項目研發(fā)課程體系
普通工程項目開發(fā)與實施精細化管理實務(wù)課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施...
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普通工程項目全過程管理實操與風險防控 課時：12H
普通工程項目全過程管理實操與風險防控課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學...
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培訓項目全過程執(zhí)行風險分析與應(yīng)對 課時：12H
培訓項目全過程執(zhí)行風險分析與應(yīng)對-最佳實踐課程大綱課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才培養(yǎng)的主要問題則由培訓公司或是專業(yè)機構(gòu)進行處理，但目前多數(shù)培訓公司只重視市場開發(fā)和客戶挖掘，對于項目管理或是后期項目執(zhí)行并沒有重視，導致做過一次培訓后客戶流失。本課程則重點解決上述問題及相關(guān)風險。課程目標：課程結(jié)...
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建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項目談判技巧培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓時間：1天培訓大綱第一講建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢第三講建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場分析營銷計劃和營銷策略市場進...
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《建設(shè)工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標概念、建設(shè)工程投標工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標管理、建設(shè)工程投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握建設(shè)工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用...
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建設(shè)工程項目招投標操作與法律風險分析 課時：18H
建設(shè)工程項目招投標操作與法律風險分析課程大綱教學目標幫助學員掌握建設(shè)工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項目招投標實務(wù)一、建設(shè)...
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建設(shè)工程項目造價成本全生命周期過程精細化管理與三次經(jīng)營課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面...
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建設(shè)工程項目招標與采購 課時：18H
《建設(shè)工程項目全過程招標與采購》課程大綱教學目標幫助學員掌握建設(shè)工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項目招投標實務(wù)一、建設(shè)工程...
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建設(shè)工程項目造價全過程精細化管理 課時：12H
建設(shè)工程項目造價全過程精細化管理課程背景目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價中標。如果企業(yè)自身管理實力不強，或成本控制有問題，導致項目最終虧損。而本門課程則重點解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實踐過程中，如何構(gòu)建自身的造價管理體系，以及在項目管理過程中的造價管理體系應(yīng)用，尤其是項目全過程的精細化管理實踐操作。課程目標...
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建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復雜性、EPC類型的工程項目，如何學習和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標實現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理條例。重點包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風險，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得...
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建設(shè)工程項目法律風險分析與處理措施 課時：6H
建設(shè)工程項目法律風險分析與處理措施課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解建設(shè)工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設(shè)過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風險管理了解和掌握項目合同簽署過程中的風險管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項目采購過程中的主要風險和法律風險...
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建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細化管理 課時：18H
《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細化管理》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標實...
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建設(shè)工程項目成本全過程精細化管理 課時：12H
建設(shè)工程項目成本全過程精細化管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)...
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《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長...
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建設(shè)工程項目全過程成本管控與結(jié)算審計一、全過程成本管控1.建設(shè)工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點；4.項目前期階段、招標投標階段成本管控，案例...
