項目研發(fā)課程體系
《智能化倉儲管理提升項目培訓(xùn)咨詢方案》 課時：12H
《智能化倉儲管理提升項目培訓(xùn)咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學(xué)管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？智能倉庫日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？倉儲管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)...
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項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第...
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升...
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《業(yè)主方-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面...
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管...
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《項目變更與索賠管理》【課程內(nèi)容】第一部分合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險管理知識體系二、招標(biāo)投標(biāo)知識體系三、工程索賠基礎(chǔ)知識1.索賠的程序2.索賠管理主要內(nèi)容3.常見的索賠事件4.索賠與反索賠措施3.索賠文件的編寫4.經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例5.工期索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例第二部分施工階段工程造價控制---控制要點(diǎn)分析一、施工階段工...
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《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？課程目標(biāo)與收益：1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
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《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》培訓(xùn)大綱：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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《建筑工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃編制與控制要點(diǎn)》【課程背景】1.施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是:確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.編制進(jìn)度控制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作：1.做好進(jìn)度因素分析研究...
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《建筑施工工程項目成本管理與控制》【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織...
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《建筑施工工程項目成本管理與風(fēng)險控制》培訓(xùn)背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時課程提綱：第一部分：工程項目成本...
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施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)《建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》--工程項目變更、索賠管理與控制要點(diǎn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營...
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《建筑施工工程項目全過程管理》課程背景：作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。課程特點(diǎn)：授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+...
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《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》第一部分關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價工作的若干規(guī)定第二部分建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法1. 總則2. 財務(wù)效益與費(fèi)用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務(wù)分析5 經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析6. 費(fèi)用效果分析7. 不確定性分析與風(fēng)險分析8. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析9. 方案經(jīng)濟(jì)比選10. 改擴(kuò)建項目與并購項目經(jīng)濟(jì)評價特點(diǎn)11. 部分行業(yè)項目經(jīng)濟(jì)評價的特...
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《建筑工程項目風(fēng)險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風(fēng)險管理》課程背景：建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基...
