項目研發(fā)課程體系
工程項目管理實務 課時：12H
工程項目管理實務課程大綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目團隊建設與管理 課時：6H
工程項目團隊建設與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領導者。團隊的建設和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領導的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐研討》 課時：12H
項目管理最佳實踐研討講師：黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，而“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術(shù)”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè)，除了正常的營運作業(yè)外，企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目，使其能夠在最短的時間、最有限的...
講師：黃崇銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目談判策略與實務》 課時：6H
1.課程背景溝通與談判是工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機。談判是創(chuàng)造價值最快...
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《工程項目合同管理實務精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理...
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投資項目2天 課時：12H
投資項目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對公司業(yè)務經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻在于以下幾點：公司生存發(fā)展、業(yè)務升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動（如貸款、股權(quán)融資、增資擴股、上市等）的基礎中企習慣于在高增長環(huán)境中進行擴張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來...
講師：程海晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
大商務成本管理實務操作提綱前言1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機漲價、復工后如何管控成本、分供商如何應對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務實名制6、《民法典》新的建設工程施工合同司法解釋一、大商務成...
講師：城云咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓...
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《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質(zhì)的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結(jié)合自...
講師：郭云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質(zhì)的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結(jié)合自...
講師：郭云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
嵌入式項目服務型銷售培訓王琛【課程大綱】1.項目管理系統(tǒng)以案例介紹一個有系統(tǒng)的方法來管理整個項目過程，保障每一步行動都讓公司有利逼近最終結(jié)果。1.個案分析——戰(zhàn)略性思維2.行動重點2.項目性營銷的新模式1.項目性銷售與快消品之間的五大特征2.項目型營銷的新規(guī)則——四度理論3.提升職業(yè)化銷售人員的四個臺階4.成為職業(yè)化顧問的三大關鍵5.銷售策略了解四種不同銷售...
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企業(yè)投資盡職調(diào)查實務分析----實體企業(yè)（項目）投資方向盡調(diào)分析授課對象：各類實業(yè)企業(yè)投資負責人、VC/PE基金機構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營企業(yè)老板。授課時長：1天，6小時授課目標：了解企業(yè)對外投資的策略與投資項目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調(diào)查的目標、有關盡職調(diào)查關鍵工作事項、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實現(xiàn)投資決策...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價值：項目管理作為一種以結(jié)果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。現(xiàn)實的困惑：現(xiàn)實中，項目經(jīng)理作為“弱勢”管理者，其職能在本質(zhì)上不同...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目全流程管理實務》 課時：18H
《營銷項目全流程管理實務》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶?！薄芾泶髱煹卖斂说倪@一精辟論斷從另外一個角度說明：通過有效的營銷活動，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造滿意和忠誠的客戶，是企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎，也是企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動的核心。因此，營銷活動也成為集成與貫通企業(yè)各個業(yè)務流程和職能板塊的關鍵活動，并且有著具體明確的客戶滿意達成和...
