項(xiàng)目管理實(shí)踐 （內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項(xiàng)目管理專(zhuān)家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級(jí)工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】企業(yè)院校：博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目管理實(shí)踐 （內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)踐 （內(nèi)訓(xùn)）

一、項(xiàng)目管理概述

目標(biāo)與要求：

A. 深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇

B. 理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

C. 了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)

D. 深刻理解項(xiàng)目管理流程

這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。

案例討論：

1) 項(xiàng)目中的沖突(跨部門(mén)的項(xiàng)目協(xié)調(diào))

2) 拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理的定位和培養(yǎng))


二、項(xiàng)目管理的過(guò)程

在項(xiàng)目生命周期的各階段作為項(xiàng)目經(jīng)理要做哪些工作。

在本提綱中的每一節(jié)都以管理流程圖為參考；在項(xiàng)目經(jīng)理的角度，用實(shí)例將項(xiàng)目相應(yīng)階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的工作串起來(lái)。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

目標(biāo)與要求：

A. 了解正式項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的目的、與其它過(guò)程的關(guān)系

B. 明確項(xiàng)目章程的作用、制定過(guò)程

C. 認(rèn)識(shí)到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目支持的重要性

D. 了解初步的范圍說(shuō)明書(shū)的目的、內(nèi)容

E. 提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的界定能力，提升責(zé)任感。

1) 制定項(xiàng)目章程

l 項(xiàng)目的背景

l 可行性分析

l 制定項(xiàng)目章程

l 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇及任命

l 約束條件

l 假設(shè)條件

2) 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)


 

2、項(xiàng)目計(jì)劃

目標(biāo)與要求：

A. 深入理解項(xiàng)目計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作流程

B. 掌握工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法

C. 掌握使用關(guān)鍵路徑法制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的方法

D. 理解項(xiàng)目基準(zhǔn)的概念及對(duì)項(xiàng)目成功的價(jià)值

E. 了解如何使用項(xiàng)目管理軟件，如Microsoft Project等幫助進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃文檔的編制。

F. 深入理解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段所扮演的角色及職責(zé)

G. 掌握在計(jì)劃階段與項(xiàng)目干系人溝通，以達(dá)成共識(shí)的重要性及方法。

計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目管理方法信息量大的部分，至少完成基本概念的厘清，著重于范圍、資源、進(jìn)度、溝通計(jì)劃方法及工具的講解。

案例討論：

A. WBS討論(工作的分解方法)

B. 為什么讓客戶(hù)簽字那么難？

項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程包含：

1) 項(xiàng)目計(jì)劃概述

2) 計(jì)劃編制的流程

l 計(jì)劃過(guò)程的流程

l 界定項(xiàng)目的范圍

l 進(jìn)度計(jì)劃制定

l 項(xiàng)目成本計(jì)劃

l 人力資源和溝通計(jì)劃編制

l 質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃


 

3、項(xiàng)目實(shí)施

目標(biāo)與要求：

A. 理解良好的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于達(dá)到工作結(jié)果的重要性

B. 討論用于驗(yàn)證項(xiàng)目范圍和確保項(xiàng)目質(zhì)量的方法

C. 描述項(xiàng)目組如何將信息傳播給項(xiàng)目干系人

D. 把實(shí)施活動(dòng)同前面章節(jié)中所描述的概念聯(lián)系起來(lái)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包含：

1) 項(xiàng)目實(shí)施概述、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

2) 實(shí)施質(zhì)量保證

3) 團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4) 項(xiàng)目信息發(fā)布

5) 項(xiàng)目過(guò)程協(xié)調(diào)的知識(shí)與技術(shù)


 

4、項(xiàng)目監(jiān)控

目標(biāo)與要求：

A. 理解良好項(xiàng)目監(jiān)控的重要性、基本思路

B. 了解監(jiān)控的常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

C. 描述用于項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技術(shù)

D. 深刻理解變更管理的相關(guān)知識(shí)

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程包含：

1) 項(xiàng)目控制概述

2) 范圍變化控制

3) 進(jìn)度控制

4) 成本控制

5) 質(zhì)量控制

6) 團(tuán)隊(duì)管理

7) 干系人管理

8) 績(jī)效和狀態(tài)報(bào)告

9) 綜合變更管理

案例討論：

1) 項(xiàng)目績(jī)效的衡量方法

2) 分包商管理

3) 項(xiàng)目中的變更管理


 

5、項(xiàng)目收尾

目標(biāo)與要求：

A. 理解項(xiàng)目正式收尾的重要性

B. 討論項(xiàng)目收尾過(guò)程和輸出，以及它們?nèi)绾伪粦?yīng)用于項(xiàng)目

C. 項(xiàng)目收尾的工具和技術(shù)

D. 描述項(xiàng)目終評(píng)審報(bào)告中的方法和調(diào)查結(jié)果

項(xiàng)目收尾內(nèi)容包含：

1) 項(xiàng)目收尾概述

2) 項(xiàng)目收尾

3) 合同收尾


 


 


 


 


 


 

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