項目研發(fā)課程體系
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊協(xié)作1.項目領導和團隊建立：l項目環(huán)境中的領導l領導力的原理和構成l領導風格2.組織領導和變化：l組織領導框架l組織變化和項目型組織結構3.建立項目組：l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為4.政治和項目干系人：l項目管理與項目干系人l評估項目干系人l干系人管理的框架5.績效的管理l定義績效的基準l績效衡量l獎懲與回饋第二部分：項目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目及項目管理的理念認知1.帶著項目管理有關問題聽課2.項目管理的概念及其特點a.項目及項目管理的概念，項目的特征案例研討：哪一段作為一個項目來管理b.為什么要以項目方式進行管理，項目管理流行的原因。c.項目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題3.項目生命周期與項目管理過程 實例分析：學員企業(yè)的典型項目的生命周期4.各行業(yè)項目管理...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理概述二、項目管理的發(fā)展趨勢三、項目進度管理的策略1.進度管理與其它管理領域的特點對比2.主觀與客觀結合四、Planningthework1.范圍描述過程2.管理項目工作順序3.活動排序的原則4.活動排序的方法5.制定項目工作期6.制定項目進度7.初步的項目進度開展8.如何壓縮進度9.制定項目預算編制10.項目預算的構成11.項目成本的估算方法- ...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿管理思維與對標管理（能源行業(yè)版） 課時：12H
第一部分：標桿透析1、標桿管理與其優(yōu)點2、國外成功的標桿管理案例3、標桿管理的類型4、各類型標桿管理案例學習與效果認知5、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理6、突破型標桿管理案例學習第二部分：標桿目標分析與選擇1、和什么、和誰對標？能源優(yōu)秀企業(yè)對標案例2、對標對什么？3、哪些項目需要對標4、現(xiàn)場標桿管理診斷第三部分：標桿思維1、標桿創(chuàng)新思維2、標桿管理的剪刀式思維法...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿學習與標桿管理實操 課時：12H
一、什么是標桿管理？-優(yōu)秀企業(yè)如何實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍？-標桿管理案例學習-標桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具-標桿管理的四種類型二、標桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃三、標桿管理與企業(yè)文化的關系四、標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題-全面標桿管理-最優(yōu)價值與最佳實踐-成功的標桿管理對企業(yè)的基本要求五、陳泓冰標桿管理項目譜系圖六、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標突破流程創(chuàng)新與創(chuàng)標的觀念及作用3、和什么流程對標、和什么流程模式對標？4、流程創(chuàng)新實戰(zhàn)模擬：某電信公司服務問題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行動學習課程或項目》 課時：12H
《行動學習項目》課程大綱【課程背景和收益】本課程幫助企業(yè)學員更好的挖掘和解決工作中問題，提升思維格局，打造高效團隊，激發(fā)群策群力解決組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績提升。收益如下：提升在實際場景中的挖掘問題和解決問題的方法提升思維、認知，提升格局，提升團隊思想工作和團隊建設用行動學習技術對問題及方案進行兩次發(fā)散收斂，聚焦于教會學員方法和實際問題解決參與式課堂，設定目...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢項目——綜合應急預案管理層桌面演習方案 課時：3H
生產(chǎn)制造型企業(yè)應急響應綜合預案管理層桌面演習策劃方案北京?田春榮2022年4月目錄TOC\o"1-3"\h\u1項目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演練類型：PAGEREF_Toc100265202\h33演習時間和地點PAGEREF_Toc100265203\h34演習目的PAGEREF_Toc100265204\h...
講師：田春榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢項目 企業(yè)綜合應急預案演練與提升 課時：6H
《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》——企業(yè)管理層安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程重點在桌面演練，需要提前與企業(yè)進行深度溝通，亦需要其他工作人員支持，因此報價較高，具體考慮：1.因需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，同時面對的是企業(yè)高管，根據(jù)甲方具體要求對課程內(nèi)容進行調(diào)整，講師個人報價2-3萬元/天；2.需要工作人員配合，工作人員費用應增加計算，此工作人員建...
講師：田春榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理基礎》 課時：18H
可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤》 課時：6H
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內(nèi)在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）...
