項目研發(fā)課程體系
《營銷項目全流程管理實務(wù)》 課時：18H
《營銷項目全流程管理實務(wù)》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶。”——管理大師德魯克的這一精辟論斷從另外一個角度說明：通過有效的營銷活動，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造滿意和忠誠的客戶，是企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動的核心。因此，營銷活動也成為集成與貫通企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程和職能板塊的關(guān)鍵活動，并且有著具體明確的客戶滿意達(dá)成和...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù)》 課時：18H
《項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù)》課程方案課程背景項目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪——據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項目也不到24——也就是說，我們大量的努力都白費了！為什么我們抓緊所有時間來追趕進(jìn)度，絞盡腦汁來節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考...
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《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練-5天》 課時：24H
《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案培訓(xùn)背景項目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管...
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《項目管理理念與實務(wù)方法-3天》 課時：18H
《項目管理理念與實務(wù)方法演練》課程方案課程背景項目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項目管理，建立項目管理的理性思維，掌...
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《項目風(fēng)險管理實務(wù)》 課時：12H
《項目風(fēng)險管理實務(wù)》課程方案課程背景由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可...
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《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》 課時：18H
《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》課程方案課程背景項目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪?！獡?jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項目也不到24。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結(jié)果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項目的生命周期與管理過...
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《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練-8天》 課時：12H
《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)方案培訓(xùn)背景客戶需求不確定、變更頻繁；進(jìn)度壓力、資源匱乏、任務(wù)繁重；團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定、經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售為了拿下訂單而過度承諾等等，這些都給項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。因此，提高項目經(jīng)理的項目管理水平，確保每個項目除了“完成任務(wù)”還能“產(chǎn)生收益”便成為當(dāng)務(wù)之急。項目管理作為一種以結(jié)果...
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《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練-3天》 課時：18H
《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》課程方案課程背景項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)實中，項目經(jīng)理（甚至連項目經(jīng)理任命都沒有的“責(zé)任人”）作為“弱勢”管理者，其職能在本...
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數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)人群：專職講師、兼職講師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理人員課程大綱：課程導(dǎo)入：模塊1：講師趣味介紹模塊2：學(xué)員互識團(tuán)建：四個小角、團(tuán)隊檔案模塊3：快速導(dǎo)入課程：數(shù)字化浪潮與數(shù)字化學(xué)習(xí)能力模型模塊4：精準(zhǔn)介紹要點：課程目錄和培訓(xùn)目標(biāo)第一章：統(tǒng)一認(rèn)知-從傳統(tǒng)到數(shù)字第一節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目定義模塊1：面授學(xué)習(xí)場景圖模塊2：數(shù)字化學(xué)習(xí)場景圖模塊3：培訓(xùn)的...
講師：肖興咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)人群：專職講師、兼職講師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理人員課程大綱：課程導(dǎo)入：模塊1：講師趣味介紹模塊2：學(xué)員互識團(tuán)建：四個小角、團(tuán)隊檔案模塊3：快速導(dǎo)入課程：數(shù)字化浪潮與數(shù)字化學(xué)習(xí)能力模型模塊4：精準(zhǔn)介紹要點：課程目錄和培訓(xùn)目標(biāo)第一章：統(tǒng)一認(rèn)知-從傳統(tǒng)到數(shù)字第一節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目定義模塊1：面授學(xué)習(xí)場景圖模塊2：數(shù)字化學(xué)習(xí)場景圖模塊3：培訓(xùn)的...
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《培訓(xùn)管理者的項目管理》 課時：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓(xùn)管理者的項目管理》——一門專為培訓(xùn)管理者打造的項目管理課程[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。美國《財...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理的基本技能》 課時：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《項目管理的基本技能》[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！作為...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項目（企業(yè)）盡職調(diào)查 課時：6H
企業(yè)投資盡職調(diào)查實務(wù)分析----實體企業(yè)（項目）投資方向盡調(diào)分析授課對象：各類實業(yè)企業(yè)投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機(jī)構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營企業(yè)老板。授課時長：1天，6小時授課目標(biāo)：了解企業(yè)對外投資的策略與投資項目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調(diào)查的目標(biāo)、有關(guān)盡職調(diào)查關(guān)鍵工作事項、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實現(xiàn)投資決策...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project 項目規(guī)劃與管理(1天) 課時：6H
《Project項目規(guī)劃與管理》【課程背景】本課程為需要使用Project從事項目規(guī)劃與管理工作的各級管理人員而設(shè)置，主要學(xué)習(xí)如何使用Project建立和編輯項目、定義任務(wù)關(guān)系、創(chuàng)建和使用日歷、美化項目與打印設(shè)置以及分配與管理項目資源等。本課程的學(xué)習(xí)重點在于掌握Project的應(yīng)用技能與原理，以及如何與實際工作相結(jié)合輕松實現(xiàn)項目規(guī)劃與管理?！菊n程對象】項目團(tuán)...
講師：柳志云咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目全過程管理（2天） 課時：12H
項目全過程管理課程背景全球?qū)椖抗芾淼目茖W(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進(jìn)度延...
