項(xiàng)目研發(fā)課程體系
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管...
講師：胡云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)落地課程大綱【課程背景】周洪超【課程背景】培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是培訓(xùn)管理人員每年的“必修課”。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的起點(diǎn)和難點(diǎn)，需求掌握不準(zhǔn)，將會(huì)造成“計(jì)劃沒有變化快”，培訓(xùn)計(jì)劃“走形式”，計(jì)劃實(shí)施中困難重重；年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是培訓(xùn)計(jì)劃的保障，經(jīng)費(fèi)沒有保障，培訓(xùn)寸步難行?！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領(lǐng)導(dǎo)...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
智慧城市交付項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
智慧城市交付項(xiàng)目管理課程定位與課程目標(biāo)2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，有必要對(duì)智慧城市概念、技術(shù)和發(fā)展進(jìn)行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對(duì)智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系、運(yùn)營與應(yīng)用模式等方面，進(jìn)行盡可能詳細(xì)和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠?yàn)樽x者提供一個(gè)智慧城市技術(shù)發(fā)展的全景式概覽。目...
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項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程講述通信代維管理知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，介紹通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包策略等情況。通過培訓(xùn)，使學(xué)員更了解項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理技能?！九嘤?xùn)對(duì)象】各地市分公司【課程特色】首先要有項(xiàng)目管控信息化的手段，不僅要適用項(xiàng)目本身的管理手段，包括公司運(yùn)維支撐管理的人...
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項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)方案 課時(shí)：18H
項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)縣集客1人、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部1人、行業(yè)中心1至2人。（按區(qū)縣和中心劃分名額）。培訓(xùn)期數(shù)：1期。培訓(xùn)人數(shù)：每期35人。采購天數(shù)：每期3天，共3天。培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目主題內(nèi)容效果1DICT項(xiàng)目實(shí)施和管理1、DICT項(xiàng)目實(shí)施方案制作；2、DICT項(xiàng)目實(shí)施過程管控；3、DICT項(xiàng)目驗(yàn)收...
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ICT項(xiàng)目招投標(biāo) 策略 課時(shí)：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員深入了解和掌握三大運(yùn)營商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項(xiàng)目招投標(biāo)的重點(diǎn)知識(shí)與文檔分析，包括ICT項(xiàng)目與解決方案模型；招投標(biāo)、采購、采購中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識(shí)；描述了技術(shù)標(biāo)書的相關(guān)重要知...
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ICT項(xiàng)目解決方案能力提升 課時(shí)：18H
ICT解決方案能力提升課程定位與課程目標(biāo)隨著中國通信行業(yè)的迅速發(fā)展，八大垂直行業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了大量ICT項(xiàng)目工程。面對(duì)巨大的ICT市場放量，需要提高我司“營建裝”三條線各級(jí)人員向項(xiàng)目經(jīng)理方向，進(jìn)行知識(shí)、流程、意識(shí)三方面的轉(zhuǎn)型，建立“營建裝”鐵三角組織架構(gòu)，全面提高客戶響應(yīng)時(shí)間和交付能力。適用學(xué)員：從事IT和自動(dòng)化行業(yè)的工程師、設(shè)計(jì)師，及對(duì)人工智能有興...
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DICT項(xiàng)目中的信息安全等級(jí)保護(hù) 2.0解讀 課時(shí)：24H
DICT項(xiàng)目信息安全等級(jí)保護(hù)2.0解讀課程目標(biāo)：隨著DICT項(xiàng)目的快速發(fā)展和信息化程度的不斷提高，DICT深刻影響著政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面，保障信息安全的重要性日益凸顯，加強(qiáng)對(duì)DICT上各類信息的管理應(yīng)引起高度重視。在系統(tǒng)安全方面，以提高防御、應(yīng)急處置能力為主的傳統(tǒng)安全管理已經(jīng)不能適應(yīng)新計(jì)算、新網(wǎng)絡(luò)、新應(yīng)用和新數(shù)據(jù)為新特征的信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信...
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱---創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：機(jī)會(huì)點(diǎn)競品分析風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式商業(yè)畫布團(tuán)隊(duì)管理股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利【工作坊背景】本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對(duì)象】：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)營、中高層、中基層、非項(xiàng)目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項(xiàng)目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項(xiàng)目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控暨政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理”培訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)課程時(shí)長：1天6小時(shí)授課形式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.?有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.?溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.?溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進(jìn)行有效的談判6.?...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（四）——實(shí)戰(zhàn)視角下的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制實(shí)務(wù)一、進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進(jìn)度管控中的兩個(gè)特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？1.3工程總承包實(shí)施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個(gè)行政審批的列舉1.4工程進(jìn)度管理三原則1.5工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進(jìn)...
