項(xiàng)目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目全生命周期過(guò)程精細(xì)化管理-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本...
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城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要 課時(shí)：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
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PPP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)一般PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過(guò)程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簽約前的合同架構(gòu)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中分包商關(guān)系處理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的操作和風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制PPP項(xiàng)目...
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EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與管理 課時(shí)：6H
EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動(dòng)學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、投標(biāo)申請(qǐng)2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動(dòng)學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策-（30分鐘）1、投標(biāo)/不投標(biāo)決策2、投標(biāo)決策分析...
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EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
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EPC項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場(chǎng)景與分析項(xiàng)目前...
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EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全流程管理 課時(shí)：12H
|序號(hào)|培訓(xùn)內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項(xiàng)目全流程管理|詳見(jiàn)課綱|2天|肖老師|?培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)3.總承包項(xiàng)目主要管理模式4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項(xiàng)目6.不同總承包...
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EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中...
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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀一般...
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總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 課時(shí)：12H
總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識(shí)，征求他人意見(jiàn)的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧。【課程學(xué)時(shí)】6學(xué)時(shí)【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見(jiàn)附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目...
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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管...
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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)...
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制造企業(yè)-項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理能力提升（2d） 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)...
