《項目目標分析與計劃管理實務》

  培訓講師：楊斌

講師背景：
楊斌老師管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高?？偛冒?、經理人班合作講師中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓 詳細>>

楊斌
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《項目目標分析與計劃管理實務》詳細內容

《項目目標分析與計劃管理實務》

《項目目標分析與計劃管理實務》課程方案
課程背景
項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪——據一項權威的調查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24%——也就是說，我們大量的努力都白費了！
為什么我們抓緊所有時間來追趕進度，絞盡腦汁來節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考核或激勵，可最終只換來面對項目結果時的驚訝、無奈與失望？當我們嘗試回頭來認真審視，你會發(fā)現，可能是項目策劃就沒有正確的預期與有效的論證，可能項目啟動時對項目結果就沒有清晰的定義更談不上各方的共識，也可能只是把“里程碑節(jié)點要求”當作計劃來指導實施，也可能是因為一些“沒想到”而導致項目的受阻、受損甚至失敗。而所有這一切，恰恰都是作為一種以結果為導向的科學工作方法的項目管理所強調的核心理念與基本方法。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關鍵領域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。
目標收益
系統(tǒng)了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念
運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識
學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具
學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具
參與對象
項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。
實施說明
鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內容上應更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務和項目的實際，著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項目實操+問題研討”的系統(tǒng)化行動學習形式。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現，建議課時2-3天，每次培訓參與人數不超過30人。
增值服務
我們深知，能力的形成并非一朝一夕——特別是對于具有高度實踐性特點的項目管理來說。因此，我們真切理解置身于復雜與不確定的現實項目環(huán)境中的管理者的真實狀態(tài)；高度關注培訓學習以后，他們在從知識掌握到思維模式的更新，再到行為習慣的改變，最終為組織貢獻出卓越的績效成果這一完整的過程。
首先，我們會在內訓企業(yè)的配合下，對培訓責任部門、需求部門，以及學員進行差異化的“課前調研”以了解企業(yè)實際的“項目管理環(huán)境”和學員的基本“能力現狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關人員進行深入溝通，進一步明確“培訓需求”和“關鍵要求”，做到有的放矢。
課后，我們會根據課程主題落地轉化的需要，在培訓后當即為學員布置與其自身業(yè)務相關的“主題作業(yè)”“工作論文”“實操任務”等，并根據企業(yè)和學員的需要和意愿建立并實施持續(xù)的“長期輔導”機制，以最大化實現學習的價值。
主要內容
模塊
章節(jié)
內容要點
關鍵工具
項目化管理基本認知
結果導向的工作管理
組織活動系統(tǒng)中的項目管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現及管理啟發(fā)
項目結果構成
項目活動構成
項目過程曲線
項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目管理的知識體系與核心理念
明確目標：共識執(zhí)行結果
項目定義與目標確立
項目立項背景與目標
項目預期收益及價值
項目交付結果與核心要求
項目任務及工作界面
項目生命周期及里程碑
里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
環(huán)境分析及成功要素
項目的工作流關聯(lián)及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環(huán)境
計劃分解：規(guī)劃執(zhí)行路徑
計劃是一切管理的基礎
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理
工作分解WBS
網絡圖PDM
計劃估算PERT
明確責任RAM
計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結果結構化
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執(zhí)行要素可視化
管控風險：把握成功關鍵
利益相關方管理
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
利益/影響矩陣
正負力道分析圖
項目風險管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監(jiān)控風險項目風險的發(fā)生及變化
概率/影響矩陣
ATMA應對策略
過程監(jiān)控：優(yōu)化執(zhí)行結果
基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
項目執(zhí)行的前提及依據
項目的基準管理與偏差控制
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求
項目的收尾、總結與復盤
績效監(jiān)控曲線
項目變更控制

 

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