有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐課程背景
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì),85%的項(xiàng)目在項(xiàng)目開(kāi)始初期已經(jīng)注定失敗了。
項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問(wèn)題是什么,如何有效地解決這些問(wèn)題?本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,通過(guò)華為、中興等行業(yè)最佳實(shí)踐,向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。
課程針對(duì)相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),以工作和生活中的案例進(jìn)行分析,以獨(dú)到的見(jiàn)解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理提供專業(yè)的建議,從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)。
課程將使學(xué)員能夠在項(xiàng)目計(jì)劃管理技能上得到提升,完善企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境。
課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%,互動(dòng)答疑5%。
基于PMI知識(shí)體系和IPMA的能力模型,結(jié)合華為、中興通訊等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的最佳實(shí)踐進(jìn)行講解。
課程收益
掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念,通過(guò)案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員應(yīng)該練好哪些基本功
掌握WBS分解的原則
強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
系統(tǒng)介紹制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法
課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))
課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例討論:2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)
案例討論:Sobey的ERP項(xiàng)目
案例討論:空客A380延期
案例分享:中興通訊最佳實(shí)踐
案例分享:通信BOT項(xiàng)目最佳實(shí)踐
案例分享:智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐
案例實(shí)戰(zhàn):某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
案例實(shí)戰(zhàn):某項(xiàng)目的干系人分析
案例實(shí)戰(zhàn):企業(yè)自身旅游分析
課程內(nèi)容
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐第一節(jié)課前案例分析
案例介紹
案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風(fēng)險(xiǎn)
哲學(xué)抽象總結(jié)
本質(zhì)因素
流程完善
項(xiàng)目計(jì)劃的必要性
第二節(jié)制定計(jì)劃的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來(lái)的
工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?br/>一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)
SOP
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核
第三節(jié)影響計(jì)劃制定的十面埋伏
經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開(kāi)車的熟路
流程和制度定義活動(dòng)
短跑比賽要贏劉翔,你有什么辦法?
2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識(shí)和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
關(guān)注點(diǎn)
成本?質(zhì)量?進(jìn)度?
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
干系人的識(shí)別
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過(guò)程資產(chǎn)
相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位
第四節(jié)三分天下的隆中對(duì)
工作:WBS
人:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
財(cái):項(xiàng)目四算
第五節(jié) 制定計(jì)劃的工具和方法
SMART原則
5W2H方法
經(jīng)驗(yàn)類比法
MindManager腦圖
頭腦風(fēng)暴
責(zé)任矩陣
魚(yú)骨圖
便簽紙
軟件/系統(tǒng)
第六節(jié)案例分享與課堂練習(xí)
案例討論:2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)
案例討論:Sobey的ERP項(xiàng)目
案例討論:空客A380延期
案例分享:中興通訊最佳實(shí)踐
案例分享:通信BOT項(xiàng)目最佳實(shí)踐
案例分享:智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐
案例實(shí)戰(zhàn):某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
案例實(shí)戰(zhàn):某項(xiàng)目的干系人分析
案例實(shí)戰(zhàn):企業(yè)自身旅游分析
課程總結(jié)
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中廣核項(xiàng)目管理大綱 06.11
中廣核項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱黃誼江一、課程背景2017年,美國(guó)政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度,足以說(shuō)明項(xiàng)目管理的成效。項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來(lái)越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過(guò)河,不斷在重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項(xiàng)目管
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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理 06.10
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國(guó)內(nèi)最早走出國(guó)門(mén)的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,海外最早的項(xiàng)目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Te
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 06.10
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Telkom的BAT項(xiàng)目,該項(xiàng)目要求在國(guó)內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對(duì)接測(cè)試。實(shí)際完成時(shí)間34天,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第
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EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)黃誼江課程背景項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來(lái)越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。2017年,奧巴馬執(zhí)政的美國(guó)政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度,以立法彰顯項(xiàng)目管理的重要性。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過(guò)河,不斷在重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤,付出了高額的代價(jià),還面臨著項(xiàng)目難以驗(yàn)收
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