項(xiàng)目研發(fā)課程體系
石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車 課時(shí)：24H
天講石化建設(shè)項(xiàng)目概述1.石化建設(shè)項(xiàng)目介紹2.石化建設(shè)項(xiàng)目策劃3.石化項(xiàng)目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)1.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)試車4.石化建設(shè)項(xiàng)目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購項(xiàng)目管理一、采購管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評價(jià)的原則、目的和考評因素 供應(yīng)商選擇與評估表 供應(yīng)商評估和認(rèn)證管理 采購項(xiàng)目管理二、供應(yīng)商管理與評估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評估 采購項(xiàng)目管理三、采購談判的原則、方法...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！繇?xiàng)目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對——中國式零缺陷管理 課時(shí)：12H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的某公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式、日本戴明獎核心TQM和精益生產(chǎn)的實(shí)踐過程中，以及李見明顧問和眾多管理咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國...
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一次做對—中國式零缺陷管理 課時(shí)：6H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、精益生產(chǎn)管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實(shí)踐過程中，以及李見明老師與眾多咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理體系后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀...
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流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化 課時(shí)：6H
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述：你是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經(jīng)常為部門之間的有縫銜接，而花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通和協(xié)調(diào)？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運(yùn)營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因?yàn)槲覀兊墓芾泶植?，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的...
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目視管理與現(xiàn)場6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
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管理執(zhí)行力—達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實(shí)習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財(cái)富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個(gè)人做事的方向不對，能力再強(qiáng)，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個(gè)人做事有方向，而不愿意...
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市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時(shí)）目錄參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運(yùn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
研發(fā)項(xiàng)目管理（3天，18小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目啟動4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目中的評審7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、研發(fā)項(xiàng)目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
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從技術(shù)走向管理 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵8、...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
