互聯(lián)網(wǎng)課程體系
互聯(lián)網(wǎng)+時代的精準(zhǔn)營銷分析策劃與落地運營【項目背景】新常態(tài)經(jīng)濟下，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨尋求變局的傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困擾?傳統(tǒng)營銷理念被互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆?支撐商業(yè)世界的4P營銷理論被顛覆?傳統(tǒng)是產(chǎn)品細(xì)分定位不在有效?免費流行，渠道消失，促銷不再依賴廣告?大量的互聯(lián)網(wǎng)故事和新名詞令人茫然?舊的規(guī)則不停的被打破?傳統(tǒng)營銷如何與互聯(lián)網(wǎng)營銷接軌?互聯(lián)網(wǎng)營銷的實質(zhì)是什么?新常態(tài)經(jīng)...
講師：王陸鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與行銷拓客模式?講師：李豪課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)時代下營銷越來越不好做，多打廣告和搞活動，營銷費率難以控制，不打廣告不知道如何客戶前來，這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新營銷結(jié)合行銷拓客8大模式這兩個方向，作為課程目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè)，掌握創(chuàng)新營銷和低成本營銷方法。課程時間：2天課程對象房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、房地產(chǎn)...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷創(chuàng)新講師：李豪課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”?？梢姺康禺a(chǎn)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時代，2014－2015年是中國房地產(chǎn)市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開發(fā)模式和營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)模式下的智能樓宇與智能社區(qū)的開發(fā)與運營管理講師：李豪課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)、智能樓宇、智慧社區(qū)已經(jīng)進入人們的視眼和思維模式中，什么樣的樓宇可以稱為真正的智能樓宇，什么的社區(qū)實現(xiàn)了智慧化？本課程就以上問題，以案例的模式展開學(xué)習(xí)和討論，并分析未來智慧樓宇和智慧社區(qū)在中國發(fā)展前景。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，科技智能項目管理人員和研發(fā)人員...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表與經(jīng)營分析》【授課時長】1天【課程大綱】第一講互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概述一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展軌跡二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動力——商業(yè)模式創(chuàng)新二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部驅(qū)動力——網(wǎng)民數(shù)量增加三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利模式第二講互聯(lián)網(wǎng)金融+直播“八大營銷戰(zhàn)法“一、信息披露直播二、品牌宣傳直播三、網(wǎng)紅代言直播四、理財專家直播五、客服溝通直播六、團隊日常工作直播七、娛樂活動直...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變；2案例：海爾的人單合一雙贏模式。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？2案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措2案例：柯達之死，小米崛起究竟是戰(zhàn)略問題，還是執(zhí)行問題？第二章互聯(lián)網(wǎng)時代管理思維的轉(zhuǎn)變1.成為互聯(lián)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、大道至簡以道御術(shù)道生一，一生二，二生三，三生萬物九九歸一復(fù)歸于一學(xué)會用不易的眼光，運用簡易的原理，看懂復(fù)雜變易的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)的原理是什么？互聯(lián)網(wǎng)熱的泡沫何時破滅？互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢是什么…………第二篇、太極八卦一陰一陽一陰一陽之謂道陰陽不測之謂神剛?cè)岵鷦屿o結(jié)合外內(nèi)互聯(lián)調(diào)致中和為什么拍的圖片沒人閱覽？為什么制作的網(wǎng)站沒人瀏覽？為什么...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識經(jīng)歷了幾個階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)1.把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素2.互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利3.因為有了互聯(lián)...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力的六個轉(zhuǎn)變1.多強調(diào)員工智慧，少強調(diào)員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調(diào)“風(fēng)口”，少強調(diào)勤奮；——從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力3.多強調(diào)“人”本身...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電商戰(zhàn)略——不電商...
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生。第二章互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚工匠精神1.致差點失傳的匠心；2.工匠精神的內(nèi)涵；a)慢一點的節(jié)奏、細(xì)一點的耐心b)把99提高到99.99c)不達要求絕不交貨d)需求抓的準(zhǔn)、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
u課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1.過去的成功——案例：柯達之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
