《房地產(chǎn)項目從拿地到開發(fā)交付全流程運(yùn)營管理》
《房地產(chǎn)項目從拿地到開發(fā)交付全流程運(yùn)營管理》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)項目從拿地到開發(fā)交付全流程運(yùn)營管理》
《房地產(chǎn)項目從拿地到交付全流程運(yùn)營管理要點解析》
課程大綱（升級版－2023）
主講：涂山青
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員
【課程介紹】
“十九大”開啟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新征程。房地產(chǎn)也走過“黃金十年”而進(jìn)入新常態(tài)。目前行業(yè)分化越來越嚴(yán)重，大者越大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。我們看到，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著：外部市場轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；企業(yè)內(nèi)部管理遭遇瓶頸，計劃難落實，執(zhí)行難到位。企業(yè)各級管理者每天忙忙碌碌卻工作效率不高？企業(yè)的“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達(dá)成？再看碧桂園、恒大、融創(chuàng)，他們又是如何從千億向3000億、5000億、7000億一路狂奔的？
那么，您有沒有想過，這里面是因為項目運(yùn)營管理思路不清、目標(biāo)不明確造成的呢？“對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的?！泵绹偨y(tǒng)布什將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·杜拉克，貢獻(xiàn)之一就是──他對目標(biāo)管理理論與模式的完善！所以，明智的您，應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理、目標(biāo)與計劃管理，向管理要效益！全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．認(rèn)識莊房地產(chǎn)項目從拿地到交付全流程運(yùn)營管理的環(huán)節(jié)、流程與步驟及要領(lǐng)。
2．通過對萬科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的案例深度解析，掌握行業(yè)標(biāo)桿規(guī)模擴(kuò)張、管理致勝密碼與方法。
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時長】2天
【課程主要內(nèi)容】
【問題思考】
問題1：中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理難題？
問題2：房地產(chǎn)項目運(yùn)營需要什么樣的管理？
問題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？
1．房地產(chǎn)項目運(yùn)營全流程管理梳理
【小專題】房地產(chǎn)項目開發(fā)“4階段、12大環(huán)節(jié)”總流程梳理
2．項目拿地環(huán)節(jié)管理要領(lǐng)
（1）項目勾地策略與要領(lǐng)
（2）項目前期調(diào)研分析
（3）項目一級開發(fā)要領(lǐng)
（4）項目融資與可行性研究
（5）項目土地整理
3．項目調(diào)研環(huán)節(jié)管理要領(lǐng)
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）宏觀政策分析
（3）房地產(chǎn)市場分析
4．項目策劃階段管理要領(lǐng)
（1）地塊及項目再研究
（2）項目發(fā)展策劃
（3）項目定位策劃
（4）項目包裝策劃
（5）項目銷售推廣策劃
（6）物業(yè)服務(wù)策劃
5．項目規(guī)劃設(shè)計階段要領(lǐng)
（1）項目概念設(shè)計
（2）規(guī)劃方案設(shè)計
（3）擴(kuò)初設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計∕設(shè)備選型∕建筑平面）
（4）施工圖設(shè)計
（5）景觀設(shè)計
（6）銷售示范區(qū)設(shè)計
6．項目施工階段管理要領(lǐng)
（1）施工階段管理
（2）施工階段管理的關(guān)鍵點提示
7．項目營銷“包裝”要領(lǐng)
（1）項目形象定位策劃
（2）營銷推廣方案策劃
（3）營銷執(zhí)行方案
8．項目銷售推廣階段管理要領(lǐng)
（1）項目推廣計劃
（2）推廣方案落地
（3）團(tuán)隊組建與人員分工
（5）現(xiàn)場管理
（6）客戶服務(wù)
9．項目交付入伙管理要領(lǐng)
（1）交樓入伙階段管理要領(lǐng)
（2）交樓現(xiàn)場接待，客戶驗房
（3）鑰匙交付
（4）資料存檔
（5）客戶服務(wù)
（6）裝修管理
10．綜合案例解析
1．萬科、龍湖、碧桂園、恒大、中海等標(biāo)桿房企項目運(yùn)營操作實戰(zhàn)案例詳解
2．訓(xùn)練：房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理綜合能力自檢（含參考答案）
課程總結(jié)與思考
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