項目研發(fā)課程體系
項目管理實戰(zhàn)－1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》【課程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，項目經(jīng)理學(xué)會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2.學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學(xué)會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；【講師】：劉世榮【培訓(xùn)時長】：1天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓(xùn)方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目營銷風(fēng)險與防控措施》2天 課時：12H
集團客戶項目營銷風(fēng)險與防控措施課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景：在集團客戶項目營銷的過程中，每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險，尤其是在招投標和合同談判履約階段，若出現(xiàn)不可控的風(fēng)險后果極其嚴重，對風(fēng)險的把控能力是企業(yè)營銷管理能力的重要體現(xiàn)。課程目標：掌握營銷全流程的風(fēng)險點，每一風(fēng)險點的把控辦法與智謀！聽課對象：公司營銷總監(jiān)、市場、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（2天） 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.面向結(jié)果的項目化管理理念1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目管理的基本框架1.1.3項目化管理的特點與價值1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3項目化管理的核心理念2.項目化工作管理實務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標管理系統(tǒng)2.1.2目標確...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-...
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工程項目管理實務(wù) 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃...
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1面向結(jié)果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結(jié)果的明晰1.3....
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概念：項目管理的概念、價值原理一．課程綜述、建立團隊二．項目管理的原理、價值三．項目管理的思想及流程項目成本管理的概念、術(shù)語及應(yīng)用一.資源計劃1.資源計劃過程的輸入2.工作分解結(jié)構(gòu)（重點）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫的描述6.資源計劃的工具與方法7.資源計劃過程的輸出結(jié)果8.資源的需求二．成本估算1．成本過程輸入WBS結(jié)構(gòu) 資源需求資源單價活動時間估...
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模塊章節(jié)內(nèi)容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理n組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管理的基本概念...
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
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項目領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
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授課內(nèi)容一、項目管理基本知識1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項目管理辦公室（PMO）5.甲方項目管理框架二、甲方項目管理實踐1.甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）2.甲方項目管理計劃3.甲方項目實施4.甲方項目監(jiān)控5.變革管理6.項目驗收與評價三、甲方項目管理生命周期1.項目可行性研究；2...
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流程建設(shè)優(yōu)化與項目管理執(zhí)行 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章流程管理與項目管理的知識與概念－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的原理、應(yīng)用價值1.2項目的管理環(huán)境-事件生命期：階段劃分的正確方法-項目的主要干系人及職責(zé)：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響-討論：如何協(xié)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時：3H
第零步項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）核心課程案例研討互動演練項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和金三角約束3、項目十大知識領(lǐng)域與五大過程4、項目管理的成敗項目組織1、職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比案例1：黃金湖寶藏探險之謎案例2：攀登珠峰與項目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃案例5...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分對項目及項目管理的理念、方法的深入理解【培訓(xùn)主題與重點】1.項目管理的概念及其特點a.項目及項目管理的概念，為什么要以項目方式進行管理b.各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別2.項目管理過程，項目管理與一般管理的區(qū)別3.項目管理的知識體系及其應(yīng)用4.一般項目的生命周期及其應(yīng)用的有效性5.項目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某項目的運作過程6...
