多項目或項目群（集）管理-組織項目管理

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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多項目或項目群（集）管理-組織項目管理詳細內容

多項目或項目群（集）管理-組織項目管理

一、組織的項目管理

1、 項目管理哲學及主要模式

2、 項目管理體系的范疇

3、 探討PMO

1）功能、價值、職責

2）發(fā)展之路

4、 項目管理的成熟度

二、項目的選擇和論證

1、 企業(yè)戰(zhàn)略決定項目選擇

2、 項目的財務計劃

3、 機會漏斗與關口

4、 項目的成本及財務管理相互支持

5、 知名企業(yè)的項目前期流程

三、項目的運營

1、 目標管理與過程管理

2、 項目運營全生命期流程圖

3、 項目的控制、

1）需求與范圍

2）多項目進度管理

3）多項目成本與HR管理

4、 項目的支持

5、 資源的平衡

四、組織設計

1、 用技術解決問題，減少權力制衡

2、 分工還是集權

3、 職能組織與矩陣組織對比

4、 IPD

5、 項目化是為了低成本還是高品質？

6、 產品化還是服務化？

7、 職能設置專業(yè)還是中心化

8、 蓄積HR

1）甄選、培育、發(fā)展

2）規(guī)模設置

3）資源的量化管理

五、發(fā)展項目經理隊伍

1、 項目經理的職責與權力

2、 性格與稟賦

3、 發(fā)現(xiàn)與驗證

4、 成長之路，T型發(fā)展與專業(yè)化發(fā)展

5、 目標與考核

六、打造管理平臺

1、 經驗資產化

2、 減法思維

3、 運營的電子化與自動化

4、 項目管理的工具和項目管理的信息系統(tǒng)


 

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