MTP課程體系

《MTP綜合管理技能提升》   課時(shí):12H

MTP綜合管理技能提升課程背景:中層,是一個(gè)企業(yè)的腰部力量,這批人決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與最終結(jié)果。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,而不確定的時(shí)代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。系統(tǒng)提升中層人員的職業(yè)素能與管理能力是每一個(gè)企業(yè)將面對(duì)的巨大挑戰(zhàn),因此我們需要打造一支上下同欲,經(jīng)過(guò)有效訓(xùn)練,具備自

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《MTP-中層管理才能發(fā)展》   課時(shí):18H

MTP-中層管理才能發(fā)展(2016版)課程背景:未來(lái)已來(lái),你將安在?華為的人力資源機(jī)器人-小文、德勤的財(cái)務(wù)機(jī)器人-小勤人、美國(guó)的機(jī)器人律師、阿里的無(wú)人超市、無(wú)人餐館、百度的無(wú)人駕駛汽車(chē)......隨著人工智能時(shí)代的急速到來(lái),以往高枕無(wú)憂的中層(包括管理者和白領(lǐng)崗)正遭受著前所未有的危機(jī)!然而在當(dāng)今的國(guó)內(nèi)企業(yè)中,大多的管理者還未接受過(guò)正式的管理訓(xùn)練,他們常常沿

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MTP之精英儲(chǔ)干管理角色認(rèn)知課程背景:管理在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)總在動(dòng)態(tài)中向前運(yùn)行,每年都會(huì)有一大批技術(shù)骨干、行政人員等紛紛走上了管理崗位,這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)的掌握管理技能,快速的進(jìn)入管理角色,圍繞當(dāng)下管理者的能力短板,結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求,新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP之精英儲(chǔ)干課程經(jīng)精心設(shè)計(jì),應(yīng)運(yùn)而生。本課程從管理入門(mén)、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理及

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————最符合當(dāng)下管理特征的創(chuàng)新課程————最針對(duì)中層成長(zhǎng)需求的實(shí)戰(zhàn)課程————最系統(tǒng)提升管理技能的實(shí)用課程————最受企業(yè)歡迎風(fēng)靡業(yè)界的精品課程內(nèi)容最鮮活技能最全面應(yīng)用最有效MTP—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層管理技能提升課程背景:是否感到在管理上困難重重而一籌莫展嗎?是否也感到原有的經(jīng)驗(yàn)與技能現(xiàn)在卻屢試屢爽?是否也感到團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)四伏,經(jīng)營(yíng)效益每況日下?------是

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課程大綱課前預(yù)熱1.分組2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3.約定講:管理入門(mén)—正確認(rèn)知一、管理的角色認(rèn)知與定位1.從專業(yè)走向管理的常見(jiàn)困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任務(wù)4.管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)角色模擬:你期望的上司和你期望的下屬二:對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.組織的使命與目標(biāo)2.組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能3.職能分解與目標(biāo)體系4.崗位職責(zé)描述法5.組織管理的基本原則參

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課程大綱課前預(yù)熱1.分組2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3.約定課程導(dǎo)入:1.管理模式的發(fā)展歷程1)粗放的人治管理2)精細(xì)的法制管理3)自主的人本管理2.管理之變—互聯(lián)網(wǎng)下的管理沖擊1)組織上:由層級(jí)變扁平;2)關(guān)系上:由等級(jí)變平等,由雇員到伙伴;3)工作上:由分工到協(xié)作,由傳承到巔覆;4)知識(shí)上:由體系到歸零,由保護(hù)到共享;3.管理之痛—中層管理者的技能困頓處境

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致簡(jiǎn)的管理共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理力訓(xùn)練課程背景:信息和通信技術(shù)的快速發(fā)展,加速了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、商業(yè)變化日趨頻繁。企業(yè)在巨變的浪潮中舉步維艱,蹣跚前行;企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰,危機(jī)四伏……不確定是唯一的確定,沒(méi)有人能阻止變化;唯有自身強(qiáng)大才能應(yīng)對(duì)、甚至引領(lǐng)變化,作為組織管理中的中堅(jiān)力量——管理者,在新時(shí)代、新時(shí)期的突圍中,要擔(dān)當(dāng)重任……但

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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