項目研發(fā)課程體系
顧問式銷售項目運作與管理 課時：2H
一、銷售管理者角色定位和轉身（概念與案例分析結合）銷售管理者角色職責SALES模型銷售項目的領導者(SPD)客戶關系平臺的建立和維護者(AR)全流程交易質量的責任者(LTC)客戶群規(guī)劃的制定和執(zhí)行(ES)什么是銷售項目背景故事：獵虎的故事項目與顧問式銷售項目項目三大特性顧問式銷售項目的三大特性項目于顧問式銷售項目之間關系典型案例：顧問式銷售項目四大關鍵要素顧...
講師：常興 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車人才培育項目-基于教練技術的輔導技巧（2天） 課時：12H
課時：2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序號課程單元課程內(nèi)容授課方式一透視企業(yè)教練輔導一、企業(yè)教練技術的形成與發(fā)展二、教練技術為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關聯(lián)六、成為卓越教練的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目內(nèi)容：培養(yǎng)項目中不同角色要求的通用內(nèi)容模塊菜單參考如下：(企業(yè)可根據(jù)學員的能力基礎來定制不同的模塊組合，重新設計項目培養(yǎng)計劃)...
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
『課程開發(fā)項目式培訓』操作流程1企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目組成立企業(yè)內(nèi)部立項：企業(yè)做好項目組激勵及項目組管理激勵制度，做好項目組成員資料搜集積累學習的工作，做好項目調(diào)研工作的前期安排與部署工作。2課題需求調(diào)研并立項確定課程目標把調(diào)研和需求分析的方法和工具提前翻轉給學員，顧問線上和線下全程輔導并解決調(diào)研中的實際問題，并輔助做好課程需求調(diào)研分析此階段的調(diào)研及需求分析可以找...
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行投行業(yè)務之項目融資 課時：6H
銀行投行業(yè)務之項目融資課程背景：很多銀行客戶經(jīng)理存在以下問題：?不清楚銀行投行業(yè)務？?不知道項目融資業(yè)務如何開展？?不知道項目融資業(yè)務有哪些風險？課程特色:?解讀實戰(zhàn)的項目融資成功案例。?原創(chuàng)項目融資業(yè)務發(fā)展方法論。?深度融合業(yè)務開展與風險控制。學員收獲：?讓大家知道什么是銀行投行業(yè)務。?讓大家知道項目融資業(yè)務開展流程及資金來源。?讓大家知道項目融資業(yè)務成功...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)字化轉型背景下的多項目管理與項目組合管理實踐——面向未來，解決多項目管理問題，提升多項目管理能力課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何有效處理多項目管理中的矛盾？?不清楚如何引領項目團隊快速做出決策？?不知道如何有效提升多項目管理的能力？課程特色：?用獨特視角解讀多項目管理與項目組合管理解決之道。?用原創(chuàng)觀點解讀銀行多項目管理能力快速提升之路。?...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務需求分析與數(shù)字化項目運營管理————助力企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略快速落地課程背景：很多企業(yè)都在開展業(yè)務需求分析工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道如何快速學習關鍵知識？?不清楚如何提升需求分析技能？?不知道如何高效運營數(shù)字化項目？課程特色：?針對性強、實用性強、創(chuàng)新性強學員收獲:?學習企業(yè)業(yè)務需求分析掌握的關鍵知識?提升企業(yè)業(yè)務需求分析必須的綜合能力?掌握...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課時：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經(jīng)理和團隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預算...
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關注自我轉變?yōu)殛P注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的應急事件處置“群體事件”應急處置【培訓背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應對項目勞資糾紛。【培訓時間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經(jīng)驗，培訓貼近項目，對項目行政人員或項目經(jīng)理可以提供實際指導。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學習交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設投資方等）開展合作，為順利推進項目...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“群體事件”應急處置-培訓大綱（項目管理的應急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應急反應。（30分鐘教學現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應及學員圍觀的反應。2）小群...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項目經(jīng)濟技術評價主講：童斌課程收益：通過本課程學習交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術經(jīng)濟評價工作逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結合的方向轉移,提高對投資項目技術經(jīng)濟投資的合理性判斷，合理有效地分析：項目投資的可行性，減少或避免市場拓展項目投資的運營風險。培訓課程大綱：一）經(jīng)濟技術評價概述1）經(jīng)濟技術...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項目管理-------500強高績效內(nèi)部授權課程一：大客戶銷售中最突出的10個問題1.對大客戶特點、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項目相關信...
