中廣核項(xiàng)目管理大綱
中廣核項(xiàng)目管理大綱詳細(xì)內(nèi)容
中廣核項(xiàng)目管理大綱
中廣核項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
黃誼江
一、課程背景
2017年,美國(guó)政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度,足以說(shuō)明項(xiàng)目管理的成效。項(xiàng)目管理
是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來(lái)越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完
成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過(guò)河,不
斷在重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項(xiàng)目管
理的有效性。
項(xiàng)目管理是組織與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以及所有干系人的互動(dòng)。組織應(yīng)該如何搭臺(tái)讓
項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)唱戲,是否有合理的組織架構(gòu),適合的流程制度,合理的授權(quán)體系,完善的職業(yè)
發(fā)展通道等等,這些都是雙方良好互動(dòng)的基礎(chǔ),沒(méi)有這些提前和保障,項(xiàng)目管理無(wú)異于空中
樓閣,不但不能給組織帶來(lái)收益,甚至可能起到破壞性作用。良好的項(xiàng)目管理才是組織發(fā)展
的推動(dòng)因素。本課程從華為、中興和神華等國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐出發(fā),對(duì)項(xiàng)目管理從
組織和個(gè)人兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)討論和分析,讓學(xué)員充分了解項(xiàng)目管理與哪些因素有關(guān),組織
應(yīng)該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建設(shè),從哪些方面著手,達(dá)到什么目標(biāo)。如何建設(shè)“物資流、
資金流、工作流和信息流”等四流項(xiàng)目管體系。
二、課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解30%,案例分析30%,
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%,互動(dòng)答疑10%。
三、課程收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和核心理念、思維方式與管理關(guān)鍵
2.掌握成本管理與控制的概念與方法
3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的常用方法、工具和技術(shù)
4.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐分享
5.了解和掌握FIDIC主要條款
四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對(duì)象
1.總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁,中高層管理人員
2.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理;
3.職能部門(mén)經(jīng)理、PMO成員。
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))
七、課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練
1.案例討論:項(xiàng)目管理的責(zé)任
2.案例討論:項(xiàng)目管理的權(quán)力
3.案例討論:項(xiàng)目管理的利益
4.案例討論:企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度現(xiàn)狀分析
5.案例分享:中興通訊海外項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
6.案例分享:電信Turnkey項(xiàng)目SOP最佳實(shí)踐
八、課程內(nèi)容
1.課程目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)方式
3.培訓(xùn)安排
4.分組
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
1.項(xiàng)目管理的責(zé)
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
如何招聘與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
素質(zhì)模型與ICB4.0
項(xiàng)目管理鐵三角
項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善
項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建設(shè)與完善
組織的Enabler
2.項(xiàng)目管理的權(quán)
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
矩陣式組織架構(gòu)與授權(quán)體系
項(xiàng)目PMO與考核體系:華為、中興與神華
案例分享:EPMS、TGPMS
3.項(xiàng)目管理的利
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
項(xiàng)目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
4.企業(yè)項(xiàng)目管理體系如何分解責(zé)權(quán)利
組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)流程
規(guī)章制度
信息化系統(tǒng)
“四流”企業(yè):物資流、資金流、工作流和信息流
第二節(jié)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
1.導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素
? 互動(dòng)練習(xí):分組討論并總結(jié)
2.影響項(xiàng)目成功的因素
互動(dòng)練習(xí):分組討論并總結(jié)
TheStandishGroup的調(diào)研報(bào)告
中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的總結(jié)
第三節(jié)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐分享
1.中興通訊項(xiàng)目管理某海外電信項(xiàng)目最佳實(shí)踐
項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)理任命
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),內(nèi)部與客戶
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃:商務(wù)模式、物流、干系人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)方案
項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn):?jiǎn)栴}跟蹤
項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn):跨文化溝通要點(diǎn)
項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤(pán):項(xiàng)目總結(jié)、知識(shí)庫(kù)、慶?;顒?dòng)
2.中興通訊智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理任命及授權(quán)內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),內(nèi)部與客戶,項(xiàng)目?jī)?nèi)部制度
管理干系人參與
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)方案
項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn):?jiǎn)栴}跟蹤
項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn):政府部門(mén)溝通要點(diǎn)
觀念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié)項(xiàng)目管理的常用工具與技術(shù)
1.應(yīng)會(huì):工具和技術(shù)
專(zhuān)家判斷
三點(diǎn)估算
項(xiàng)目管理軟件
七種基本質(zhì)量工具
會(huì)議
溝通模型
溝通方法
干系人分析
知識(shí)庫(kù)
分解
2.應(yīng)知:121種工具和技術(shù)
3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵動(dòng)作
立項(xiàng)與鐵三角
可行性分析
技術(shù)建議書(shū)
合同交底
項(xiàng)目計(jì)劃及評(píng)審
問(wèn)題跟蹤
溝通
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
第五節(jié)項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目四算
1.核電項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成
OECD費(fèi)用構(gòu)成
大亞灣費(fèi)用構(gòu)成
西班牙的數(shù)據(jù)
AP1000的數(shù)據(jù)
課堂討論:成本究竟還應(yīng)該包括哪些?
2.LeadToCash理念
流程的再造
系統(tǒng)的改進(jìn)
3.最佳實(shí)踐:項(xiàng)目四算及全程利潤(rùn)
TOC
項(xiàng)目四算
全程利潤(rùn)
第六節(jié)FIDIC主要條款解析
1.FIDIC合同條件類(lèi)型與演變
2.FIDIC各合同范本適用條件
3.FIDIC合同條件分析與案例
課程總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試
收集反饋意見(jiàn)
頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)
安排領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面
黃誼江老師的其它課程
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐課程背景根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家劉易斯的統(tǒng)計(jì),85的項(xiàng)目在項(xiàng)目開(kāi)始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問(wèn)題是什么,如何有效地解決這些問(wèn)題本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,通過(guò)華為、中興等行業(yè)最佳實(shí)踐,向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對(duì)相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),以工作和生活中的案例進(jìn)行分析,以獨(dú)到的見(jiàn)解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管
講師:黃誼江詳情
政府大數(shù)據(jù)實(shí)踐 06.10
政府大數(shù)據(jù)實(shí)踐課程背景作為中興通訊智慧城市項(xiàng)目的開(kāi)拓者,本人親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽(yáng)、智慧秦皇島和智慧洛陽(yáng)前三個(gè)智慧城市項(xiàng)目。在項(xiàng)目交付過(guò)程中,不斷與客戶交流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),目前全面負(fù)責(zé)公司智慧城市和大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)方案、配置與合同評(píng)審。通過(guò)培訓(xùn),讓學(xué)員能夠全面了解大數(shù)據(jù)是一種技術(shù),更是一種思維方式。大數(shù)據(jù)是數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì),更是哲學(xué)。了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨
講師:黃誼江詳情
智慧城市規(guī)劃與建設(shè) 06.10
智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐深度分享課程背景深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年,其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線,作為中興通訊的全資子公司,當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)為智慧城市。國(guó)家智慧城市論壇理事單位,多次榮獲智慧城市大獎(jiǎng)。作為智慧城市業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者,中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個(gè),已落地智慧城市項(xiàng)目涉及20多個(gè)城市。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,也是中興通訊智慧城市
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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理 06.10
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國(guó)內(nèi)最早走出國(guó)門(mén)的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,海外最早的項(xiàng)目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Te
講師:黃誼江詳情
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 06.10
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Telkom的BAT項(xiàng)目,該項(xiàng)目要求在國(guó)內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對(duì)接測(cè)試。實(shí)際完成時(shí)間34天,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第
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EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)黃誼江課程背景項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐,越來(lái)越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。2017年,奧巴馬執(zhí)政的美國(guó)政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度,以立法彰顯項(xiàng)目管理的重要性。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過(guò)河,不斷在重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤,付出了高額的代價(jià),還面臨著項(xiàng)目難以驗(yàn)收
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