項目研發(fā)課程體系
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風(fēng)險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。互動性：課程中互動式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
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了解產(chǎn)品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項目問題、風(fēng)險管理方法；掌握產(chǎn)品項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項目組織、團隊模式、特點及適用場合；掌握有效的估計方法與技術(shù)
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)...
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建立起項目管理意識、責(zé)任意識、項目管理過程控制意識；掌握項目管理的工具與技術(shù)；了解項目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會如何制定項目進度計劃；學(xué)會如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識別風(fēng)險
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
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一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
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RDM007研發(fā)項目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)...
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
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一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目的定義2.項目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)4.項目管理的定義5.項目管理的9大知識領(lǐng)域6.討論：項目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊b)《項目管理...
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課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認(rèn)識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1）5S內(nèi)容認(rèn)識2）5S內(nèi)容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調(diào)整1）5S推進原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理與供應(yīng)鏈管理概述1.項目管理概述◇項目管理與流程管理的區(qū)別與聯(lián)系◇項目管理的核心內(nèi)容◇項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者◇項目立項與計劃管理◇如何組建項目型的供應(yīng)鏈組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某物流項目價值鏈分析與運作模式探討。2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關(guān)鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者7.進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關(guān)鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者7.進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
