部課程目的全面掌握新形勢下地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷談判的有效方法與策略，有效化解困擾房企拆遷談判的“死結(jié)”！課程內(nèi)容【課程簡介】拆遷？拆遷！拒不搬！要價(jià)高！釘子戶！上訪、示威，以暴對抗，以死相拼……拆遷，是每個(gè)開發(fā)商幾乎都會面臨的最為頭疼的問題！“中...
