項目研發(fā)課程體系
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目領導和團隊建立：l項目環(huán)境中的領導l領導風格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責lMBTI應用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
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授課內(nèi)容一、項目管理基本知識1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項目管理辦公室（PMO）5.甲方項目管理框架二、甲方項目管理實踐1.甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）2.甲方項目管理計劃3.甲方項目實施4.甲方項目監(jiān)控5.變革管理6.項目驗收與評價三、甲方項目管理生命周期1.項目可行性研究；2...
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流程建設優(yōu)化與項目管理執(zhí)行 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章流程管理與項目管理的知識與概念－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的原理、應用價值1.2項目的管理環(huán)境-事件生命期：階段劃分的正確方法-項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響-討論：如何協(xié)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時：3H
第零步項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）核心課程案例研討互動演練項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和金三角約束3、項目十大知識領域與五大過程4、項目管理的成敗項目組織1、職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比案例1：黃金湖寶藏探險之謎案例2：攀登珠峰與項目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃案例5...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)1、某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較2、項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略？
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：項目管理概論l關鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項目管理能力？sup2;如何提高管理者的項目管理能力？l企業(yè)活動的兩種類型sup2;運作-Operationsup2;項目-Projectsup2;項目的分類方法l項目的特征sup2;臨時性sup2;獨特性sup2;漸進明細sup2;相互關聯(lián)l項目管理的特征sup2;面向成果與關注任務sup2;...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1面向結(jié)果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結(jié)果的明晰1.3....
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IT項目管理實務 課時：2H
1面向結(jié)果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.1.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績效的關鍵因素1.1.3個人績效與團隊合作1.1項目管理的核心理念1.1.1目標結(jié)果的明晰1.1....
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1關鍵問題討論1.1為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？1.2如何建立組織級項目化運營管理體系？2什么是項目化管理2.1項目與項目化2.2項目與項目群（集）、項目組合2.3項目化管理目標與企業(yè)績效管理2.4企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展3項目化管理產(chǎn)生的背景3.1管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型3.2組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)3.3職能-矩陣模式的變革要求3.4項目管理專業(yè)...
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章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念管理學應用的常設條件什么是項目項目管理的哲學、策略什么是項目管理，學習線索研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法項目的主要干系人及職責：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目管理概述2、項目管理環(huán)境3、項目管理流程4、項目整體管理5、項目范圍管理案例分析：1、WBS分解2、變更管理6、項目時間管理練習題目：關鍵路徑法7、項目成本管理練習題目：掙值分析8、項目質(zhì)量管理9、項目人力資源管理：討論/游戲：海上遇險10、項目溝通管理11、項目風險管理案例分析：分包商管理12、項目采購管理
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行力不高，工作進度嚴重延遲2、跨部門溝通困難，效率低下3、出現(xiàn)問題相互推卸責任4、運營成本居高不下5、成本浪費嚴重，沒有人對成本負責6、員工的積極性不高，主動工作意識不強研討：現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn)
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內(nèi)容提綱：一、項目評估的基礎與發(fā)展現(xiàn)狀1、項目評估的基本原則及其在信貸流程中的地位分析2、項目評估涉及的主要項目形式概述3、項目評估中現(xiàn)金流分析方法與風險評級理念介紹4、項目評估流程中的核心節(jié)點要點分析：4.1項目盡職調(diào)查：要點、方法、策略與重要細節(jié)關注4.2項目現(xiàn)場評估：監(jiān)盤、踏勘、重要資料搜集及其它4.3項目的小組工作機制及項目評估的內(nèi)外聯(lián)動機制二、...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織的項目管理1、項目管理哲學及主要模式2、項目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價值、職責2）發(fā)展之路4、項目管理的成熟度二、項目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項目選擇2、項目的財務計劃3、機會漏斗與關口4、項目的成本及財務管理相互支持5、知名企業(yè)的項目前期流程三、項目的運營1、目標管理與過程管理2、項目運營全生命期流程圖3、項目的控制、1）需求與范...
