項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不是天生的，也無(wú)法直接招聘而來(lái)，而是打造出來(lái)的，是帶出來(lái)的！n區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理行為n卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征n東西方領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別n探討管理環(huán)境n員工是帶出來(lái)的n誤區(qū)二、獲得尊重我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場(chǎng)的隊(duì)伍。n把職權(quán)當(dāng)成職責(zé)、使命、奉獻(xiàn)與工作平臺(tái)，而不是職業(yè)、榮耀與享樂(lè)n不僅做管理...
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一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)（參加過(guò)導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1.什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略3.區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為4.項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程5.練習(xí)-管理活動(dòng)排序二、項(xiàng)目的選擇與定義1.參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)，破冰游戲2.選擇工作/身邊事項(xiàng)的案例3.成員角色定義4.項(xiàng)目任務(wù)書/章程–演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng)5.項(xiàng)目前期常見(jiàn)問(wèn)題...
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課程綱要：一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救...
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部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【輔導(dǎo)內(nèi)容】薪酬管理診斷分析u《調(diào)研問(wèn)卷分析》u《公司薪酬管理診斷報(bào)告》薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)u薪酬設(shè)計(jì)的基本原則u薪酬設(shè)計(jì)的“61”個(gè)步驟u營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)u高管薪酬設(shè)計(jì)u津貼設(shè)計(jì)u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》u《部門職責(zé)》u《崗位說(shuō)明書》u《崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級(jí)表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)u...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4....
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章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-什么是項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索-研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值n發(fā)起人的職...
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l項(xiàng)目管理綜述：理念、價(jià)值、發(fā)展l項(xiàng)目的階段、干系人、組織結(jié)構(gòu)的影響l管理過(guò)程組介紹l項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容WBS及其特征和建立原則成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)管理估算和預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃l執(zhí)行和控制過(guò)程總體變更控制和質(zhì)量管理績(jī)效報(bào)告收尾過(guò)程
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一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2.項(xiàng)目業(yè)...
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一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(...
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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（2天版本） 課時(shí)：12H
天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的...
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課程大綱：一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理2)為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。3)項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)4)國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升 課時(shí)：12H
1項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目（化）管理的系統(tǒng)視角1.1.1企業(yè)日?；顒?dòng)的兩種類型1.1.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的類型、層級(jí)及特征1.1.3項(xiàng)目管理的終極理念及核心價(jià)值1.2項(xiàng)目（化）管理的系統(tǒng)能力1.2.1組織管理面臨的挑戰(zhàn)1.2.2項(xiàng)目管理者能力提升模型1.2.3組織級(jí)項(xiàng)目管理能力模型簡(jiǎn)介1.3項(xiàng)目（化）管理能力的培養(yǎng)與發(fā)展1.3.1項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域全景掃描1....
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理...
