項目研發(fā)課程體系
“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱（項目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學(xué)現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2）小群...
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《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等）開展合作，為順利推進項目...
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投資項目經(jīng)濟技術(shù)評價主講：童斌課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟評價工作逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對投資項目技術(shù)經(jīng)濟投資的合理性判斷，合理有效地分析：項目投資的可行性，減少或避免市場拓展項目投資的運營風(fēng)險。培訓(xùn)課程大綱：一）經(jīng)濟技術(shù)評價概述1）經(jīng)濟技術(shù)...
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《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
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企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項目管理-------500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：大客戶銷售中最突出的10個問題1.對大客戶特點、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項目相關(guān)信...
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大客戶開發(fā)營銷精英訓(xùn)練營-----精準大客戶營銷與項目化管理---得大客戶者得天下--------500強高績效課程主講老師：任朝彥老師[pic]一：課程特點:?是基于500強企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營銷團隊指導(dǎo)和實踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時間對國際公司如：IBM、思科、西門子等企業(yè)和...
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華為銷售項目運作與管理 課時：12H
《華為銷售項目運作與管理》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：華為銷售項目運作與管理講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。通過兩天的學(xué)習(xí)，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，...
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項目采購與招投法管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目計劃制定最佳實踐 課時：12H
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管...
講師：黃誼江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目管理之重大項目運作》 課時：12H
銷售項目管理之重大項目運作［課時設(shè)計］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個公司的立身之本，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動作。一個公司的80收入來自于20的重大項目，重大項目的成功挖掘和管理對公司意...
講師：王占剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《開門紅營銷項目7天實施安排表》 課時：6H
開門紅七天項目實施表時間安排主要內(nèi)容達成效果第一天標準梳理篇上午項目啟動會介紹項目目標、大致內(nèi)容及具體安排指標確定團隊組建項目思路心態(tài)建設(shè)集中培訓(xùn)外拓營銷實戰(zhàn)前培訓(xùn)分享外拓營銷前的市場分析，外拓模式剖析，話術(shù)準備和業(yè)務(wù)準備等專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)情景演練對外拓營銷過程中的話術(shù)，話題切入點及流程的精準把握老板不在如何應(yīng)對如何拓展農(nóng)戶如何開展存量營銷外拓營銷工具的植入下...
講師：戴陽法咨詢電話：010-82593357下載需求表
《外拓營銷實戰(zhàn)技能升華及系統(tǒng)固化落地項目》課程收益：1、提升認識和技能：外拓營銷是什么，為何要開展外拓營銷，如何開展外拓營銷。2、認識客戶：了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。3、思維轉(zhuǎn)變和升級：意識到以客戶為導(dǎo)向的營銷時代已經(jīng)來臨，心智模式，思維模式和行為模式三維立體升級。4、營銷核心思維解碼：開啟封印多年的思維大門。5、技能...
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農(nóng)信社（農(nóng)商行）營銷轉(zhuǎn)型項目實施方案課程背景：當(dāng)前中國經(jīng)濟和銀行業(yè)發(fā)展風(fēng)云變化，熱點頻出，亮點頻現(xiàn)，這其中有新的發(fā)展空間與機遇，伴隨著空間和機遇，新的困難和挑戰(zhàn)也出現(xiàn)在我們面前。面對競爭日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要渠道...
講師：陳勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：12H
研發(fā)項目管理課程背景：隨著我國經(jīng)濟的崛起，國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員...
