項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國(guó)際工程承包項(xiàng)目融資方式和工程項(xiàng)目相關(guān)保函的簡(jiǎn)介與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構(gòu)及其介紹7、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來(lái)源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說(shuō)明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升 課時(shí)：12H
國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、...
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工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作了...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴的比選項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項(xiàng)目開發(fā)工作國(guó)際工程承包現(xiàn)狀...
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軌道交通EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 課時(shí)：18H
國(guó)際工程EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程掌握海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法掌握海外工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程...
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專題一：物資管理實(shí)務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查存在的問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃的形式物資需用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃物資計(jì)劃的建議物資采購(gòu)管理甲供物資自購(gòu)物資物資采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題物資采購(gòu)的方式物資采購(gòu)合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理倉(cāng)儲(chǔ)管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資發(fā)放管理物資退庫(kù)管理物...
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工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本管理及合同談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目施工管理...
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工程項(xiàng)目中如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人團(tuán)隊(duì)管理體系建設(shè)掌握工程項(xiàng)目管理的基本要素與流程掌握工程項(xiàng)目前期管理的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)判應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)與處理手段判斷項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組...
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工程項(xiàng)目物資材料采購(gòu)體系構(gòu)建與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠課程大綱：第一章：采購(gòu)工作的內(nèi)容工程項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理人員能力提升 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃資源限制問(wèn)題學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同...
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的HS...
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工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與人員能力提升 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操與人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理的中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律...
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工程項(xiàng)目商務(wù)談判與項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實(shí)施的工作方式市場(chǎng)部...
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工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義...
