項(xiàng)目研發(fā)課程體系
（工作坊）組織級(jí)PM管理工作坊（多項(xiàng)目與PMO建設(shè)）（1-2 課時(shí)：12H
多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)課程背景組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的...
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（技能篇）項(xiàng)目管理沙盤（項(xiàng)目管理掘金之旅）（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤（掘金之旅）項(xiàng)目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)——?jiǎng)僬邽橥?，敗者為寇！這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場(chǎng)見證友誼、同舟共濟(jì)的生...
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項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），被國際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的...
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（工作坊）全套項(xiàng)目管理咨詢工作坊（4-6天) 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓(xùn)、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓(xùn)方式，解決高難長(zhǎng)的咨詢問題）項(xiàng)目管理微咨詢解決企業(yè)實(shí)際問題隨著項(xiàng)目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費(fèi)用，然而在采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能有效解決企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際問題，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長(zhǎng)費(fèi)用高難落地...
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《工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
1.課程背景溝通與談判是工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動(dòng)中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭(zhēng)議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對(duì)成熟、老道的，或強(qiáng)勢(shì)、凌厲的談判對(duì)手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時(shí)常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機(jī)。談判是創(chuàng)造價(jià)值最快...
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《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》 課時(shí)：6H
1.課程背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理...
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投資項(xiàng)目2天 課時(shí)：12H
投資項(xiàng)目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)在于以下幾點(diǎn)：公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動(dòng)（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)中企習(xí)慣于在高增長(zhǎng)環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來...
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大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作提綱前言1、疫情對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響（防疫費(fèi)用及措施費(fèi)、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價(jià)、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對(duì)、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營(yíng)承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足（三次經(jīng)營(yíng)、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實(shí)名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成...
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像項(xiàng)目經(jīng)理一樣思考——管理者的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會(huì)關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源：何時(shí)、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自...
講師：郭云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇來源與實(shí)踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會(huì)關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源：何時(shí)、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自...
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課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的思考為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì)：了解顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
嵌入式項(xiàng)目服務(wù)型銷售培訓(xùn)王琛【課程大綱】1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)以案例介紹一個(gè)有系統(tǒng)的方法來管理整個(gè)項(xiàng)目過程，保障每一步行動(dòng)都讓公司有利逼近最終結(jié)果。1.個(gè)案分析——戰(zhàn)略性思維2.行動(dòng)重點(diǎn)2.項(xiàng)目性營(yíng)銷的新模式1.項(xiàng)目性銷售與快消品之間的五大特征2.項(xiàng)目型營(yíng)銷的新規(guī)則——四度理論3.提升職業(yè)化銷售人員的四個(gè)臺(tái)階4.成為職業(yè)化顧問的三大關(guān)鍵5.銷售策略了解四種不同銷售...
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企業(yè)投資盡職調(diào)查實(shí)務(wù)分析----實(shí)體企業(yè)（項(xiàng)目）投資方向盡調(diào)分析授課對(duì)象：各類實(shí)業(yè)企業(yè)投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機(jī)構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營(yíng)企業(yè)老板。授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)授課目標(biāo)：了解企業(yè)對(duì)外投資的策略與投資項(xiàng)目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實(shí)際投資成功與失敗案例。重點(diǎn)了解盡職調(diào)查的目標(biāo)、有關(guān)盡職調(diào)查關(guān)鍵工作事項(xiàng)、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資決策...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價(jià)值：項(xiàng)目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)的困惑：現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為“弱勢(shì)”管理者，其職能在本質(zhì)上不同...
