流程建設(shè)優(yōu)化與項目管理執(zhí)行
流程建設(shè)優(yōu)化與項目管理執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
流程建設(shè)優(yōu)化與項目管理執(zhí)行
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
**天 | ||
**章 流程管理與項目管理的知識與概念 － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 | ||
1.1 | 概念 | - 項目管理的原理、應(yīng)用價值 |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 事件生命期：階段劃分的正確方法 - 項目的主要干系人及職責(zé)： n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 n 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 - 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 |
1.3 | 流程的建立的維護 | 一. 流程管理的概念、管理范疇 二、流程識別與流程設(shè)計 1、流程識別的方法 2、邏輯流程圖 3、物理流程圖 三、流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化的步驟 2、選擇流程和組建團隊 3、收集信息 4、面談和流程現(xiàn)狀建模 5、流程評估和分析 6、設(shè)計未來的流程 四、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化 - |
第二章 項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ | ||
2.1 | 項目管理總體框架（重點） | 以一個容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點 - 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系 - 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 案例：項目管理的總體架構(gòu) - 啟動工作 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執(zhí)行的工作簡釋 - 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 - 簡述收尾 - 選擇性討論題：管理活動排序 |
第三章 項目計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制 - 計劃過程工作順序 |
3.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ - 客戶滿意與項目交付的差距 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作 n 項目范圍說明的詳細(xì)程度 - 范圍說明必備的要素：假定、約束 |
第二天 | ||
3.3 | 項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目范圍確立的相關(guān)工作 - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識 - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 - WBS的分解的原則 |
3.4 | 練習(xí)：項目范圍分解編制 | - 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 - 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明 - 分解工作 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何**關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 - 操作示范：MS Project工具編制進度計劃 |
3.6 | 項目成本計劃 | - 成本估算與資金分配 - 案例分析 - 范例：費用計劃示例 - 費用計劃編制方法 |
3.7 | 項目人力資源配置 | - 基本的項目人力資源管理思路 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ - 如何提高自己的個人影響力？ |
3.8 | 項目溝通管理 | - 溝通簡介 - 溝通計劃的作用和編制方法 - 信息發(fā)布與績效報告 - 管理干系人的期望 |
第四章 項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ | ||
討論和分析 | 陳剛老師的其它課程問題分析與解決 01.14問題分析與解決講師：陳剛授課時長：1-2d(6h/d)區(qū)分：講解+案例點評,1天版無案例操作授課講師：陳剛認(rèn)識和套路：結(jié)構(gòu)化思維、科學(xué)化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩方法論的對比與適用模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析分解、聚焦問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的 講師：陳剛詳情時間管理 -1d 01.14時間管理–課程提綱講師：陳剛授課時長：1天，每天6小時【課程收益】理解時間管理的理論、發(fā)展、價值原理掌握時間管理思路和方法建立適合自己的時間管理體系，提升生活和工作的效能學(xué)員間相互分享心得，實踐提升時間管理【課程內(nèi)容】1、時間管理概述時間管理反思：討論與交互時間管理的誤區(qū)任性、拖延癥、強迫癥、完美主義2、時間管理的原則與方法自律與自在了解自我，精力、性格與情 講師：陳剛詳情打造高績效研發(fā)團隊 - v1 01.14打造高績效研發(fā)團隊–課程提綱【講師】：陳剛帶過技術(shù)團隊，非常熟悉研發(fā)人員及技術(shù)團隊：專業(yè)技術(shù)工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理，任職過技術(shù)副總。擔(dān)任過多個領(lǐng)域/層級的管理職務(wù)：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗：轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾 講師：陳剛詳情管理問題復(fù)盤 & 工作坊 01.14場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo)：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題 講師：陳剛詳情打造項目團隊 - 2d 01.14項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 講師：陳剛詳情場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo)：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 常用 01.14項目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對 講師：陳剛詳情研發(fā)項目管理-提綱 06.09研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增 講師：陳剛詳情項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 06.09項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客 講師：陳剛詳情 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類   專欄人物 更多
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