項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略|跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)||海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)|建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益|國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路||專業(yè)分布和市場(chǎng)分布|國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路||國(guó)際承包項(xiàng)目的分類|海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)...
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國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)國(guó)際工程承包海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購(gòu)力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升 課時(shí)：6H
國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升（1天）一、國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境以及拓展海外市場(chǎng)的必要性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的必要性2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃大型EPC+F的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程融資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程介紹投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程利用中國(guó)政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買方信貸、出口買/賣方信貸項(xiàng)目的前期工作（流程簡(jiǎn)介）3、選擇項(xiàng)目模式的要素自身能力評(píng)估...
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國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此...
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）案例基本介紹核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與意義（案例）風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和意義海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三章：境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理（案例）地緣風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)保函風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)...
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《國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件國(guó)際工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)...
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國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）課程背景：對(duì)于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時(shí)也會(huì)按照國(guó)內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)...
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國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程背景：對(duì)于大型國(guó)際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過(guò)于國(guó)際工程項(xiàng)目管理有存在以下問(wèn)題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國(guó)的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，過(guò)程中協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。本課程力爭(zhēng)從上述問(wèn)...
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國(guó)際工程承包項(xiàng)目融資方式和工程項(xiàng)目相關(guān)保函的簡(jiǎn)介與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構(gòu)及其介紹7、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來(lái)源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說(shuō)明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升 課時(shí)：12H
國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴的比選項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)組建和完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作國(guó)際工程承包現(xiàn)狀...
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工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作了...
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軌道交通EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理...
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 課時(shí)：18H
國(guó)際工程EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程掌握海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法掌握海外工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程...
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專題一：物資管理實(shí)務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查存在的問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃的形式物資需用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃物資計(jì)劃的建議物資采購(gòu)管理甲供物資自購(gòu)物資物資采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題物資采購(gòu)的方式物資采購(gòu)合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理倉(cāng)儲(chǔ)管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資發(fā)放管理物資退庫(kù)管理物...
