項目研發(fā)課程體系
工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。?案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)...
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工程項目成本管理與風(fēng)險控制 課時：12H
工程項目成本管理與風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時第一部分：工程項目成本管理項目成本是企業(yè)...
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工程建設(shè)項目招標(biāo)采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。目前，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，建設(shè)市場日益成熟，建設(shè)法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護(hù)航使者。作為當(dāng)...
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工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招標(biāo)投標(biāo)制度越來越深入我國的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國家和社會公共利益、促進(jìn)市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例...
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EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體，不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...
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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。...
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EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...
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銀行小微企業(yè)項目貸款審核風(fēng)控 課時：6H
銀行實地調(diào)查技巧與合作空間講師：張志強(qiáng)課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員充分了解信貸實地調(diào)查的實質(zhì)性意義2.了解信貸調(diào)查中的注意事項與方法3.學(xué)習(xí)并掌握如何編制和分析三表以及技巧4.了解信貸之外的客戶合作空間的內(nèi)容5.了解人性人心在信貸工作中的意義課程時間：一天/兩天課程授課對象：信貸業(yè)務(wù)部門授課方法：講授+案例研討課程大綱：第一單元?銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)咨詢及受理1...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應(yīng)用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務(wù)1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務(wù)1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項目組織方式...
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項目采購與招投標(biāo)管理 課時：12H
項目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致...
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研發(fā)組織ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)實施與研發(fā)項目管理暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程對象：研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、內(nèi)審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)如何實施；2.掌握新產(chǎn)品項目管理基本管理方法；3.獲得運用過程方法獨立展開內(nèi)部審核的能力；5.運用ISO9001體系管理理念和項目管理防范提高工作效率；課程時間：3天...
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，通信行業(yè)由于其管理對象、團(tuán)隊的復(fù)雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領(lǐng)域的項目管理相比有著自身的特點。研發(fā)項目經(jīng)理需要面對市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通...
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進(jìn)行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問題如何解決。3.一直以來，人們大多是靠以往...
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新產(chǎn)品項目管理實務(wù)針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進(jìn)行綜合管理、需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、度量與分析、質(zhì)量管理、配置管理與數(shù)據(jù)及文件管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問題如何解...
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六西格瑪簡介和六西格瑪項目如何在中國企業(yè)實施培訓(xùn)大綱第一講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級?第二講、粗放管理和精細(xì)管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細(xì)管理的特征4．為什么要向精細(xì)管理過渡?第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進(jìn)行流程改進(jìn)?第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．...
