轉(zhuǎn)型升級課程體系
數(shù)字化思維創(chuàng)新與金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程背景：很多金融機(jī)構(gòu)存在以下問題：?金融機(jī)構(gòu)的員工不知道需要具備什么樣的數(shù)字化思維?不清楚數(shù)字化思維對金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要影響？?不清楚數(shù)字化背景下如何進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？課程特色:?系統(tǒng)講解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于金融機(jī)構(gòu)業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策。?原創(chuàng)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對象】科級干部【課程時間】2天【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？◎用戶思維案例分析：國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例：湖南煤改電◎眾包思維案例：國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維...
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新模式分析第一部分：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢與未來發(fā)展趨勢1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析5、物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對現(xiàn)實的問題和困局7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題8、激烈的市場競爭呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新...
講師：葉國基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？●同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《頂層設(shè)計與轉(zhuǎn)型升級》 課時：12H
頂層設(shè)計與轉(zhuǎn)型升級課程背景：當(dāng)前企業(yè)界的熱門話題莫過于“轉(zhuǎn)型升級”了。為什么這些年轉(zhuǎn)型升級的話題這么熱門呢？說白了，是因為企業(yè)利潤下降了。為什么這些年企業(yè)錢不好賺了？很顯然，是因為供需關(guān)系出問題了。出什么問題了？兩個問題：在數(shù)量上“過?！绷耍辉谫|(zhì)量上“滯后”了。怎么辦？前者要轉(zhuǎn)型，后者要升級，是為“轉(zhuǎn)型升級”。但不論轉(zhuǎn)型還是升級，都必須謀定而后動。這里的“謀...
講師：鄭秀寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌策劃總裁班》 課時：12H
品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹品牌是一個企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力...
講師：汪學(xué)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層設(shè)計總裁班課程背景：“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無多大利潤空間，產(chǎn)品售價面臨巨大壓力職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天，如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？1.一個企業(yè)如何設(shè)計才能做...
講師：汪學(xué)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當(dāng)前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】戰(zhàn)略篇：精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級1.企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化sup2;回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)sup2;討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？sup2;思考：后金融危機(jī)時代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”sup2;別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！sup2;別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！sup2;別了！“Madei...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《轉(zhuǎn)型升級：智能制造實戰(zhàn)》 課時：12H
轉(zhuǎn)型升級：智能制造實戰(zhàn)課程背景：隨著科技的飛速發(fā)展，智能制造已成為制造業(yè)主流趨勢，國家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向。在政府大力推進(jìn)智能制造，實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，企業(yè)要積極主動的推進(jìn)智能制造系統(tǒng)的規(guī)劃與落地。智能制造系統(tǒng)不是將現(xiàn)代化系統(tǒng)和工具簡單疊加，而是從企業(yè)自身的發(fā)展階段和行業(yè)特性，全面分析和系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的鋪墊，從頂層設(shè)計到各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)...
講師：陳新江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
轉(zhuǎn)型升級：高質(zhì)量發(fā)展的新型質(zhì)量管理——質(zhì)量價值創(chuàng)造課程背景：在中美貿(mào)易沖突下中國開啟全球市場和國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)，作為全球最大的消費(fèi)市場成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)以國際市場為主的出口型企業(yè)將注意力逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，使國內(nèi)市場的競爭烈度迅速加劇，成為全球最殘酷的市場，客戶要求更高品質(zhì)、更低價格的產(chǎn)品和服務(wù)。得客戶者得天下，質(zhì)量管理者需要思考質(zhì)量管理的價值重新定位...
講師：陳新江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR進(jìn)階：三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能課程背景：HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了著組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，在轉(zhuǎn)型升級的過程中會面臨一些常見的問題：1.三支柱形存實亡，在形式上設(shè)置架構(gòu)容易，而發(fā)揮價值難；2.為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不清晰各自的定位和角色要求，認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級是高層的想法，和自身工作關(guān)聯(lián)度低；3.三個組織之間協(xié)...
